吳凡 山東港口煙臺港運(yùn)營保障中心

在一家企業(yè)的管理和發(fā)展中，應(yīng)該以人為本開展各項(xiàng)工作，定期舉辦專業(yè)性的培訓(xùn)活動(dòng)和交流活動(dòng)，從各個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。傳統(tǒng)的不兼容性、靈活性的下降和人力資源的不合理分配，都會限制當(dāng)前的工作活動(dòng)。因此，避免出現(xiàn)任何的管理問題和實(shí)際困難，必須引進(jìn)專業(yè)的應(yīng)用型人才。

一、人力資源簡介

（一）人力資源管理的特點(diǎn)

企業(yè)管理的基本功能是人力資源管理，其具有一定的獨(dú)特性。具體表現(xiàn)為：動(dòng)態(tài)管理形式，促進(jìn)整體發(fā)展，人性化的管理方法，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和預(yù)測以及人力資源整體發(fā)展的管理策略，以人為本的管理內(nèi)容，可以直接參與公司的決策，積極發(fā)展管理體系。人力資源管理是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，在特定環(huán)境中實(shí)現(xiàn)預(yù)期業(yè)務(wù)目標(biāo)的策略是公司的業(yè)務(wù)策略。在商業(yè)競爭中，人力資源是最重要的發(fā)展資源，同時(shí)在商業(yè)發(fā)展中，人力投資也是最有前途的投資。因此，這項(xiàng)資源管理工作在業(yè)務(wù)發(fā)展中起著重要作用。

（二）人力資源管理的任務(wù)

人力資源管理的基本任務(wù)是鼓勵(lì)、吸引、發(fā)展、保留并為公司提供人才。詳細(xì)而言，它是關(guān)于為公司吸引和保留所需的專業(yè)人才資源的一項(xiàng)工作，然后充分調(diào)動(dòng)這些人才的積極性，以便充分發(fā)揮其潛力，從而有效利用人力資源。

二、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用分析

（一）提升企業(yè)核心競爭力

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為新時(shí)代社會發(fā)展的必然趨勢。這也為我國企業(yè)帶來了非常巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。人力資源管理，是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的工作，是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)的工作業(yè)績，不僅僅需要市場環(huán)境、組織環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的影響，更為需要的是人力資源。在企業(yè)管理當(dāng)中，主要包括對人和物的管理，而物的管理是需要人力來完成的，可以說企業(yè)管理中最本質(zhì)的內(nèi)容就是對人力的管理。國企改革應(yīng)借助國企原有的發(fā)展優(yōu)勢，把握新時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，改革原有人力資源固有結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的管理優(yōu)勢，為企業(yè)改革發(fā)展助力。由此可見，在每一個(gè)企業(yè)中，人力資源管理都起著非常重要的作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場中產(chǎn)品的更新?lián)Q代頻率越來越高，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量也在不斷提高。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)想要取得市場競爭的勝利，需要完善企業(yè)人力資源管理，建立優(yōu)秀的人力資源管理隊(duì)伍，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）激勵(lì)員工

調(diào)動(dòng)員工的積極性是人力資源管理的重要目標(biāo)。通過適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，公司可以為員工提供更好的工作環(huán)境，并為員工提供與其技能相匹配的工作，這有助于減輕員工的工作量。同時(shí)，人力資源管理的內(nèi)容不僅限于員工工作場所的規(guī)劃，還包括建立公司薪酬機(jī)制。通過建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，我們?yōu)閱T工提供旅游和專業(yè)技能認(rèn)證等福利。這項(xiàng)資源管理是對員工的全面管理，不僅包括工作調(diào)整，還為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會，并幫助員工提高工作技能。這項(xiàng)資源管理可以使員工獲得更多管理項(xiàng)目，以提高他們自己的專業(yè)技能和生活質(zhì)量，并且在調(diào)動(dòng)員工的工作熱情中起著非常明顯的作用。

（三）提高公司盈利能力

改善企業(yè)的盈利能力是人力資源管理的隱藏功能，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最有可能忽略的最重要功能之一。這項(xiàng)資源管理的直接作用是優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)。只有為員工分配最合適的職位，并通過適當(dāng)?shù)募?lì)措施和管理方法激發(fā)他們的工作潛力，他們才能增強(qiáng)對公司的忠誠度，并優(yōu)化人力資源投資的利潤率。同時(shí)，優(yōu)化公司資源配置是優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)和提高技術(shù)開發(fā)能力的重要?jiǎng)恿χ唬瑫r(shí)能夠在一定程度上推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，人力資源是業(yè)務(wù)發(fā)展最重要的資源之一，而這項(xiàng)資源管理就是要對這些資源進(jìn)行分配，也是改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要步驟。提高公司的盈利能力是這項(xiàng)資源管理的最重要功能之一，也是公司發(fā)展中必須考慮和發(fā)揮的最重要作用。

三、企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展措施

（一）建立成熟的人力資源管理培訓(xùn)機(jī)制

建立成熟的人力資源管理培訓(xùn)機(jī)制是提高公司這項(xiàng)資源管理技能的關(guān)鍵要素。由于這項(xiàng)資源管理的特殊性，可經(jīng)常為公司員工組織培訓(xùn)，以避免忽略提高他們的專業(yè)技能。因此，從平衡穩(wěn)定發(fā)展的角度來看，這項(xiàng)資源的管理經(jīng)理應(yīng)接受必要的培訓(xùn)，以提高公司的人力資源規(guī)劃技能，并為公司的發(fā)展提供更多支持。公司內(nèi)部的這項(xiàng)資源管理人員應(yīng)總結(jié)公司治理實(shí)踐，考慮如何提高這項(xiàng)資源管理的高效性和合理性，并采用有效的治理措施鼓勵(lì)相關(guān)人員，并改進(jìn)和完善他們的專業(yè)技能。

（二）完善企業(yè)人才管理模式

很多企業(yè)在管理中，還采用傳統(tǒng)的人才管理模式，這給企業(yè)的發(fā)展帶來非常嚴(yán)重的問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的模式，不斷調(diào)整自身的人才管理模式，提升企業(yè)的人力資源管理工作。例如，在進(jìn)行市場和員工分析的時(shí)候，可以采取最新的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對人員的管理采用激勵(lì)制度等。通過更加新型和科學(xué)的管理技術(shù)，挖掘企業(yè)員工的潛力，分析行業(yè)人才動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)的人才管理和儲備，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）提高公司人力資源管理的動(dòng)態(tài)性

提高公司人力資源管理的動(dòng)態(tài)性是提高公司這項(xiàng)資源應(yīng)用效率的重要途徑。靈活的HR 管理最重要的方面是，它可以為不同的員工提供不同的管理解決方案。盡管這在一定程度上增加了管理成本，但它需要調(diào)動(dòng)員工的工作熱情并增強(qiáng)他們的責(zé)任感。例如，九零后的員工需要專注于人文關(guān)懷和精簡工作，根據(jù)這個(gè)年代后的工作習(xí)慣實(shí)施靈活的工作系統(tǒng)，并建立一個(gè)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。為工作條件穩(wěn)定的員工提供家庭似的辦公室環(huán)境。同時(shí)，在人力資源管理的背景下，有必要根據(jù)員工的技術(shù)和溝通技巧靈活地對其進(jìn)行分配，以適應(yīng)不同職位的不同需求。例如，某些職位的專業(yè)技能要求低，但對溝通技能的要求高，可能會充分降低員工的學(xué)歷要求，從而可以以較低的成本雇用更合適的員工。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)想要改革發(fā)展，在激烈的市場競爭中占有一席之地，提高人力資源管理水平對企業(yè)的整體發(fā)展尤為重要，所以需要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，才能有效提升市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。