李宏茹 西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)正處于深度優(yōu)化調(diào)整階段，面對我國經(jīng)濟(jì)下行壓力，國有企業(yè)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的改革任務(wù)任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)迫切需要提質(zhì)增效、瘦身健體。精益化管理作為一種強(qiáng)調(diào)關(guān)注細(xì)節(jié)、追求盡善盡美的先進(jìn)管理模式，為改革進(jìn)程中的國有企業(yè)改革提供新的發(fā)展契機(jī)。國有企業(yè)應(yīng)正確面對企業(yè)發(fā)展和市場競爭的復(fù)雜局勢，直面挑戰(zhàn)尋出路，謀定思變求發(fā)展。通過積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，認(rèn)真思考企業(yè)“在哪兒、去哪兒、怎么去”的問題，加快管理思維的轉(zhuǎn)變，通過精益化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

一、精益化管理

精益化管理既是管理思維，也是管理模式，是當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營發(fā)展都需要關(guān)注或者引入的管理模式。精益化管理的雛形是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯在論述汽車計劃時所提出的管理思路，最早運(yùn)用到制造企業(yè)中，生產(chǎn)組織管理方式的優(yōu)化則是精益化管理的基本體現(xiàn)。隨著人們對精益化管理關(guān)注的加大，研究的深入，精益化管理的研究更為成熟與規(guī)范，逐漸被企業(yè)管理者認(rèn)可，逐漸引入到企業(yè)管理中。國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，精益化管理模式的引進(jìn)契合其改革開放的發(fā)展契機(jī)，力求實(shí)現(xiàn)人力、物力及財力等的優(yōu)化組合、科學(xué)分配，以帶動國有企業(yè)改革中各個環(huán)節(jié)的把控，各個階段的統(tǒng)籌。

二、精益化管理在國有企業(yè)改革發(fā)展中的助推作用

（一）理念創(chuàng)新，探索引入精益管理文化

面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，國有企業(yè)應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)趨勢，樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀念，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，針對改革進(jìn)程中企業(yè)的痛點(diǎn)和弱點(diǎn)，主動出擊，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理方式，通過管理創(chuàng)新，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長，不斷創(chuàng)新管理思路和管理模式，下決心瘦身健體，增強(qiáng)核心競爭力。推行精益管理文化，不是對原有管理流程的徹底拋棄與再造，也不是在對標(biāo)管理、精益管理之上做單純的“加法”，而是一種深化與完善，一種創(chuàng)新和融合，這是精益管理文化在企業(yè)落地生根的重要原因。

（二）加快精益文化的創(chuàng)建和企業(yè)管理的持續(xù)優(yōu)化

將精益化的管理理念引入到國有企業(yè)的發(fā)展中，帶來精益化文化的打造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性文化氛圍的創(chuàng)設(shè)，而文化軟力量，在國有企業(yè)的市場競爭和改革發(fā)展中起推動作用。以精益化管理思維帶動文化的建構(gòu)，真正做到具體問題的具體分析，讓精益化文化內(nèi)化為國有企業(yè)企業(yè)文化的一部分，新思想與原有文化思想相結(jié)合，使得企業(yè)管理層和普通員工都開始以精益化的管理標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以精益化管理標(biāo)準(zhǔn)評估企業(yè)運(yùn)營和管理情況，使得企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了各方面的融會貫通，讓改革導(dǎo)向更清晰，更富支持力量。以精益化管理模式的推行帶來企業(yè)改革發(fā)展大局的統(tǒng)籌，也以文化的潛移默化的影響帶來企業(yè)良好內(nèi)部環(huán)境的建構(gòu)，形成企業(yè)改革的良性認(rèn)知和循環(huán)，使得企業(yè)管理持續(xù)優(yōu)化。

（三）精益化的管理為改革提供方向指引和管理保障

國有企業(yè)的改革是長期性的過程，這是由國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際決定的，國有企業(yè)一般規(guī)模大，項目多，改革中阻力重重，問題處理不到位直接影響改革成效，更無法達(dá)到國有企業(yè)提質(zhì)增效的改革目標(biāo)。而改革的關(guān)鍵點(diǎn)就是既有問題的分析與解決，而精益化管理有助于這些問題的剖析與優(yōu)化處理。首先精益化的管理使得國有企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展的重點(diǎn)，集中力量解決主要的問題、迫切的問題，減輕國有企業(yè)改革中的負(fù)荷。例如以精益化管理理念指導(dǎo)企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展的方向，積極地減少內(nèi)耗。精益化管理以顧客發(fā)展為動力，倡導(dǎo)集約化的發(fā)展模式，要求做好資源的合理分配，最大限度減少各種形式的浪費(fèi)與消耗，切實(shí)提升企業(yè)的整體效益。其次精益化管理帶來國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，改革的本質(zhì)就是轉(zhuǎn)型，在國有企業(yè)內(nèi)部，總是有傳統(tǒng)的頑疾在制約著企業(yè)的改革進(jìn)展，而堅持精益化管理，細(xì)節(jié)分析到位，能準(zhǔn)確地找到問題的根源，破除改革的制約頑疾，找準(zhǔn)國有企業(yè)改革的發(fā)力點(diǎn)和阻礙點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，讓改革持續(xù)深化。最后，精益化管理也為國有企業(yè)改革提供了經(jīng)驗(yàn)，特別是提供了思路清晰、方法有效的實(shí)用工具。精益化管理除了是管理思維和管理模式外，本質(zhì)上也是管理學(xué)的一大工具，在精益化管理中，實(shí)現(xiàn)了計劃到組織，協(xié)調(diào)到指導(dǎo)，激勵到反饋，改善到提升等多個層面的精益化分解，以有助于提高國有企業(yè)的執(zhí)行能力，提高國有企業(yè)的組織績效。

（四）融入機(jī)制建設(shè)，精準(zhǔn)績效管理，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力

國有企業(yè)應(yīng)把績效管理看作是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種重要的輔助手段。實(shí)施“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的考核體系，層層簽訂年度績效目標(biāo)責(zé)任書，既注重結(jié)果，又關(guān)注過程，收入分配向生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜，向績效優(yōu)秀人員傾斜。員工通過為企業(yè)多做貢獻(xiàn)獲取滿意收入。牢固樹立“人人能成才，個個有舞臺”的人才理念，強(qiáng)化人才培訓(xùn)，拓寬員工成長渠道。

（五）精益化管理帶來實(shí)踐培訓(xùn)體系的建構(gòu)和凝聚力的提升

在國有企業(yè)的改革發(fā)展中要積極關(guān)注實(shí)踐培訓(xùn)體系的建構(gòu)，著力提升國有企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，以此轉(zhuǎn)變?yōu)閲衅髽I(yè)改革發(fā)展的助推力量。在精益化的管理思維下實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)體系的細(xì)化與完善。精益化管理最重要的實(shí)用價值是其具有可復(fù)制的屬性，當(dāng)前國有企業(yè)改革中也面臨著員工思想改革的難點(diǎn)問題。在部分國有企業(yè)員工認(rèn)知里，國企崗位就相當(dāng)于鐵飯碗，也常常有頂班、分配等固有的思想，他們在這些固有思想的影響下，缺乏基本的學(xué)習(xí)熱情，改革參與不積極。而推行精益化管理，使得國有企業(yè)內(nèi)部建立了職工實(shí)踐培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職工培養(yǎng)，適度激勵引導(dǎo)，使得其更主動地學(xué)習(xí)，跟得上時代，更好地參與到國有企業(yè)的改革中。而在精益化管理模式下，也實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀人才的選拔，帶來示范效應(yīng)的凸顯。在精益化體系平臺下，職工積極交流，相互學(xué)習(xí)，無形之中形成了創(chuàng)新人才的孵化機(jī)制，帶給職工的專業(yè)化培訓(xùn)與管理，切實(shí)增強(qiáng)國有企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

三、結(jié)束語

面對新形勢與新任務(wù)，改革進(jìn)程中的國有企業(yè)應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展要求，加快精益化管理的落地生根，培育具有國企特色的精益管理文化，推進(jìn)精益化管理在企業(yè)全流程的實(shí)施應(yīng)用；借助精益化管理這一改革契機(jī)，通過管理要效益、要方法、要提升，真正實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)改革提質(zhì)增效的目標(biāo)。