邱傳凱 清河縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局

在新的社會經(jīng)濟環(huán)境下，原有事業(yè)單位體制、管理方式等已經(jīng)無法滿足新時期的相關(guān)要求[1]。因此，為促進企業(yè)發(fā)展可持續(xù)，相關(guān)部門需要積極轉(zhuǎn)變事業(yè)發(fā)展機制，提高事業(yè)單位相關(guān)工作人員的主動性、積極性，一方面可以促進事業(yè)單位得到全面發(fā)展，另一方面可以適應(yīng)國家戰(zhàn)略發(fā)展需要[2]。本文主要綜述內(nèi)容包括：事業(yè)單位人力資源管理改革、存在問題以及針對性完善措施?，F(xiàn)具體分析內(nèi)容如下：

一、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

事業(yè)單位為國家出資工作單位，主要是以政府職能、公益服務(wù)等為中心開展相關(guān)服務(wù)，對人才的需求量很大。調(diào)查分析結(jié)果顯示，健全的人力資源管理可以有效改善企業(yè)工作質(zhì)量，對工作質(zhì)量的提升具有積極的推動作用，可以實現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。然而，在事業(yè)單位的實際運作中，由于多種問題的產(chǎn)生，導(dǎo)致對引進和避免人才流失造成了諸多不利影響[3]。具體問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏對人力資源管理工作的認識

在經(jīng)濟及社會高速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位順利經(jīng)營與發(fā)展離不開人才，只有充分發(fā)揮人才的作用，才可以對事業(yè)單位發(fā)展起到積極的推動作用。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，若出現(xiàn)缺少人才的問題，則企業(yè)將無法實現(xiàn)創(chuàng)新，發(fā)展至一定階段后會在一定程度上導(dǎo)致相關(guān)工作無法有序進行[4]。當(dāng)前，由于對事業(yè)單位經(jīng)營者人力資源管理重視不夠，進而導(dǎo)致大量人才無法得到有效利用，一方面導(dǎo)致人才流失日益嚴重，另一方面降低了人才的利用率，在一定程度上阻礙了事業(yè)單位的經(jīng)營與發(fā)展，不利于企業(yè)進步。

（二）管理體系不夠完善

在新時期發(fā)展的背景下，事業(yè)單位人力資源管理在發(fā)展的過程中，并未與時代發(fā)展相結(jié)合，使得相關(guān)改革內(nèi)容出現(xiàn)了嚴重的滯后現(xiàn)象，不利于事業(yè)單位發(fā)展。除此之外，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，對員工的工作優(yōu)勢認識不足，進而無法實現(xiàn)充分利用，也無法更好地實現(xiàn)工作分配，進而導(dǎo)致相關(guān)工作及問題出現(xiàn)后無法得到第一時間的執(zhí)行與解決，不僅降低了單位的運行速度，而且對服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生一定消極影響。除此之外，事業(yè)單位缺乏健全完善的績效考核，在一定程度上對相關(guān)工作人員的積極性與主動性產(chǎn)生抑制效果，進而降低了相關(guān)工作質(zhì)量。

（三）人力資源管理模式缺乏創(chuàng)新

相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果顯示，多數(shù)員工因無法適應(yīng)工作，紛紛選擇“跳槽”，進而導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)人才斷層的情況。

（四）人力資源管理目標(biāo)不夠明確

沒有人才，事業(yè)單位就無法實現(xiàn)其自身價值，同時也無法對社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。除此之外，事業(yè)單位在調(diào)整工作時，在人力資源管理的過程中，并未結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際狀況明確最終目標(biāo)，進而導(dǎo)致人力資源管理指導(dǎo)工作無法有效落實，對人力資源管理更新與完善產(chǎn)生了一定積極作用。

二、事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，事業(yè)單位需要積極迎合時代發(fā)展相關(guān)需求，對相關(guān)管理工作進行完善與更新，在發(fā)展過程中首先需要明確改革方向，進而結(jié)合自身發(fā)展實際制定出具體的、針對性的完善措施，并積極付諸實踐，實現(xiàn)事業(yè)單位的有效發(fā)展。

（一）重視人力資源管理工作

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，人才對企業(yè)和單位發(fā)展具有積極意義，是實現(xiàn)企業(yè)和單位可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，事業(yè)單位需要對人才引起足夠的重視，加強企業(yè)人力資源管理，進而充分發(fā)揮人才在事業(yè)單位發(fā)展中的優(yōu)勢作用。管理者需要結(jié)合事業(yè)單位實際發(fā)張狀況，結(jié)合時代發(fā)展的背景現(xiàn)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，對人力資源管理有新的認識，積極做好相關(guān)人力資源管理工作的重要安排與部署，進而實現(xiàn)人才的有效引進，進而人才流失概率。需要注意的是，良好工作氛圍的創(chuàng)造對事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要意義，積極重視單位內(nèi)部工作氛圍以及績效考核制度的建立與完善，進而保證相關(guān)工作人員全身心的投入到工作事業(yè)中，提升其積極性與主動性，為人才工作營造良好的工作氛圍，實現(xiàn)事業(yè)單位健康發(fā)展。

（二）優(yōu)化具體管理體系

健全的人力資源管理體系，對事業(yè)單位選拔人才以及提高人才利用率等方面具有重要意義。因此，事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程中需要針對以往管理體制存在的不完善問題，并結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r對相關(guān)制度進行調(diào)整、完善與更新，積極采取有針對性的有效措施，進而提高管理工作的實效性。主要從以下幾個方面落實：首先，完善績效考核機制：制度事業(yè)單位公平、公正、公開的績效考核制度，方便對每個崗位的工作人員進行有針對性、全面性以及綜合性的考核評價，在了解相關(guān)工作人員工作質(zhì)量的同時，可以激發(fā)其積極性與主動性。除此之外，要讓全體員工了解考核內(nèi)容，為保障結(jié)果公正，需積極將考核結(jié)果公開，進而保障考核工作的透明度。其次，重視人才發(fā)展戰(zhàn)略部署的搭建，完善人才選拔、培養(yǎng)制度：事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程中需要中人才選拔與發(fā)掘，最大限度的提升人才利用率。

（三）借鑒企業(yè)人力資源管理模式

不同的制度在發(fā)展過程中往往各具特色，在時代發(fā)展背景下事業(yè)單位可以根據(jù)自身的實際情況，優(yōu)化人力資源管理模式，借鑒相關(guān)企業(yè)人力資源管理模式，找出其優(yōu)勢，然后與之相結(jié)合加以完善。

（四）將提高單位綜合能力為目標(biāo)

事業(yè)單位目標(biāo)的明確在今后發(fā)展過程中具有積極意義，相關(guān)工作人員需要從觀念上做出改變，建立健全人力資源管理體系，推動事業(yè)單位高速發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，人才是事業(yè)單位提高競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)需要重視人力資源管理工作的完善與落實，提高人力資源管理水平，提升人才的有效利用率，推動事業(yè)單位健康發(fā)展。