田榮華 大川（天津）建筑工程有限公司

中小企業(yè)在不斷成長的過程中，在企業(yè)管理方面會存在各種問題，其中較突出的是財務(wù)會計管理問題。順利解決中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題，才能確保中小企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。通過分析中小企業(yè)財務(wù)會計管理的要求，總結(jié)中小企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題，提出了中小企業(yè)解決財務(wù)會計管理問題的對策，為相關(guān)研究人員提供參考。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性

近年來，在我國經(jīng)濟發(fā)展的浪潮下，很多人找準了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的時機，中小企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。因此，企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題不容忽視。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的負責(zé)人只看重眼前的利益，忽視財務(wù)管理落地執(zhí)行難的主要問題，不聘請專業(yè)的財務(wù)人員，更沒有把握企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、遇到問題模仿大企業(yè)處理問題方法但沒有達到預(yù)期效果等。如果不及時解決存在的問題，那么中小企業(yè)的發(fā)展可能寸步難行。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中擔(dān)任著極為重要的角色。完善財務(wù)管理，可以使中小企業(yè)更好地、安全地發(fā)展。資金是促進企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)對于資金的把控是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如今，將財務(wù)管理運用到中小企業(yè)已經(jīng)成為大勢所趨，為了促進企業(yè)的良好發(fā)展，管理者應(yīng)了解財務(wù)管理在企業(yè)運營中出現(xiàn)的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況“對癥下藥”。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）貨幣資金管理存在的問題

貨幣資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。通過對中小企業(yè)資金管理模式的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分中小企業(yè)對銀行存款采用統(tǒng)一結(jié)算支付的模式，這對擁有下屬子公司的企業(yè)來說，容易使母子公司之間的財務(wù)管理較為混亂，也會制約財務(wù)公司的獨立性。若采用這種母子公司統(tǒng)一結(jié)算支付的方式，由于人員的交叉，會導(dǎo)致員工的費用支出混亂，難以管理。另外，很多中小企業(yè)存在現(xiàn)金出納和財務(wù)會計職能沒有完全分離的問題。為了節(jié)約人力成本，很多中小企業(yè)在不相容崗位上只由一人擔(dān)任，且沒有實施定期輪崗，違背了會計核算的準則，不利于資金的安全。

（二）往來賬款存在的問題

企業(yè)的往來賬款問題可以分為員工的個人往來款項和對公的往來賬款。員工的往來賬款問題主要體現(xiàn)在員工的項目差旅費上，很多企業(yè)員工之間會相互墊付之前未使用的差旅費用，導(dǎo)致企業(yè)的個人往來款項不能落實到個人。另外很多員工在出差后不能及時報銷，一次借款未使用完會拖延到下一次出差，為了手續(xù)方便，在多次出差后再進行一次報銷，導(dǎo)致員工的借款難以核對清楚，成本歸集也較為困難。同時，企業(yè)的對公款項的往來一般會涉及應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款的管理，但很多企業(yè)的賒銷信用管理沒有嚴格的規(guī)章程序，導(dǎo)致回收賬款受阻，企業(yè)的壞賬損失大，資金流通困難。

（三）會計核算存在的問題

會計核算是企業(yè)財務(wù)管理中最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，會計核算的準確性、完整性直接關(guān)系到財務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性、相關(guān)性及重要性。我國中小企業(yè)的財務(wù)會計核算還存在很多問題，在國家明確規(guī)定企業(yè)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為會計核算基礎(chǔ)的前提下，還存在部分中小企業(yè)在實際的會計核算操作中，將收入的確認時點定為現(xiàn)金收付的時間，大幅度延遲了收入與費用的確認時點，與我國的會計核算準則存在差異，影響企業(yè)的會計核算準確性。與此同時，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的會計核算都開始應(yīng)用了信息化會計核算系統(tǒng)，但是部分中小企業(yè)由于人才的缺乏，會計核算人員的老齡化，導(dǎo)致了財務(wù)人員難以接受和應(yīng)用信息化會計核算系統(tǒng)，導(dǎo)致財務(wù)信息的滯后。此外，中小企業(yè)專業(yè)人才的缺乏導(dǎo)致很多財務(wù)人員實際上兼任了很多行政的工作，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容較為應(yīng)付，對稅務(wù)的籌劃和管理也十分缺失，企業(yè)的財務(wù)管理漏洞容易給企業(yè)帶來各種潛在的政策風(fēng)險。

（四）成本費用存在的問題

很多中小企業(yè)在成本、費用的確認、歸屬和控制上都存在問題。生產(chǎn)成本，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所必要的支出，包括項目制作成本、人力薪資、稅務(wù)成本等。對支出成本，很多中小企業(yè)沒有設(shè)置準確的項目劃分，僅僅是將成本按照支出年度時間進行歸類，如果出現(xiàn)跨期支付的項目，則容易出現(xiàn)成本與收入難以匹配的情況。對費用的控制，很多中小企業(yè)往往管理混亂，較為普遍的是在企業(yè)的差旅和餐飲等費用上作出了具體規(guī)定，而其他的費用支出則往往管理界限模糊，而且很多中小企業(yè)只是對員工的差旅費用進行了規(guī)定限制，而并沒有對企業(yè)的管理層進行限制，導(dǎo)致企業(yè)的費用支出混亂，管理沒有頭緒，大量的資金浪費。

三、中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題的應(yīng)對策略

（一）積極學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理經(jīng)驗并更新理念

在發(fā)展過程中，市場競爭異常激烈，同時存在很多風(fēng)險。在這種情況下，中小企業(yè)如果想要更好地發(fā)展，必須充分了解財務(wù)會計管理工作的重要性，學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，建立針對性的財務(wù)管理制度，以便更好地提升財務(wù)會計管理水平。中小企業(yè)的管理人員要樹立正確的經(jīng)營管理念，鞏固財務(wù)管理基礎(chǔ)，規(guī)范會計工作，充分發(fā)揮財務(wù)會計管理工作在中小企業(yè)發(fā)展中的作用，及時掌握市場動態(tài)，為企業(yè)發(fā)展決策提供參考。中小企業(yè)財務(wù)管理人員要順應(yīng)時代發(fā)展，不斷更新自身理念，積極參加培訓(xùn)，通過不斷學(xué)習(xí)豐富自身經(jīng)驗，針對企業(yè)現(xiàn)狀編制財務(wù)管理方案，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，以便于更好地開展工作。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理制度

中小企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，首先應(yīng)該針對財務(wù)會計管理的實際情況完善管理制度，降低財務(wù)風(fēng)險給中小企業(yè)帶來的影響。中小企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)會計管理工作的重視。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極順應(yīng)時代發(fā)展，轉(zhuǎn)變自身理念，根據(jù)中小企業(yè)的實際情況制定完善的管理制度，在減少成本的同時，更好地提升中小企業(yè)的經(jīng)濟收益，進而推動中小企業(yè)更加穩(wěn)定地發(fā)展。中小企業(yè)的規(guī)模較小，在提升經(jīng)濟實力方面并不占優(yōu)勢，應(yīng)該對其財務(wù)支出進行嚴格控制，這是中小企業(yè)財務(wù)工作的重點。但是，很多中小企業(yè)沒有完善的結(jié)算制度，在成本投入和經(jīng)濟收益上存在較大差距，導(dǎo)致成本投入過多。中小企業(yè)應(yīng)該加強重視，定期對財務(wù)事項進行核算，提高工作人員的工作效率，有效解決存在的問題。中小企業(yè)應(yīng)該定期核算，記錄財務(wù)支出情況，進而根據(jù)實際情況及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。財務(wù)會計人員需要明確自身的責(zé)任。按照分層管理的方法，建立相應(yīng)的監(jiān)管部門，進而時刻了解中小企業(yè)的財務(wù)支出情況，合理控制中小企業(yè)的流動資金。

（三）吸收汲取各種先進財務(wù)管理經(jīng)驗

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件的支撐下，中小企業(yè)往往需要面對大量來自于外界的風(fēng)險和來自于內(nèi)部管理上的風(fēng)險，大量不安因素很有可能會威脅到企業(yè)的長遠建設(shè)和發(fā)展，所以中小企業(yè)有必要積極地吸收各種先進管理經(jīng)驗，只有這樣才能更為有效地推動財務(wù)管理工作的建設(shè)。正常來講，中小企業(yè)可以學(xué)習(xí)部分企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，例如對財務(wù)的科學(xué)管理形式或者使用科學(xué)手段來優(yōu)化完善賬目規(guī)劃，當然這并非要求中小企業(yè)照抄照搬大型企業(yè)的管理策略，畢竟中小企業(yè)的發(fā)展仍舊不夠完善，所以還是需要尋找到和自身發(fā)展需求相互契合的內(nèi)容。對財務(wù)會計管理經(jīng)驗做取長補短處理，這樣將會更好地推動中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時也能促使中小企業(yè)更快尋找到符合自身經(jīng)濟發(fā)展需要的方法。

（四）提升企業(yè)財務(wù)會計管理信息化水準

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計管理形態(tài)正在產(chǎn)生巨大的轉(zhuǎn)化，信息時代的來臨使得傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計管理的弊端逐漸暴露，全面強化對信息化財務(wù)會計管理方案的應(yīng)用已經(jīng)是刻不容緩，尤其是對尚且處于發(fā)展初始階段的中小企業(yè)來講，全面強化對信息技術(shù)的應(yīng)用具有極為重要的意義。所以，中小企業(yè)有必要正確認識信息技術(shù)對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的必然性，對現(xiàn)階段自身信息化管理水準進行相應(yīng)的提升。尤其是在財務(wù)會計管理方面，其可以被稱之為企業(yè)發(fā)展的命脈，和企業(yè)的長遠建設(shè)發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)的管理層級需要結(jié)合現(xiàn)階段內(nèi)部財務(wù)狀況以及企業(yè)未來發(fā)展需要，制定出科學(xué)合理的財務(wù)信息化管理機制，同時全方位地強化對相關(guān)硬件設(shè)施的投入力度。

四、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)只有不斷健全和完善自身的財務(wù)管理制度體系，保證財務(wù)工作的質(zhì)效性，保證經(jīng)濟活動的安全性，才能提升核心競爭力，并在市場中找尋更多的發(fā)展機會。此外，中小企業(yè)加強財務(wù)管理體系建設(shè)，不僅順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，也滿足自身發(fā)展需求。通過發(fā)揮財務(wù)管理的功能和效用，提高控制風(fēng)險能力和優(yōu)化內(nèi)部管理，才能保證自身經(jīng)濟的健康、長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。