趙馳 營(yíng)口理工學(xué)院

員工幸福感是員工在工作過(guò)程中所體現(xiàn)出的一種情緒的反應(yīng)，對(duì)企業(yè)而言員工的工作幸福感能夠全面提升企業(yè)員工的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的總體工作質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)環(huán)境中各企業(yè)員工大多為80 后和90 后，很多接受過(guò)高等教育，工作的根本目的為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此在職場(chǎng)中代際差異因素也是員工人力資本幸福感效應(yīng)的重要考慮因素，本文結(jié)合社會(huì)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了員工人力資本的幸福感效應(yīng)及代際差異研究，從而為相關(guān)研究人員及社會(huì)企業(yè)提供一定程度的幫助。

一、員工人力資本的幸福感效應(yīng)及代際差異相關(guān)論述

（一）員工人力資本與幸福感

人力資本顧名思義就是蘊(yùn)含在人身上的知識(shí)、技能和勞動(dòng)等通過(guò)交易能夠轉(zhuǎn)化成金錢(qián)的一種資本的積累。人力資本是人身體中的一部分也是人在社會(huì)生活中最核心的要素。員工幸福感則代表著員工在工作中的一種情緒，員工幸福感具體可以細(xì)分為工作情緒上的幸福感、職業(yè)技能上的幸福感、思維認(rèn)知上的幸福感以及社會(huì)維度的幸福感四個(gè)方面。研究表明員工人力資本對(duì)員工的工作幸福感有著正面的積極影響。

（二）代際差異

代際差異這一理論是在20 世紀(jì)50 年代由著名的社會(huì)學(xué)家卡爾·曼海姆所提出的，代際差異就是指各時(shí)代生長(zhǎng)環(huán)境的人在思想、價(jià)值觀(guān)、喜好和行為等方面存在的差異。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，在全新的環(huán)境背景下人們的思想觀(guān)念等各個(gè)方面也在發(fā)生改變，每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，時(shí)代環(huán)境造就了人的行為思想，因此傳統(tǒng)的思想方式等與當(dāng)前新時(shí)代下的思想方式就會(huì)產(chǎn)生一定的差異，這種差異下各出生年代人們的思想觀(guān)念、行為方式等方面就出現(xiàn)了一定程度的割裂，即為代際差異。不同年代人群在思維方式、生活習(xí)慣、行為態(tài)度等多方面都會(huì)存在差異，而這種代際差異也會(huì)對(duì)企業(yè)員工的工作幸福感造成一定的影響。

二、員工人力資本的幸福感及代際差異研究

（一）員工人力資本的幸福感及代際差異研究方法

當(dāng)前我國(guó)對(duì)于員工人力資本的幸福感及代價(jià)差異方向的研究多采用問(wèn)卷調(diào)查法、理論研究法等，通過(guò)閱讀相關(guān)文獻(xiàn)資料—設(shè)置調(diào)查問(wèn)題—提出假設(shè)—試驗(yàn)論證—得出結(jié)論的整體模式來(lái)進(jìn)行員工人力資本的幸福感及代際差異研究。中國(guó)人民大學(xué)針對(duì)于員工人力資本的幸福感及代際差異問(wèn)題面向全國(guó)企業(yè)員工上萬(wàn)人展開(kāi)了相關(guān)調(diào)查，對(duì)員工性別、年齡、民族、婚姻狀況、收入情況等基本信息進(jìn)行調(diào)查，其中核心問(wèn)題為“綜合來(lái)看，您覺(jué)得您的工作幸福嗎？”問(wèn)卷調(diào)查采用五點(diǎn)法進(jìn)行評(píng)分，調(diào)查顯示比較幸福人群占59.9%，非常幸福占總?cè)藬?shù)的15.3%，由此可見(jiàn)我國(guó)大部分企業(yè)員工的工作幸福感還是比較高的[1]。

最后，通過(guò)對(duì)樣本變量的穩(wěn)健性檢驗(yàn)可以得出企業(yè)員工的人力資本對(duì)于員工工作幸福感具有正向的影響，且對(duì)性別身份認(rèn)同感對(duì)員工人力資本和員工幸福感之間存在一定的調(diào)和作用，代際差異會(huì)對(duì)員工的工作幸福感造成正向影響，其中受教育程度是員工工作幸福感差異的主要因素[2]。

（二）員工人力資本的幸福感及代際差異研究結(jié)論

根據(jù)對(duì)員工人力資本的幸福感效應(yīng)及代際差異研究可以從企業(yè)員工個(gè)人方面、企業(yè)方面、政府方面得出如下啟示。

1.個(gè)人方面

員工個(gè)人要想在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提升工作的整體幸福感，首先要轉(zhuǎn)變自身的思想觀(guān)念，將努力提升自身綜合素質(zhì)作為工作和生活中的主要目標(biāo)，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，只有不斷提升自身的綜合水平才能在工作中創(chuàng)造出更大的價(jià)值，提升自身的人力資本力量，從而轉(zhuǎn)化成更大的經(jīng)濟(jì)效益。在生活工作中要加強(qiáng)在健康和教育方面的投入力度，全面提升自身的綜合能力水平，保證能夠在工作中創(chuàng)造出更大的價(jià)值，提升自身在工作中的晉升空間，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外在工作中要轉(zhuǎn)變工作心態(tài)，做好在企業(yè)中的人際關(guān)系處理，擺正心態(tài)，積極陽(yáng)光地面對(duì)工作，提升工作的能動(dòng)性，從而提升工作幸福感。

2.企業(yè)方面

為了保證企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)相關(guān)管理人員一定要重視員工工作感受，提升員工的工作幸福感，人才是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心原動(dòng)力，只有加大對(duì)企業(yè)的人才培養(yǎng)，才能夠全面提升企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)員工的崗位培訓(xùn)，全面提升企業(yè)員工的綜合能力，改善企業(yè)的勞資關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的關(guān)愛(ài)，合理進(jìn)行公司的員工分配安排。企業(yè)相關(guān)管理人員要充分關(guān)注到企業(yè)中員工的代際差異現(xiàn)象，針對(duì)企業(yè)員工的代際差異采取不同的管理方式，在企業(yè)中營(yíng)造出良好的工作氛圍，合理設(shè)施績(jī)效考核措施，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，堅(jiān)持以人為本的管理理念，為企業(yè)員工提供歸屬感，讓員工在企業(yè)工作環(huán)境中感受到尊重和認(rèn)可，加強(qiáng)企業(yè)管理人員和員工的溝通，從而提升員工的工作幸福感，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.政府方面

廣大人民群眾的生活幸福感對(duì)于社會(huì)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平提升有著重要的意義，人們的幸福感能夠反映出政府的管理水平，因此從政府方面來(lái)看，首先要為當(dāng)?shù)鼐用竦纳眢w健康提供保障，加強(qiáng)對(duì)餐飲健康的監(jiān)督力度，其次全面提升當(dāng)?shù)蒯t(yī)療水平和教育水平，整體提升國(guó)民的綜合實(shí)力，從而全面提升社會(huì)居民的幸福感，推動(dòng)社會(huì)的健康發(fā)展。

三、結(jié)論

總之，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在逐漸提高，人民群眾的生活水平也在逐漸提高，企業(yè)員工工作幸福感成為了人們普遍關(guān)注的問(wèn)題，為了更好地提升員工的工作幸福感，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提升對(duì)員工心理問(wèn)題的重視程度，保證企業(yè)的公平程度，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，建立員工激勵(lì)措施，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，全面提升企業(yè)員工的幸福感。