冉國(guó)梁 北京城建北方集團(tuán)有限公司

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力，工民建公司需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的整體過(guò)程管理，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工民建工地是工民建公司活動(dòng)的主要場(chǎng)所，從某種意義上說(shuō)，工民建工地的管理水平可以直接反映工民建公司的整體管理水平。工民建公司必須認(rèn)識(shí)到場(chǎng)地管理的重要性，并在項(xiàng)目管理中加強(qiáng)場(chǎng)地管理。通過(guò)科學(xué)合理的管理生產(chǎn)約束的方法來(lái)確保項(xiàng)目質(zhì)量，縮短施工時(shí)間，降低項(xiàng)目成本并實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展和建設(shè)目標(biāo)。

一、工民建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概述

工民建工程項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、流動(dòng)性大及合作要求高的特點(diǎn)，實(shí)際施工過(guò)程中存在很多的不確定因素，再加上現(xiàn)代人們對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求較高，加強(qiáng)施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理是一種行之有效的對(duì)策，通過(guò)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，以先進(jìn)的管理理念和管理組織、規(guī)劃等作為依據(jù)，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度等與預(yù)期目標(biāo)相吻合，滿(mǎn)足業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)需求，一定程度上，有助于工民建企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。由此可見(jiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提升項(xiàng)目管理成效的重要階段，也是提升工民建物使用功能和社會(huì)價(jià)值的重要方式，實(shí)際施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范落實(shí)管理工作，確保管理作用得到充分發(fā)揮，為提升工民建物的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境效益奠定基礎(chǔ)。

二、工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的分析

（一）構(gòu)建完善的管理機(jī)制

工民建工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，完善的管理機(jī)制是不可或缺的，為了保證管理效果和質(zhì)量，開(kāi)展項(xiàng)目管理前，要綜合考察項(xiàng)目的所有方面，制定相對(duì)應(yīng)并且完善的管理機(jī)制，確保管理機(jī)制涵蓋項(xiàng)目所有施工階段，從項(xiàng)目開(kāi)始直至竣工結(jié)束，對(duì)施工全過(guò)程起到監(jiān)督和管理的作用。同時(shí)要制定突發(fā)狀況處理方案，結(jié)合施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，分析其可能存在的問(wèn)題或隱患，并且提出可行性高的處理對(duì)策，保障工程項(xiàng)目如期完成。比如，項(xiàng)目開(kāi)始初期，要對(duì)施工過(guò)程涉及的成本花銷(xiāo)進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，并且選擇與施工項(xiàng)目相匹配的施工隊(duì)伍、技術(shù)人員等；施工中期，要實(shí)時(shí)反饋進(jìn)度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問(wèn)題的產(chǎn)生，同時(shí)要針對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題制定強(qiáng)有力的參考機(jī)制，這樣才能為管理工作的實(shí)施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個(gè)施工細(xì)節(jié)，從而使施工管理更具科學(xué)性、規(guī)范性。

（二）優(yōu)化安全管理工作

工民建企業(yè)需要重視安全管理工作，施工人員也要重視安全管理工作，建立安全意識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化安全工作。一方面需要完善安全管理制度，為施工單位安全管理工作提供參考，施工單位需要結(jié)合工民建工程安全管理規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定科學(xué)的安全管理制度，合理規(guī)劃不同工作人員的安全職責(zé)，有效落實(shí)崗位責(zé)任制，結(jié)合安全責(zé)任和薪酬待遇，有效約束每個(gè)工作崗位的工作人員。另一方面需要優(yōu)化安全監(jiān)督檢查，工民建企業(yè)需要和監(jiān)理人員共同落實(shí)日檢和月檢等工作，定期檢查施工情況，充分發(fā)揮出檢查的作用，避免發(fā)生安全問(wèn)題。最后需要建立施工安全評(píng)估體系，可以在根源上避免發(fā)生安全問(wèn)題，同時(shí)可以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，施工單位需要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)在不同的施工環(huán)節(jié)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，分級(jí)處理不同的危險(xiǎn)情況，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)源，在施工之前準(zhǔn)確提出警示，提出針對(duì)性的預(yù)防措施。

（三）注重材料把控

材料質(zhì)量對(duì)于房屋工民建工程整體質(zhì)量的影響巨大，現(xiàn)代工民建的主要材料以輕型砌體和鋼筋混凝土材料為主，這些材料能夠極大的簡(jiǎn)化房屋工民建施工的流程，但是也帶來(lái)了很多新的問(wèn)題，如材料質(zhì)量、類(lèi)型、性質(zhì)等都會(huì)對(duì)房屋工民建工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，需要得到施工人員的重視。在對(duì)材料進(jìn)行選擇的過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮房屋工民建工程的實(shí)際需求，做好材料的驗(yàn)收工作，安排專(zhuān)人對(duì)材料進(jìn)行管理，按時(shí)進(jìn)行材料的發(fā)放，要求材料員在開(kāi)會(huì)前后半小時(shí)都能夠待在庫(kù)房，不得擅自離開(kāi)。材料員需要依照領(lǐng)料部門(mén)提供的領(lǐng)料單來(lái)對(duì)材料進(jìn)行發(fā)放，如果領(lǐng)料單上沒(méi)有上級(jí)主管簽字，或者存在涂改的情況，可以拒絕發(fā)放材料。

（四）合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

工民建作業(yè)實(shí)施過(guò)程中工作者數(shù)量較多，管理實(shí)踐中會(huì)有較大的難度。而且我們國(guó)家現(xiàn)在有諸多是工地當(dāng)中會(huì)有很大的工作者流動(dòng)性，因此通常工人都是非長(zhǎng)期的。有一些工作者對(duì)設(shè)備并不熟練，對(duì)用材也不能實(shí)施準(zhǔn)確分類(lèi)，甚至還會(huì)盲目運(yùn)用?，F(xiàn)在我們國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展速度非常快，并且能夠科學(xué)地應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)用現(xiàn)代化科技，能很快對(duì)作業(yè)實(shí)施方式與原用材進(jìn)行識(shí)別，充分發(fā)揮出用材和作業(yè)實(shí)施方式的積極作用。運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)技術(shù)進(jìn)一步落實(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)管理的秩序有效提高，保證管理水平持續(xù)提高，并進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以免出現(xiàn)一些問(wèn)題。把信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中已經(jīng)是現(xiàn)在的必然趨勢(shì)，在將來(lái)還會(huì)有更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間。

三、結(jié)語(yǔ)

施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理是確保房屋工民建工程順利施工的關(guān)鍵，必須得到足夠的重視，工民建施工企業(yè)在對(duì)房屋工民建工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量、高效率和低成本，做好施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的監(jiān)督工作，提升管理的有效性，為工程的順利施工提供良好保障。