李猛 山西潞安鴻源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

一、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)實(shí)意義

工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督是建筑工程行業(yè)相應(yīng)執(zhí)法機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，遵守法律、法規(guī)、相關(guān)政策和各項(xiàng)施工規(guī)范，并確定施工環(huán)境、施工人員和施工項(xiàng)目，嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程各項(xiàng)容易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，使建筑工程質(zhì)量得到更好的保障，提高建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)境的安全性，確保建筑施工滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的特定要求。建筑工程單位管理人員按照建筑工程行業(yè)執(zhí)法部門(mén)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)，有效提高施工管理效率。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了城市的發(fā)展，城市建筑物的規(guī)模與數(shù)量不斷在擴(kuò)大及增加。因此，工程監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目中的重要性日益凸顯，建筑公司要在施工過(guò)程中高度重視工程質(zhì)量的監(jiān)理，并確保工程監(jiān)理的順利進(jìn)行。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析

（一）過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益

在對(duì)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行研究與分析的過(guò)程中，其根本原因與建筑企業(yè)的監(jiān)督方向方面有直接的關(guān)系，部分建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)建筑工程的效益最大化，降低建筑工程的造價(jià)成本，在工程勘察、材料購(gòu)買(mǎi)以及工程施工方案設(shè)計(jì)等方面，存在不滿(mǎn)足建筑質(zhì)量相關(guān)規(guī)定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的情況，極容易出現(xiàn)建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)開(kāi)裂、滲漏等情況。此外，在對(duì)建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行研究與分析的過(guò)程中，為降低建筑施工成本，質(zhì)量管理與技術(shù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)同步落實(shí)，導(dǎo)致建筑工程的技術(shù)質(zhì)量不滿(mǎn)足項(xiàng)目質(zhì)量要求。

（二）工程質(zhì)量監(jiān)管體系不健全

隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大和勞動(dòng)分工的增加，項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理變得更加困難，施工人員眾多，業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部結(jié)構(gòu)也變得復(fù)雜。施工質(zhì)量監(jiān)督工作沒(méi)有得到很好的協(xié)調(diào)，難以履行監(jiān)督職責(zé)。施工單位各部門(mén)之間缺乏有效的溝通，工作聯(lián)系不當(dāng)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)避免承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)控工作僅以名義存在。另外，某些建筑單元的質(zhì)量監(jiān)控僅響應(yīng)以該名稱(chēng)進(jìn)行的檢查，如果不能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)管，會(huì)對(duì)建筑安全產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)粝掳踩[患。

三、加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量監(jiān)管的有效措施

（一）完善計(jì)劃變更方案的監(jiān)管控制

管理人員應(yīng)重視對(duì)子工程、總工程的實(shí)況特征，進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，全面分析出與質(zhì)量控制相關(guān)的管理方案，總結(jié)出與設(shè)計(jì)不合理的實(shí)踐問(wèn)題，再給予必要的變更測(cè)試，能夠鞏固建筑工程的核心質(zhì)量。在此過(guò)程中，管理人員應(yīng)使用 BIM 技術(shù)分析出圖紙細(xì)則及圖標(biāo)特征，分析工程圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系；若分析出操作不合理、場(chǎng)地實(shí)施不合理的問(wèn)題時(shí)，管理人員應(yīng)立即給予修改完善，消除操作方案不合理的問(wèn)題。需要注意的是，運(yùn)行計(jì)劃方案切不可進(jìn)行隨意修改，原因是各項(xiàng)操作步驟都會(huì)影響項(xiàng)目的主體質(zhì)量。例如勘測(cè)要求達(dá)不到要求時(shí)，管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行重新監(jiān)控，再對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)控，而這一措施會(huì)延長(zhǎng)整體工程工期?？傊?，管理人員應(yīng)秉承嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的理念，采用可行性較強(qiáng)的控制方案進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制，同時(shí)結(jié)合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行安全分析，有利于將項(xiàng)目主體的操作進(jìn)度控制在額定期限內(nèi)。

（二）確立全過(guò)程監(jiān)管方案

采用全過(guò)程控制、監(jiān)管方案對(duì)房建項(xiàng)目的工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、材料使用狀況進(jìn)行綜合性評(píng)估，再確立出各項(xiàng)目的操作、控制方案，有利于全面提高控制的合理性。例如項(xiàng)目進(jìn)度控制中，管理人員應(yīng)年度、季度、月度表單數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以期提高主體控制計(jì)劃的合理性。其中，管理人員應(yīng)總結(jié)出項(xiàng)目的預(yù)期計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要求，測(cè)試出不同材料的供應(yīng)、監(jiān)管要求，以期提高房屋建筑的管理質(zhì)量。另外，材料控制監(jiān)管中，應(yīng)使用相應(yīng)信息化軟件對(duì)材料的供應(yīng)商、運(yùn)輸流程、使用情況進(jìn)行測(cè)試，分析出實(shí)際工程進(jìn)行時(shí)的工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)概況，測(cè)試出不同工藝標(biāo)準(zhǔn)與施工進(jìn)度的關(guān)系。通過(guò)調(diào)研出材料的校驗(yàn)、控制、操作標(biāo)準(zhǔn)，再使用額定控制流程、施工方案對(duì)所使用的材料應(yīng)用方案進(jìn)行測(cè)試，以期消除材料投入、使用的問(wèn)題。當(dāng)控制過(guò)程中所使用的材料出現(xiàn)應(yīng)用問(wèn)題時(shí)，管理人員應(yīng)要求施工人員及時(shí)更換所使用的材料，以期消除管理、材料使用、設(shè)備投入的負(fù)面影響。

（三）配置高質(zhì)量監(jiān)管體系及控制制度

管理人員應(yīng)配置出科學(xué)的監(jiān)管、控制技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐的操作要求、控制要求、管理要求落實(shí)監(jiān)管控制體系，再將需要進(jìn)行管理的項(xiàng)目進(jìn)行展示，促使各單位、各施工部門(mén)意識(shí)到當(dāng)前監(jiān)督技術(shù)、管理技術(shù)對(duì)提高工程質(zhì)量的重要性。因此，管理人員應(yīng)設(shè)立必要的獎(jiǎng)懲體系，對(duì)竣工驗(yàn)收所得到情況進(jìn)行公示：例如可表彰表現(xiàn)出色的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予必要的獎(jiǎng)金支持，同時(shí)對(duì)工程進(jìn)展不科學(xué)、質(zhì)量控制不合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處罰，促使核心項(xiàng)目的操作、實(shí)踐方案始終在科學(xué)的、高質(zhì)量的控制模式中進(jìn)行。總之，管理人員應(yīng)設(shè)定可靠的、高質(zhì)量的管理機(jī)制和管理模式，再配置出標(biāo)準(zhǔn)性較強(qiáng)的管理機(jī)制，以期鞏固主體項(xiàng)目執(zhí)行力度。

四、結(jié)束語(yǔ)

在開(kāi)展具體的工程質(zhì)量監(jiān)管工作時(shí)，質(zhì)量監(jiān)管人員需要端正自身態(tài)度，并對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量要素予以監(jiān)管，從工作重點(diǎn)出發(fā)，借助先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)管手段，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展。