王穎 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司

隨著我國(guó)綜合國(guó)力不斷提升，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，面對(duì)各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，目前很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的工作越來(lái)越重視，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化的今天，企業(yè)就要改變現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系等積極有效地措施更好地滿足社會(huì)的需求，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

一、新形勢(shì)下企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)并不濃厚，相關(guān)理念嚴(yán)重落后

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到如今的情況，經(jīng)歷了改革開放，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，原有的國(guó)有企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是企業(yè)如今所使用的經(jīng)濟(jì)管理模式，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響導(dǎo)致整個(gè)管理理念都相對(duì)比較落后，領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)并不濃厚，對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障部門重視程度不足，企業(yè)各個(gè)部門之間以及部門的工作之間沒有進(jìn)行統(tǒng)一且有效的管理，這樣的方式就嚴(yán)重?zé)o法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

在如今的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展如此迅速的背景下，很多的企業(yè)也明確了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)內(nèi)部建立了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在制定相關(guān)制度的時(shí)候，沒有與企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行密切的結(jié)合，而是直接照搬照抄國(guó)外或其他成功企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重不符，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，忽略了監(jiān)督和管理方面的內(nèi)容，導(dǎo)致體系不夠完善。

（三）管理人員素質(zhì)有待提升

目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的人員素質(zhì)參差不齊，很多人員沒有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)，一些大企業(yè)是從部門抽調(diào)人員組建了經(jīng)濟(jì)管理部門，有些經(jīng)濟(jì)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員身兼數(shù)職，而一些中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員由領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬擔(dān)任。另外，由于企業(yè)高層人員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱、管理理念落后，因此忽略了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，不管是企業(yè)的員工還是管理人員對(duì)于企業(yè)的基本工作要求以及相關(guān)制度都并不是特別的了解，導(dǎo)致在實(shí)際工作中沒有存在一定的行為約束，技能和理論的培訓(xùn)都不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常發(fā)展和管理，管理人員管理水平的不足將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施分析

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和理念

意識(shí)是促使人類改造世界的內(nèi)在動(dòng)力，理念是一切工作開展的指導(dǎo)思想，這就要求企業(yè)能夠從企業(yè)自身的發(fā)展情況出發(fā)，不斷地提高企業(yè)自身的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新理念；另一方面，國(guó)外有很多優(yōu)秀的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于這些管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的外部客觀環(huán)境（政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等）以及企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，能夠?qū)⑾冗M(jìn)的管理意識(shí)和理念與目前時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景進(jìn)行密切的結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中融入以人為本的發(fā)展觀和精細(xì)化的管理觀念，能夠結(jié)合企業(yè)自身，從而制定出與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理理念和具體的經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施策略，這樣可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工約束自己的行為，方便企業(yè)的管理，還要采取一定的措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，能夠潛移默化地讓員工的思想和行為受到影響。

（二）積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的人才管理方式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的主要制定者和實(shí)施者，為了可以幫助企業(yè)形成良好的工作氛圍，提高員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，就要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人才培養(yǎng)模式，從而幫助企業(yè)內(nèi)部員工提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)避免因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部員工而影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。首先，企業(yè)應(yīng)該采取“以人為本”的人才管理模式，通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極工作，這樣可以加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍以及人才的穩(wěn)定性，通過(guò)績(jī)效制度和考核制度檢查和督促工作人員的工作，確保經(jīng)濟(jì)管理人員工作態(tài)度端正、認(rèn)真負(fù)責(zé)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)，定期組織制度培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使經(jīng)濟(jì)管理人員能夠按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行工作，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將工作責(zé)任制度落到實(shí)處，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

（三）健全和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)也面臨著較大的轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的需要，所以說(shuō)為了能夠適應(yīng)如今社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，就需要健全和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，健全和創(chuàng)新相應(yīng)的組織制度、管理制度、績(jī)效考核制度、監(jiān)督制度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，確保相關(guān)制度能夠落實(shí)到位，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠決定企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，經(jīng)濟(jì)管理的有效性對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的精神風(fēng)貌具有深遠(yuǎn)的影響，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了能夠適應(yīng)如今發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，能夠與企業(yè)的內(nèi)部員工一起共同分析企業(yè)在如今的發(fā)展中存在的問題以及不足之處，從而根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展出現(xiàn)的問題提出有針對(duì)性且科學(xué)合理的解決措施，對(duì)于企業(yè)各方面的制度和措施要落實(shí)到位，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供基礎(chǔ)和保障，更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。