郭亞雄 寧夏重信建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

我國電力行業(yè)發(fā)展至今取得了非常不錯的成就和成果，為我國各行業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在施工監(jiān)理中，監(jiān)理單位的檢查管理權(quán)限有限，其在檢查管理中常常會受到各種制約，這些制約很有可能成為消除施工風(fēng)險隱患的阻礙因素，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)施工事項，明確監(jiān)理單位的權(quán)限，使監(jiān)理人員能科學(xué)有效地管理施工現(xiàn)場，如此相關(guān)的施工隱患才能在嚴(yán)格檢查中原形畢露。

一、完善監(jiān)督體系、制定合理的監(jiān)督規(guī)章制度

科學(xué)完善的電力工程輸電線路施工監(jiān)督體系不但對監(jiān)督工作有一定的指導(dǎo)作用還可以增加監(jiān)督工作的可行性與操作性，在進行電力工程輸電線路施工監(jiān)理準(zhǔn)備工作時，需要不斷的規(guī)范其監(jiān)督流程，這樣便于對監(jiān)督過程進行全面的把控。對于那些有中介參與的審計項目更要加強對監(jiān)督管控從而達(dá)到審計工作執(zhí)行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。科學(xué)完善監(jiān)理體系還可以對資金的使用情況進行跟蹤，對政府投入的資金情況進行嚴(yán)格詳細(xì)記錄，并縱向監(jiān)督資金在項目中各個環(huán)節(jié)的節(jié)約程度已達(dá)到節(jié)約資源保護環(huán)境的目的。

二、在施工進度的方面開展監(jiān)理工作

在電力工程輸電線路施工的過程中，一定要保證工程的施工進度，這在很大的程度上能夠決定電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有監(jiān)理部門在各個施工階段對施工技術(shù)進行嚴(yán)格的把控，才能夠保證施工的整體質(zhì)量，讓工程建設(shè)能夠如期的完工。在電力工程輸電線路施工的過程中，需要對于施工進度和施工技術(shù)方案進行合理的優(yōu)化和改進，這樣不但能夠提高施工的速度，還能夠讓施工質(zhì)量得到有效的提高，相應(yīng)的監(jiān)理工作也可以有效的完成。從施工進度的角度上來講，電力工程輸電線路監(jiān)理工作和施工技術(shù)的創(chuàng)新之間有著相互推動的聯(lián)系。在施工的過程中，一定要科學(xué)合理地開展監(jiān)理工作，需要及時發(fā)現(xiàn)其中的一些問題并且進行解決，這樣才能符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

三、提升監(jiān)理隊伍的素養(yǎng)

監(jiān)理隊伍素養(yǎng)提升是當(dāng)前監(jiān)管市場發(fā)展的重要的因素，由于電力工程輸電線路施工監(jiān)理在我國出現(xiàn)的時間晚，發(fā)展歷程短，專業(yè)人才數(shù)量不足，尤其是具體專業(yè)的監(jiān)理人員急缺。因此需要高校加強專業(yè)建設(shè)，提高精細(xì)化人才培養(yǎng)能力，培養(yǎng)出更合適行業(yè)需求的監(jiān)理人員。監(jiān)理單位也要重視人才培養(yǎng)，定期進行技能培訓(xùn)，讓人員掌握新技術(shù)、理念，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

四、提高企業(yè)凝聚力

要讓監(jiān)理人員具有歸屬感，不僅需要經(jīng)過一定的時間和過程，更需要電力工程輸電線路施工企業(yè)在這方面付出不懈的努力。為了提高企業(yè)的凝聚力，營造員工的歸屬感，電力監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分配員工的薪資，在合理范圍內(nèi)提高員工的福利待遇，從而引導(dǎo)員工踏實做好本職工作；加強對員工的綜合技能培訓(xùn)，加強對培訓(xùn)計劃編制的指導(dǎo)，建立培訓(xùn)效果評估與反饋機制；注重對員工的身心和人文關(guān)懷。

五、完善企業(yè)考核激勵機制，落實人才獎勵機制

目前，電力監(jiān)理企業(yè)的考核激勵機制仍處于不健全、不完善的狀態(tài)，亟待改進以激發(fā)員工的工作積極性。一般情況下，只要考核獎懲機制存在某些不足之處，就會產(chǎn)生不公平情況，導(dǎo)致一些員工心理不平衡，監(jiān)理工作只浮于表面，不能深及內(nèi)里，甚至給企業(yè)帶來負(fù)面影響。當(dāng)前，電力監(jiān)理企業(yè)正面臨復(fù)雜的電力改革環(huán)境，要實現(xiàn)企業(yè)與員工權(quán)益的平衡，就必須不斷完善考核激勵機制和人才獎勵機制，讓為企業(yè)著想、為工作盡心盡力的員工得到褒獎，從而帶動和影響后進員工；要給員工工資晉升的機遇和不斷發(fā)展的平臺，著力發(fā)現(xiàn)愛崗敬業(yè)的員工并對其進行加壓、加薪，讓他們明確自身的權(quán)利和義務(wù)以增強主人翁意識，全身心地投入工作；讓他們明白企業(yè)的興衰與自己的利益息息相關(guān)，逐漸將他們培養(yǎng)成企業(yè)的有用之才。只有這樣，才能更有利于監(jiān)理隊伍的建設(shè)和監(jiān)理人才的培養(yǎng)和管理。

六、做好電力工程中的四控制二管理一協(xié)調(diào)的主要任務(wù)

首先，加強對輸電線路整體施工的進度控制，根據(jù)合同中的施工工期要求，對施工各個階段的進度情況進行嚴(yán)格的把控，滿足合同要求，嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行。其次，做好施工中的質(zhì)量控制工作。質(zhì)量是一切工程開展的前提和基礎(chǔ)，監(jiān)理人員應(yīng)進行事前、事中、事后的有效管理與控制，一切以工程質(zhì)量為前提，嚴(yán)格檢查施工各工序質(zhì)量，尤其是隱蔽工程部分，如出現(xiàn)問題必須及時整改，必須滿足合同要求和施工設(shè)計要求才能夠進行后續(xù)施工。

七、改善電力工程項目審計監(jiān)督環(huán)境

要想使監(jiān)理環(huán)境有所改善必須提高監(jiān)理部門在電力企業(yè)中的地位，為減少財務(wù)部門對審計監(jiān)理部門的約束審計監(jiān)理部門可以越過財務(wù)部門直接由總經(jīng)理或者首席執(zhí)行官直接領(lǐng)導(dǎo)，建立專項審計監(jiān)督資金，該資金不由財務(wù)部門管理，這樣也可以避免審計監(jiān)督部門在資金方面受制于財務(wù)部門，影響審計監(jiān)督作用的發(fā)揮。其次，將事后、事中和竣工審計三者的監(jiān)督工作進行整合對施工過程中項目審計的規(guī)范性、資金的利用率以及合法性等進行實時監(jiān)督，對工程項目中出現(xiàn)的問題及時的指出并督促更正，全過程監(jiān)理可以提高審計的精確度以及可靠性，對工程項目的指導(dǎo)具有權(quán)威性。

八、結(jié)語

總而言之，監(jiān)理人員在開展電力工程輸電線路施工監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理工作過程中，就必須要能夠重點研究具體的監(jiān)理措施，并制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方案，針對性的提出相應(yīng)的質(zhì)量管理方法，有效的保證電力工程輸電線路施工質(zhì)量，更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，讓企業(yè)能夠在市場競爭中更好發(fā)展，取得理想的發(fā)展效果。