張偉 中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司鐵路運(yùn)輸處

在國有企業(yè)中開展思政工作既可以調(diào)動員工工作積極性，又能夠提高他們的整體素質(zhì)，確保員工能過圍繞企業(yè)目標(biāo)踐行自身價值。而企業(yè)文化和思政工作雖然存在差異，但這兩者相輔相成，企業(yè)文化建設(shè)主要目的是提高自身競爭力，而開展思想政治工作重點是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)比思政工作形式更加豐富，也更容易激發(fā)員工工作積極性，因此，以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向開展國企思政工作非常有必要。

一、國有企業(yè)思政工作現(xiàn)狀

（一）員工從思想上沒有重視該工作

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是人，只有以員工為核心，才能建設(shè)良好的企業(yè)文化，進(jìn)而提高自身競爭力和影響力。而開展思政工作能夠安撫員工的情緒，解開他們的心結(jié)，指導(dǎo)他們的思想，但實際上有些企業(yè)在管理員工方面存在問題，員工不認(rèn)可思政工作，甚至比較抵觸，加之教育方式枯燥，很容易引起員工的反感，直接導(dǎo)致他們忽視該工作，

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理能力欠缺

隨著我國社會和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，國企的規(guī)模也在擴(kuò)大，對于人才的需求也急劇增加，很多國企都在不斷優(yōu)化內(nèi)部管理制度和體系，完善員工的薪資福利待遇，為引進(jìn)高素質(zhì)人才奠定基礎(chǔ)。但不可否認(rèn)的是，仍舊有些國企在管理方面比較落后，沒有學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，對人力資源管理的認(rèn)識不足，沒有建立薪酬績效管理機(jī)制，思政工作和企業(yè)發(fā)展相脫離，這些客觀存在的問題都直接制約了國企思政工作的進(jìn)行。

（三）國企思政建設(shè)團(tuán)隊力量薄弱

通過實踐可以看出，國企開展思政工作的員工通常都是年齡大的老員工，他們雖然工作經(jīng)驗比較豐富，但是思想比較守舊，缺乏活力，不能跟上時代發(fā)展的步伐。也有的員工自身素質(zhì)和能力不達(dá)標(biāo)，在開展思政工的時候方式單一，這樣就不能充分發(fā)揮該工作的功能，調(diào)動不了員工的工作熱情。另外，老員工缺乏創(chuàng)新思維，不知道年輕員工的內(nèi)心想法，開展思政工作講不到重點，年齡分層抑制了企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)和國企思想政治工作措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展的好壞和每個員工的利益都息息相關(guān)，員工有責(zé)任和義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。因此，要想創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)和國企思想政治工作，就必須要規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，所有工作都要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益開展，和企業(yè)發(fā)展無關(guān)的內(nèi)容一律排除，對于不符合企業(yè)發(fā)展、有害于企業(yè)發(fā)展的工作堅決不干，最大程度把思政工作和企業(yè)文化建設(shè)相融合，切實發(fā)揮思政工作的作用，培養(yǎng)員工樹立正確的價值觀念。作為企業(yè)中的一員，員工最應(yīng)該關(guān)心的就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，主動做好市場銷售工作，結(jié)合國內(nèi)外行情，研究市場變化的趨勢，通過調(diào)查掌握有效的數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，同時抓住市場上稍縱即逝的機(jī)會。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的，員工約定俗成并且認(rèn)可的一項基礎(chǔ)內(nèi)容，它是企業(yè)發(fā)展的根，更是反過來指導(dǎo)思政工作的有效手段，比如開展員工技能比賽、組織參加講座、開展文娛活動等，通過形式多樣的文化來影響員工的思想，使他們主動創(chuàng)新和研究工作，進(jìn)而提高自身的專業(yè)技能。

（二）建立以人為本的觀念

首先，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，要盡可能減輕員工的工作壓力，疏導(dǎo)他們的緊張情緒，通過豐富的文化氛圍和創(chuàng)新方式來提高員工的綜合能力，同時也使他們學(xué)到企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)經(jīng)驗和知識，幫助員工建立現(xiàn)代化管理理念，鍛煉其思想和意志，提高他們的工作效率。其次，可以借助科學(xué)技術(shù)來為員工學(xué)習(xí)更多理論知識創(chuàng)造條件，比如通過多媒體、公眾號、微信、抖音等平臺來及時發(fā)布國家的相關(guān)政策和方針，開展不同欄目的知識學(xué)習(xí)園地，幫助員工樹立積極進(jìn)取的新觀念，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展注入活力。再次，國企領(lǐng)導(dǎo)層也要多學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段，積累相關(guān)工作經(jīng)驗，在工作中逐步滲透優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立有特色自身文化內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以組織員工多參加專家研討會、知識討論會等，通過不斷學(xué)習(xí)讓員工感受到企業(yè)對自己的關(guān)注，也能夠了解到企業(yè)文化的重要性，以此推己及人。最后，作為企業(yè)思政工作者，要進(jìn)一步加強(qiáng)道德教育、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入基層，多了解真實情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題要有針對性的解決措施，開展工作時要堅持以人為本、服務(wù)育人的理念，既要傳達(dá)好上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，又要主動耐心聽取基層員工的建議。

（三）凝聚民族發(fā)展精神

發(fā)揚(yáng)民族精神不但是國家前進(jìn)的動力，同時也是企業(yè)發(fā)展的源泉，不管企業(yè)發(fā)展到哪個階段，重點都應(yīng)備受重視。首先，民族精神具有強(qiáng)大的凝聚力，以此可以更好的鼓勵員工完善自我，加之思政工作范圍廣、任務(wù)重，核心問題就是指導(dǎo)員工的思想，確保企業(yè)員工上心一心，能夠具有良好的精氣神。其次，企業(yè)文化建設(shè)中融入民族精神可以使員工汲取民族精神的精髓，尤其是愛國敬業(yè)、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一等精神，這些無形的力量會推動員工恪盡職守，使他們自覺注意形象，約束自己的行為，確保不給企業(yè)發(fā)展添堵。再次，長期經(jīng)過民族精神的熏陶，員工會對自身的工作有個更為深刻的理解，能夠擺正自身的位置，使自己更樂于奉獻(xiàn)其中，接受并且形成科學(xué)統(tǒng)一的工作準(zhǔn)則和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從內(nèi)心覺得應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，這樣也會使他們的精神力量更加強(qiáng)大。

三、結(jié)束語

綜上所述，國企文化建設(shè)和思政工作兩者相輔相成、緊密聯(lián)系，只有對其不斷創(chuàng)新，才能更好的發(fā)揮該工作的作用，從而為國企科學(xué)、全面的發(fā)展提供動力。