樊亞南 楊鵬博 九冶建設(shè)有限公司第五工程公司

一、引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極大的改善了人們的生活水平，現(xiàn)如今，無論是建筑工程項目的數(shù)量還是規(guī)模都得到了明顯提高，這就使建筑行業(yè)的發(fā)展速度得到了加快，但這也使得建筑工程市場的競爭變得更加激烈。在建筑工程經(jīng)營的過程中，風(fēng)險是難以避免的，建筑要想在競爭中取得優(yōu)勢，不但要提高工程質(zhì)量，還需要做好對施工項目的評估，防止由于盲目施工經(jīng)營而導(dǎo)致的危害，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。為此，必須要做好對建筑工程經(jīng)營風(fēng)險的防范，從而可以有效提高建筑企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

二、建筑工程經(jīng)營風(fēng)險分析

（一）建筑市場混亂

伴隨著的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程項目的數(shù)量迅速增加，但隨之而來的就是建筑企業(yè)過于密集的問題，僧多粥少的現(xiàn)象依舊是比較普遍的，建筑企業(yè)間的競爭十分激烈。在激烈的市場競爭當(dāng)中，建筑工程投標(biāo)活動表現(xiàn)出了較多的問題與不足，這就對建筑工程施工項目的正常開展造成了一定的影響。例如，許多施工企業(yè)在進(jìn)行工程招投標(biāo)活動的過程中，通常會通過低價中標(biāo)的方式來提高中標(biāo)的可能性，從而確保企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開展。但就實際來看，因為施工企業(yè)成本控制與管理意識較弱，致使原本就比較有限的工程施工費用變得更加緊張，這就為施工企業(yè)與工程單位造成了很大損失。

（二）貸款拖欠導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

現(xiàn)階段，許多建筑工程企業(yè)在開展施工項目的過程中，因為工程款到賬的問題，企業(yè)在很多情況下都要通過企業(yè)貸款來保證施工活動的正常進(jìn)行。但實際上，在工程驗收和造價結(jié)算的過程中，在各方面客觀因素的影響下，施工企業(yè)往往難以順利得到全部的工程款項，工程結(jié)款拖欠的現(xiàn)象比較普遍，工程借款拖欠的問題會對造價總額造成影響，最終使得施工企業(yè)無力償巨額貸款，也不能夠維持企業(yè)的正常運作，從而出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)問題。

（三）不平等施工合同的履約風(fēng)險

在對工程項目進(jìn)行施工的過程中，通常情況下，甲方會因為考慮到自身的經(jīng)濟(jì)效益而在激烈的競爭中迫使施工企業(yè)與自己簽下不平等的施工合同，如要求其墊資進(jìn)行施工等。一些甲方是沒有資金支付，就算有資金也通常是不給或者是少給，而施工企業(yè)為了能夠得到施工權(quán)而被迫的墊資進(jìn)行施工。這樣不平等的合同就很容易在完工以后出現(xiàn)拖欠工程款的情況?，F(xiàn)階段，越來越多的投資方為了降低經(jīng)營風(fēng)險并降低資金成本，都開始將墊資當(dāng)作了一種常用的方法。雖然施工企業(yè)知道合同是不平等的，但卻只能夠面對。

（四）分包商與材料供應(yīng)商造成的訴訟風(fēng)險

如果建設(shè)單位無法及時的將工程款結(jié)清，那么施工單位也就無法相應(yīng)的及時結(jié)清分包工程款和供料貨款，如果拖欠的時間太長，在長時間的積累之下，數(shù)額就將不斷增加，在這樣的情況下，施工企業(yè)就很可能會被分包商、供應(yīng)商訴訟。在目前我國的建筑市場當(dāng)中，債務(wù)鏈的數(shù)額早已破億，尤其是在近些年中，拖欠農(nóng)民工工資的情況頻頻出現(xiàn)。這種訴訟風(fēng)險的存在，會極大的影響到施工企業(yè)的信譽。

三、建筑工程經(jīng)營風(fēng)險的方法措施

（一）做好項目分析工作

對建筑施工企業(yè)而言，招投標(biāo)工作在正式開始以前就需要進(jìn)行綜合的考慮，同時還需要針對建筑工程項目進(jìn)行全面的分析。做好建筑工程項目的分析，首先就是要充分把握建筑工程項目的可行性與可操作性，找出建筑工程當(dāng)中的隱藏問題及風(fēng)險，從而更好的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，防止施工企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的損失。

（二）建立合理的承接項目決策機(jī)制

相關(guān)決策人員必須要具備充足的建筑專業(yè)相關(guān)知識，如技術(shù)知識、管理知識以及法律政策知識等，同時可以預(yù)見性的對各種風(fēng)險進(jìn)行充分的識別。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)合理的承接項目程序，同時在投標(biāo)的過程當(dāng)中對整個項目的可行性進(jìn)行全面的考慮，對于那些資金到位率不高、盈利水平低、風(fēng)險大的項目，必須要堅決否決，以此來盡可能的防范由承接任務(wù)帶來的決策風(fēng)險。

（三）健全制度并加強(qiáng)管理

建筑施工企業(yè)在開展日常經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，要對內(nèi)部管理工作予以高度的重視，相關(guān)施工企業(yè)要制定出更加可行的內(nèi)部管理制度。良好的內(nèi)部管理制度，將會為相關(guān)管理人員管理工作的開展提供更好的依據(jù)，倘若缺乏科學(xué)的管理制度進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)的管理工作就會變得非?；靵y。所以，建筑施工企業(yè)需要提高對于企業(yè)管理制度的重視，制定出更加科學(xué)、可靠的管理制度，如管理人員管理內(nèi)容的劃分、管理人員管理工作的考核等等，以此來為企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展提供良好條件。

（四）重視資金管理

建筑施工企業(yè)必須要對資金方面的管理引起更高的重視，完善相關(guān)的管理辦法，并且還需要嚴(yán)格進(jìn)行結(jié)算，充分發(fā)揮出資金的作用。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)建立專門的資金結(jié)算部門，或者實在銀行集中開戶，統(tǒng)一進(jìn)行管理，編制資金收支計劃，同時還需要落實審批制度，遵循以收定支的原則，加強(qiáng)對于資金流向以及流量的控制。要將建設(shè)單位資金的支付數(shù)額為基礎(chǔ)，或是按照相相同比例進(jìn)行付款，所以有效避免了施工企業(yè)出現(xiàn)違約責(zé)任。要采取措施來促使建設(shè)方與供應(yīng)商等承擔(dān)連帶責(zé)任，以此來有效應(yīng)對因款項支付不及時而帶來的訴訟風(fēng)險。

四、結(jié)語

總而言之，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前建筑企業(yè)間的競爭變得更加激烈，對于建筑施工企業(yè)而言，要想在激烈的競爭當(dāng)中實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要充分把握自身所存在的經(jīng)營風(fēng)險，并根據(jù)實際情況，采取行之有效的措施來防范風(fēng)險，從而提高企業(yè)的市場競爭力，擴(kuò)大市場競爭的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。