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一、建筑工程管理全過程造價(jià)控制的重要意義

在建筑工程管理的施工準(zhǔn)備階段到施工完成后的驗(yàn)收階段，對其全過程進(jìn)行造價(jià)控制要花費(fèi)大量的時(shí)間與精力，從建筑工程的前期準(zhǔn)備工作，到具體施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)控制管理。而對建筑工程全過程進(jìn)行造價(jià)控制管理的意義就是將工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)有效連接在一起，以保證建筑工程的施工質(zhì)量為前提，為工程單位節(jié)省諸多的經(jīng)濟(jì)成本，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

要想有效實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就要有效提高管理人員的專業(yè)水平，對與建筑工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能全面掌握，從而建立一套科學(xué)合理的造價(jià)控制體系，從而將建筑工程每一份資金都合理運(yùn)用到建筑工程的具體施工中。同時(shí)，建筑工程企業(yè)的管理部門要對工程所花成本全面進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，從而將工程項(xiàng)目的所有成本控制在合理范圍內(nèi)。而在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，相應(yīng)管理人員也要對可能出現(xiàn)的一些意外情況多加考慮。例如，在購置施工材料的過程中，施工價(jià)格出現(xiàn)變化，或者出現(xiàn)施工設(shè)備損害的意外情況，管理人員就應(yīng)該針對此種情況制定科學(xué)合理的預(yù)防措施，并且要對整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)成本重新進(jìn)行估算。

二、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制措施

（一）控制管理決策階段工程造價(jià)

在對建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制管理，首先需要管理控制決策階段。決策階段是指在對建筑工程建議書進(jìn)行提交時(shí)，需要對其可行性加以探究。以此作為基礎(chǔ)編制建筑項(xiàng)目投資預(yù)算，編制建筑工程任務(wù)書。在建筑工程的決策階段，各項(xiàng)決策對建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制起到重要的影響，對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益也起到關(guān)鍵作用。因此，需要加強(qiáng)對決策階段造價(jià)控制，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將各個(gè)環(huán)節(jié)資金的投入落實(shí)到各管理部門和個(gè)人。并通過構(gòu)建監(jiān)督管理小組，對建筑工程的造價(jià)加以嚴(yán)格的控制。對于小組內(nèi)人員的選用需要確保其具備良好的管理技能以及崇高的職業(yè)道德素養(yǎng)，從而保證資金的有效控制。

（二）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制管理

在建筑工程中，前期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對建筑工程全過程的造價(jià)控制管理發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)前階段，多數(shù)的建筑工程其設(shè)計(jì)階段并沒有表現(xiàn)出費(fèi)用值，但是設(shè)計(jì)階段對建筑工程的全過程造價(jià)控制起到關(guān)鍵性的影響，因此需要通過加強(qiáng)管理審查力度，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的研究，確保其具有較高的質(zhì)量，明確安排工程規(guī)劃，對施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用和資金的分配進(jìn)行著重的控制。另外還需要對設(shè)計(jì)方案的變更對造價(jià)控制進(jìn)行探究。在建筑項(xiàng)目中設(shè)計(jì)方案的變更情況普遍存在，其與施工進(jìn)度、投資控制、工程質(zhì)量具有緊密地聯(lián)系，因此需要在正式施工前對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的研究，對于不合理的地方進(jìn)行及時(shí)修改，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不合理而出現(xiàn)大量返工情況，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

（三）工程施工階段造價(jià)控制

施工階段是工程造價(jià)人員關(guān)注的重點(diǎn)，在這一階段工作中，工程造價(jià)人員應(yīng)該重視對施工材料與施工設(shè)備的管理，避免材料保管工作不到位，在工程施工階段造成額外的費(fèi)用。針對施工中常用的機(jī)械設(shè)備，工程造價(jià)人員應(yīng)該制定有效的應(yīng)對措施，加強(qiáng)對于設(shè)備管理的監(jiān)管力度，避免在后續(xù)施工階段設(shè)備出現(xiàn)故障，影響整體施工。為實(shí)現(xiàn)對建筑工程的施工造價(jià)控制，各部門工作人員應(yīng)該提高自身責(zé)任意識，要求現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙與施工工藝的要求，合理開展施工作業(yè)，對于不合格的建筑工程施工，應(yīng)該立即停止，并且及時(shí)返工，確保工程質(zhì)量符合預(yù)期設(shè)計(jì)，便于工程能夠順利通過驗(yàn)收。

（四）工程竣工階段造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目的竣工階段中造價(jià)控制必須嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)章制度，全面統(tǒng)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目由初期策劃到竣工驗(yàn)收整個(gè)施工建設(shè)過程所產(chǎn)生的所有費(fèi)用，從而明確建筑工程項(xiàng)目的總工程造價(jià)，比較決策階段投資總額與總造價(jià)，倘若出現(xiàn)超預(yù)算問題，便需要深入分析研究出現(xiàn)問題的主要原因?？⒐るA段的造價(jià)控制主要集中于工程建設(shè)的效果與財(cái)政情況，這也是工程竣工驗(yàn)收報(bào)告當(dāng)中的重要內(nèi)容，直接反映了建筑工程項(xiàng)目的整體投資效果以及實(shí)際造價(jià)，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的財(cái)政管理效果以及工程驗(yàn)收的有序展開。工程結(jié)算的過程中，施工單位會(huì)存在高估冒算的問題，部分施工單位為能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)收入，選擇多計(jì)工程量、高套定額單價(jià)以及巧立名目等方式來增加工程造價(jià)。因此，為了能夠杜絕上述問題，竣工結(jié)算過程中，工程審核工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，預(yù)決算結(jié)算單與相關(guān)定額，深入分析竣工資料，結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)章制度，在設(shè)計(jì)變更的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格認(rèn)真地審核送審的竣工決算，保證工程造價(jià)結(jié)算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

三、結(jié)束語

工程造價(jià)控制貫穿了工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過程，并且直接關(guān)系到各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率。所以，施工單位與人員必須充分認(rèn)識到全過程造價(jià)控制的重要性，采取針對性的措施，增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段等各個(gè)施工階段的造價(jià)控制，嚴(yán)格控制超預(yù)算問題，保證建筑工程建設(shè)企業(yè)以及相關(guān)參與方的經(jīng)濟(jì)效益。