劉清華 新泰市水務(wù)發(fā)展中心

水利水電工程建設(shè)是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本任務(wù)，通過工程建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)水資源的科學(xué)配置和有效利用。工程建設(shè)質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)價(jià)值的基礎(chǔ)，施工技術(shù)管理也已成為工程建設(shè)管理的重點(diǎn)。水利水電項(xiàng)目建設(shè)需要更高的施工技術(shù)，對(duì)施工水平和技術(shù)專業(yè)性有嚴(yán)格要求。

一、水利水電工程的特點(diǎn)

施工前要對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行深入了解，對(duì)河流、地質(zhì)、地下水情況進(jìn)行勘查分析，結(jié)合當(dāng)?shù)販囟群湍杲涤昵闆r，提出相對(duì)應(yīng)的施工組織方案，并就水文情況加大地基處理，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況選擇地基換填、加固。需要注意的是，建設(shè)工程與現(xiàn)場環(huán)境密切相關(guān)，根據(jù)環(huán)境改變施工方式對(duì)于控制施工質(zhì)量有很好的保障效果。在環(huán)境溫度方面，盡可能選擇溫度高的時(shí)間段，能夠保證施工材料的穩(wěn)定性，尤其是混凝土材料能在溫度較高的情況下快速凝結(jié)，迅速達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。

二、水利工程管理中存在的問題

（一）基礎(chǔ)設(shè)施不完善

由于我國水利工程的地理環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，不同的建設(shè)區(qū)域，其水利工程的建設(shè)要求也有很大不同，所以要根據(jù)建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況，制定專門的建設(shè)方案。即便如此，由于各地基礎(chǔ)設(shè)施配套參差不齊的情況，嚴(yán)重影響水利工程的建設(shè)進(jìn)度，甚至影響工程最終完工質(zhì)量，這些工程質(zhì)量問題存在巨大的安全隱患，輕則影響水利工程的功能發(fā)揮，重則會(huì)對(duì)周邊的人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。

（二）施工材料

施工材料是施工活動(dòng)全過程的構(gòu)成部分，大量的原材料通過加工形成不同功能的材料，在水利工程中發(fā)揮著重要作用。通過對(duì)原材料的檢測和使用發(fā)現(xiàn)，大量消耗的水泥、砂石和鋼材對(duì)建筑結(jié)構(gòu)有很大的影響，如果原材料在源頭沒有控制好，不合格的材料用在實(shí)體上會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。如砂石材料，含泥量超標(biāo)會(huì)導(dǎo)致混凝土和易性受到影響，混凝土澆筑后表面會(huì)出現(xiàn)氣泡，嚴(yán)重部位會(huì)出現(xiàn)縫隙，縫隙造成外界水滲入，長時(shí)間被水浸泡會(huì)造成混凝土內(nèi)部鋼筋銹蝕，無法達(dá)到抗拉強(qiáng)度，最終造成混凝土滲水的情況發(fā)生。因此，要嚴(yán)控原材料質(zhì)量，對(duì)于不合格的材料杜絕使用。

（三）人員素質(zhì)較低問題

第一點(diǎn)，技術(shù)人才引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制的欠缺。相關(guān)企業(yè)在引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員方面面對(duì)的問題較多，不易實(shí)現(xiàn)；并且無法有效地培訓(xùn)現(xiàn)有管理人員和施工人員。第二點(diǎn)，人員績效評(píng)價(jià)機(jī)制的欠缺。沒有有效的人員績效機(jī)制將很難調(diào)動(dòng)人員的主動(dòng)性，從而不能達(dá)到高效的施工要求。第三點(diǎn)，各部門人員之間溝通不充分。設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員以及監(jiān)理人員之間若是沒有充分有效的溝通，很有可能對(duì)于施工重點(diǎn)細(xì)節(jié)的把控不到位，得不到正確有效的指導(dǎo)，從而可能影響施工的結(jié)果。

三、水利水電工程的施工項(xiàng)目管理策略

（一）構(gòu)建完善的施工管理體系

縱觀我國水利水電工程的發(fā)展，項(xiàng)目管理過程中仍然存在很多問題，其原因則是缺乏完善的管理體系，若想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，首先要構(gòu)建完善的施工管理體系，制定相關(guān)的法律制度，對(duì)施工各環(huán)節(jié)起到約束和規(guī)范作用，保證管理工作有據(jù)可依。施工管理環(huán)節(jié)，管理人員先要轉(zhuǎn)變管理思想和觀念，運(yùn)用新型的管理方法和形式，保證管理體系構(gòu)建的高效性，并且聯(lián)合安全監(jiān)督管理部門，落實(shí)全面化管理，確保將管理工作落實(shí)到具體工作細(xì)節(jié)中。只有建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，才能展現(xiàn)管理人員的最大能效，確保在有效的監(jiān)督管理作用下推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展，科學(xué)運(yùn)用施工材料，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）加強(qiáng)材料與施工設(shè)備的管理

對(duì)于水利材料和設(shè)備的管理和整個(gè)工程的管理息息相關(guān)。管理人員要充分地明確施工標(biāo)準(zhǔn)，做好材料的采購，確保材料的規(guī)格和質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)要求相匹配。在施工過程中，要防止不合格的材料進(jìn)場，同時(shí)注重材料的防水，做好儲(chǔ)存工作，避免出現(xiàn)偷工減料的情況。對(duì)于設(shè)備的管理也尤為重要，要做好機(jī)械設(shè)備的安全檢查工作，防止安全隱患的產(chǎn)生，對(duì)于不規(guī)范的操作行為要及時(shí)地制止。同時(shí)還需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備具有良好的運(yùn)行效果。

（三）注重安全管理

水利水電工程施工階段，工作人員作為重要的執(zhí)行者，是否具有安全意識(shí)直接決定著施工安全性，因而，通過培訓(xùn)活動(dòng)有助于幫助管理工作人員認(rèn)清危險(xiǎn)源，比如用電安全、車輛運(yùn)輸?shù)?，以車輛運(yùn)輸安全為例說明，水利水電工程的建設(shè)區(qū)域地質(zhì)條件比較復(fù)雜，如果處于地形復(fù)雜、邊坡狹窄等區(qū)域，駕駛?cè)藛T必須做到小心駕駛，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，有計(jì)劃的對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育，定期檢測車輛的安全性能，在施工現(xiàn)場掛上警示標(biāo)志，對(duì)工作人員起到安全警示作用，從而減少安全事故的可能性，保證施工順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語

水利工程的質(zhì)量是水利工程企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，是檢驗(yàn)整個(gè)工程合格與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量才能促進(jìn)水利工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有提高施工管理水平，在控制范圍內(nèi)對(duì)施工原材料、機(jī)械設(shè)備、施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，避免出現(xiàn)常見的施工質(zhì)量問題，才能保證水利工程質(zhì)量穩(wěn)定。