呂靜 寧夏衡昌建設(shè)工程有限公司

近年來，隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，我國很多先進技術(shù)運用到我國各行業(yè)中，助其發(fā)展更為迅速。目前，由于建筑市場的發(fā)展比較迅速，因此，建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，而在這種競爭壓力下，要想提高建筑企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，就必須有效地提高建筑工程項目的質(zhì)量。并且，在提高質(zhì)量的同時，還要對建筑工程的造價管理進行加強，進而有效地促進工程項目中的資源能夠進行合理的分配，從而有效地保障建筑工程項目能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程造價的影響因素

（一）設(shè)計方面的因素

在整個建筑工程中，設(shè)計圖紙和設(shè)計方案都會直接影響到建筑工程的整體工程造價管理水平。尤其是其中的工程資料和造假數(shù)據(jù)都會影響到整個建筑工程的項目投資建設(shè)，甚至還會影響到整個工程的建設(shè)質(zhì)量。設(shè)計人員在實際的設(shè)計過程中還需要充分的?？紤]來自多方面的原因，主要包括經(jīng)費問題，版面設(shè)計問題，以及施工建設(shè)材料問題和機械設(shè)備的運用。建筑工程的財務(wù)人員需要積極地做好預算工作，這樣才能夠加強建筑工程的成本控制和造價控制。

（二）造價管理模式過時單一

在實際建筑項目施工期間，建筑單位并不注重工程造價管理，導致工程造價管理工作缺乏科學的管理體系指導，使得企業(yè)對工程造價與實際成本之間的認知出現(xiàn)誤差，造成施工期間的成本和施工周期不斷增加，破壞項目施工的連續(xù)性，影響工程造價質(zhì)量。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，政府部門加強對建筑行業(yè)的調(diào)控，工程造價模式過于單一，無法使工程本身與政府政策扶持有效銜接在一起，對建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。

（三）人為因素

在工程造價管理工作中，首先是要靠人去干預的，人為因素的影響主要在缺乏相應(yīng)的管理手段和管理方法，以及沒有專業(yè)性的工程造價管理的人才，工程造價管理要求相關(guān)的人才必須要具備一定的經(jīng)驗以及專業(yè)技能才能勝任這份工作。工程造價管理對人員的綜合素質(zhì)也有很高的要求，這里包括工程造價的規(guī)范性，當工程造價管理出現(xiàn)隨意性很大的改變時，就會造成房地產(chǎn)業(yè)價格不穩(wěn)定，這些工作上的漏洞常常是風險性極高的操作。

二、建筑工程造價優(yōu)化措施

（一）增強工作人員的整體素質(zhì)

作為管理人員，必須對當前市場的基本行情進行了解，結(jié)合市場當前情況，與本工程的具體情況進行結(jié)合，得到精準的市場分析結(jié)果，并以此對工程可能造成的成本部分進行估算，保證工程質(zhì)量不受到影響的前提下可以嘗試尋找節(jié)約成本的路徑，以實現(xiàn)利益的最大化。日常工作過程中，項目管理人員可以充分發(fā)揮員工的主觀能動性，集思廣益，收集有關(guān)工程設(shè)計的好思路，在條件允許的情況下定期培訓，打造更為優(yōu)質(zhì)的人才團隊。

（二）優(yōu)化和完善建筑工程造價管理機制

在目前建筑行業(yè)激烈的競爭中，建筑企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展道路，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就要對工程造價的管理機制進行優(yōu)化和完善。同時，工程造價管理部門要嚴格履行自身的職責，并與實際情況相互結(jié)合，然后進行深入的分析，對造價管理的內(nèi)容進行細化，并且要把每個管理崗位的職責落實到位，然后對建筑工程造價管理在進行合理的評估，最后再選擇最合理的管理方法來順利地開展工作。同時，企業(yè)內(nèi)的管理人員以及領(lǐng)導干部要重視和認可造價管理，并且對造價管理人員要進行定期的培訓和考核，通過培訓和考核來有效地提高工程造價管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。造價管理人員要嚴格按照定制的管理制度來進行管理，同時還要保障造價管理工作的透明度。并且，還可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)來建立信息庫，進一步提高工程管理的信息化，并且把工程造價有關(guān)內(nèi)容進行整合并且儲存，有效地提高了工程造價管理的水平。

（三）改進建筑材料價格差別處理

結(jié)合目前的市場供需狀況，很多材料的價格彈性都非常的大。為了能夠有效地控制施工造價，就一定要嚴格控制好材料之間的價格差異，同時還需要適當?shù)亟档筒牧系膬r格，使得工程造價的控制目標能夠得到實現(xiàn)。除此之外，材料購置還應(yīng)該設(shè)定出較為合理的建筑費用管控目標，同時還需要及時地提供出相應(yīng)的建材采購市場的因襲，加強對于建筑材料價格波動的了解，保證能夠?qū)崿F(xiàn)建筑材料的成本目標。另外，在進行建材購買的過程中，還需要完成的是對一定要嚴格控制建筑材料的價格并能夠在其允許的價值范圍內(nèi)進行采購，但是一定要在建筑材料的質(zhì)量能夠得到保證的前提下進行。除此之外，項目管理單位還應(yīng)該嚴格按照合同的相關(guān)規(guī)定來進行價格材料和費用的控制。保證對整個費用的動態(tài)控制是合理且安全的。

（四）建立全面的信息處理與運算平臺

造價管理人員可以根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)建立建筑信息平臺，提升造價管理的工作效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)與建筑領(lǐng)域相結(jié)合，造價管理人員可以通過大數(shù)據(jù)平臺，掌握整體工程中的各項關(guān)鍵指標，解決造價工作中出現(xiàn)的誤差，提升工作的準確度。在數(shù)據(jù)平臺上，管理人員可以與多方負責的技術(shù)人員進行交流，實時解決施工期間出現(xiàn)的問題。同時，造價管理人員要不斷加強自身的信息技術(shù)，通過不斷學習和引進先進技術(shù)，實現(xiàn)高效的建筑造價預算，為建筑企業(yè)提供更精準的造價數(shù)據(jù)。

三、結(jié)語

總而言之，在建筑工程造價的整個過程中，要改進施工計劃那么就要項目人員根據(jù)工程設(shè)計和實際情況進行，而且還要把總工程造價控制在建筑計劃之內(nèi)。保證整個施工能夠正常進行。