楊軍 貴州遵鈦（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中逐步形成的為全體職工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為理念，是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的特有的文化管理模式。工會(huì)組織作為企業(yè)職工組織，是職工利益代表者，體現(xiàn)職工真實(shí)意愿，其特有的組織文化和價(jià)值觀念對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。

一、企業(yè)文化概念界定

企業(yè)文化是企業(yè)在適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境和一體化過(guò)程中發(fā)展的一種思維方式，是員工認(rèn)為的有效和普遍的基本信念和看法。企業(yè)希望員工以這種思維方式去看待問(wèn)題、思考問(wèn)題。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)樗却砹似髽I(yè)形象，也增加了員工對(duì)企業(yè)的信任感，企業(yè)文化也伴隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸演變成一種無(wú)形資產(chǎn)，從而形成帶有企業(yè)特色的行為準(zhǔn)則、企業(yè)形象等。

二、工會(huì)工作如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

（一）有利于提升企業(yè)員工的凝聚作用

企業(yè)文化往往意味著一個(gè)企業(yè)所傳達(dá)出的精神風(fēng)貌，企業(yè)員工是否認(rèn)同企業(yè)就得看企業(yè)文化所傳遞出的魅力。企業(yè)文化在發(fā)展過(guò)程中，需要企業(yè)和企業(yè)員工不斷地強(qiáng)化企業(yè)文化，員工也應(yīng)當(dāng)認(rèn)同企業(yè)文化，提升自己的凝聚力，員工之間的凝聚行為能夠帶來(lái)一種精神層面的感知，使企業(yè)員工在工作方面和團(tuán)體協(xié)作方面更認(rèn)真更努力，也更專一，提升自身的發(fā)展。企業(yè)員工共同價(jià)值的形成，促使企業(yè)員工之間增進(jìn)感情、保持信任，在下一次工作來(lái)臨之時(shí)，通力配合，展示團(tuán)體凝聚力。

（二）豐富黨組織活動(dòng)，提高員工工作熱情

黨組織活動(dòng)，是黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合有效途徑，也是影響企業(yè)發(fā)展的因素之一。國(guó)有企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，可以組織各種形式的活動(dòng)，讓黨員干部與基層員工參與其中，在活動(dòng)中意識(shí)到自身的價(jià)值，感受到自身工作的重要性，以此提高員工的思想認(rèn)知，提高工作能力。首先，以培訓(xùn)、講座的形式進(jìn)行思想政治工作。思想政治工作服務(wù)對(duì)象是全體員工，黨組織進(jìn)行這一項(xiàng)工作時(shí)，需要做好充足的準(zhǔn)備，了解員工思想狀態(tài)，制定工作方案與計(jì)劃，落實(shí)在實(shí)際處，真正的解決員工問(wèn)題。員工參與過(guò)程中，會(huì)感受到企業(yè)的關(guān)心與重視，會(huì)激發(fā)員工的歸屬感與責(zé)任意識(shí)，更好的參與工作。其次，組織文化活動(dòng)。文化活動(dòng)中，將企業(yè)文化滲透其中，如創(chuàng)新、發(fā)展等，讓員工在實(shí)踐中感受到企業(yè)的魅力，并將企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來(lái)。文化活動(dòng)開(kāi)展，娛樂(lè)員工的身心，減輕工作壓力，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。再其次，利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建交流平臺(tái)，不定期發(fā)布關(guān)于黨建、思想政治、企業(yè)文化、價(jià)值觀等內(nèi)容，并引導(dǎo)員工在平臺(tái)上發(fā)表自己的意見(jiàn)與想法。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，可以了解員工思想動(dòng)態(tài)，能夠?yàn)辄h建工作開(kāi)展，企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)提供有效數(shù)據(jù)。企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中，加強(qiáng)對(duì)黨組織活動(dòng)形式的分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況與黨建情況，創(chuàng)新黨組織形式，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。

（三）促進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大企業(yè)的輻射面

企業(yè)文化作為每個(gè)企業(yè)和企業(yè)管理的新成果，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理方法的邏輯和發(fā)展成果，同時(shí)也是企業(yè)管理理論數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司新的管理模式是以現(xiàn)代治理形式、創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)的。然而，大多數(shù)企業(yè)一般都經(jīng)歷了三個(gè)階段的管理模式。例如：科學(xué)管理、經(jīng)驗(yàn)管理和現(xiàn)代管理。事實(shí)上，經(jīng)驗(yàn)管理是一種能人模式，一種感知和管理經(jīng)驗(yàn)，使大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期處于停滯不前的管理水平；科學(xué)管理是一種體制模式，具有科學(xué)上健全的規(guī)劃、組織和管理制度及程序，但這種管理模式可能在一定程度上抑制員工的積極性和創(chuàng)造性，降低工作效率，增加間接費(fèi)用；現(xiàn)代管理是一種文化模式，工作人員的工作不依賴于人來(lái)控制，而是有意識(shí)地履行自己的職責(zé)，積極發(fā)揮自己的潛力，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，共同奮斗，讓員工致力于企業(yè)發(fā)展，使所有基本的管理體系、規(guī)則和程序被無(wú)形地轉(zhuǎn)變?yōu)樗泄ぷ魅藛T的專業(yè)做法。

（四）營(yíng)造健康寬松、公開(kāi)公正的工作環(huán)境

人盡其才，才盡其用、人事相宜，是企業(yè)人才建設(shè)的精髓，重視人才資源，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)既好又快發(fā)展，同樣，這也是企業(yè)文化的本質(zhì)要求。作為職工與企業(yè)交流的紐帶，工會(huì)要堅(jiān)持為職工著想，了解職工的訴求，對(duì)有關(guān)職工切身利益等決策內(nèi)容積極推行實(shí)務(wù)公開(kāi)，讓職工們感覺(jué)到自身工作環(huán)境公平公正，才能發(fā)揮出心往一處想，勁往一處使，下好共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展更上一層樓這盤“棋”。

三、結(jié)語(yǔ)

好的企業(yè)文化對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有很多強(qiáng)大的、無(wú)形的、潛在的以及有形的力量。對(duì)于物質(zhì)性的資源來(lái)講，物質(zhì)總有一天會(huì)消耗殆盡，會(huì)慢慢枯竭，可文化卻會(huì)隨著時(shí)間的推移更加源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。而企業(yè)文化也同樣會(huì)隨著一家企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而壯大，將它自身帶有的潛在生產(chǎn)力及價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，從而演變成有形資產(chǎn)來(lái)豐富企業(yè)，加快企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。而這種無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換也需要企業(yè)和企業(yè)文化這兩者之間互相協(xié)調(diào)配合，共同努力進(jìn)步，逐漸建立出一套能夠被企業(yè)員工認(rèn)可并接受的企業(yè)文化。在全球經(jīng)濟(jì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)文化的有無(wú)、企業(yè)文化建設(shè)的好壞，更是能夠決定企業(yè)的發(fā)展前途。