董培湖 廣饒海成置業(yè)有限公司 劉亞星 山東渤海峰源置業(yè)有限公司

一、引言

建筑施工的質(zhì)量對(duì)于當(dāng)前建筑工程有很大影響。如今的建筑施工過(guò)程中為保證施工質(zhì)量落到實(shí)處，在建筑施工整個(gè)環(huán)節(jié)都需要切記質(zhì)量安全這一核心，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)，逐漸改善建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的管理和問(wèn)題，并從多個(gè)角度加大對(duì)于施工項(xiàng)目的防控，不斷提升土木建筑施工管理的效率，進(jìn)而增強(qiáng)建筑施工效益。從當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)度入手，分析建筑施工環(huán)節(jié)存在的資金問(wèn)題和工程項(xiàng)目合同規(guī)范問(wèn)題等，并提出提高建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)建議。

二、工程建設(shè)施工中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（一）目的性

在工程建設(shè)施工中，項(xiàng)目管理具有一定的目的性，它本身需要根據(jù)合同內(nèi)容以及工程特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)從而設(shè)計(jì)的管理活動(dòng)，它需要明確用戶在潛在過(guò)程中的需求，項(xiàng)目管理本身就需要工作人員帶有目的地進(jìn)行活動(dòng)，而不是隨意展開的，這里的目的實(shí)際上也是對(duì)項(xiàng)目管理工作的一種規(guī)范。

（二）創(chuàng)造性

對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)不斷在變化的過(guò)程中，包括管理理念、管理手段等，都需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和工程建設(shè)的狀況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，需要采取因地制宜的措施，發(fā)揮創(chuàng)造性的能力，同時(shí)總結(jié)原有的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)一些先進(jìn)的管理技術(shù)和設(shè)備，提高項(xiàng)目管理的應(yīng)用效果。

（三）嚴(yán)謹(jǐn)性

項(xiàng)目管理屬于一種周期的任務(wù)，它需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成，要滿足質(zhì)量等方面的要求，這就代表在工程建設(shè)的項(xiàng)目管理中需要具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，一定要嚴(yán)格對(duì)待各項(xiàng)措施，提高管理過(guò)程中的效率和質(zhì)量，使其可以發(fā)揮最大的效益。

三、工程建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，要充分意識(shí)到質(zhì)量管控工作的重要性、必要性，樹立高度的質(zhì)量管理意識(shí)，保證建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，首先在建筑工程施工前，設(shè)計(jì)人員要做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，并進(jìn)行技術(shù)交底，確保管理人員和施工人員明確建筑施工難點(diǎn)、重點(diǎn)。其次要深入研究分析工程施工難點(diǎn)及重點(diǎn)問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決方案，使得施工方案更加的科學(xué)合理，保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利高效進(jìn)行。最后應(yīng)制定健全完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，成立專業(yè)化的管理隊(duì)伍，制定質(zhì)量管理方案，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，尤其是一些隱蔽性施工環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)做好質(zhì)量監(jiān)管工作，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提升建筑工程整體施工質(zhì)量。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和資源的配置

為了更好的了解具體的實(shí)際施工項(xiàng)目，需要根據(jù)工程的開展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，包括施工過(guò)程中的用水、用電和實(shí)際的施工臨時(shí)道路。要依據(jù)總施工圖和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，明確工地的辦公區(qū)材料的堆放，做好臨時(shí)施工道路的合理規(guī)劃，在資源配置過(guò)程中核查各施工人員專業(yè)資格上崗證書。手續(xù)齊全之后要組織審核施工全過(guò)程、圖紙會(huì)審、施工現(xiàn)場(chǎng)布置，尤其是對(duì)于勞動(dòng)力和材料的分配要進(jìn)行全方位的把控，加強(qiáng)對(duì)于施工項(xiàng)目生命周期的管理。

（三）重視安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要注重對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)，這樣不僅能夠使施工流程充分符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程的質(zhì)量要求，還能夠有效避免因不當(dāng)操作引起的安全事故。此外，管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的建設(shè)，使施工人員切實(shí)體會(huì)到規(guī)范施工的重要性。最后，施工管理人員要對(duì)安全設(shè)施（如安全帽、安全繩等）進(jìn)行定期的檢查與管理，保障其能夠正常使用。

（四）作業(yè)流程的管控

工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過(guò)程客觀規(guī)律的反映，是建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是人們長(zhǎng)期在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中得出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不能任意顛倒，但可以合理交叉。

（五）工程進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是保障工程可以順利完工的基礎(chǔ)，它是指嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工計(jì)劃的過(guò)程，進(jìn)度管理實(shí)際上就是偏離校正的過(guò)程，通過(guò)不同的控制手段縮小實(shí)際情況與理想情況之間的偏差，采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化。工程進(jìn)度與質(zhì)量有著相輔相成的作用，如果為了追趕工期而忽略工程質(zhì)量，就會(huì)導(dǎo)致工程返工等問(wèn)題，還可能會(huì)造成時(shí)間上的拖延。在工程建設(shè)的過(guò)程中，工程進(jìn)度管理的影響因素是非常多的，需要有關(guān)人員根據(jù)施工隊(duì)伍的條件以及工程的特點(diǎn)采取均衡的作業(yè)分配，保證資源配置的有效性，制定階段性的進(jìn)度計(jì)劃，這樣才能保證管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效追蹤。

（六）合理應(yīng)用施工技術(shù)及工藝

建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，引發(fā)了嚴(yán)重的污染問(wèn)題及資源浪費(fèi)問(wèn)題。綠色、生態(tài)、環(huán)保背景下，加快建筑行業(yè)的綠色化、環(huán)?；l(fā)展成為必然趨勢(shì)?；诖耍诮ㄖこ添?xiàng)目管理中，要重視對(duì)施工技術(shù)、施工工藝的管理工作，加強(qiáng)對(duì)新型綠色工藝技術(shù)和環(huán)保型建筑材料的應(yīng)用，針對(duì)施工中所應(yīng)用的材料和設(shè)施設(shè)備，要做好審查工作，保證施工工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料應(yīng)用科學(xué)合理，在避免資源浪費(fèi)的同時(shí)，減輕環(huán)境污染，助推建筑工程的綠色、環(huán)保發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，從項(xiàng)目管理的角度入手，從項(xiàng)目管理的理念對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目中的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工材料等多方面進(jìn)行了相應(yīng)的管理。通過(guò)對(duì)影響施工質(zhì)量造成的相應(yīng)原因的管理，能夠有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的進(jìn)度和加強(qiáng)建筑工程實(shí)際施工環(huán)節(jié)的成本把控，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。