魏春芽 寧夏衡昌建設(shè)工程有限公司

近年來，我國加大對(duì)于城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展力度，給予了我國各行業(yè)更大的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇，為我國基礎(chǔ)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。工程造價(jià)從工程的投資、設(shè)計(jì)、交付使用全過程中的費(fèi)用進(jìn)行核算，工程造價(jià)控制能夠最大限度節(jié)約工程地建設(shè)成本，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益水平。但受多種因素影響，目前工程全過程造價(jià)管理工作存在很多的問題。

一、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的意義

在建筑工程管理的施工準(zhǔn)備階段到施工完成后的驗(yàn)收階段，對(duì)其全過程進(jìn)行造價(jià)控制要花費(fèi)大量的時(shí)間與精力，從建筑工程的前期準(zhǔn)備工作，到具體施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)控制管理。而對(duì)建筑工程全過程進(jìn)行造價(jià)控制管理的意義就是將工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)有效連接在一起，以保證建筑工程的施工質(zhì)量為前提，為工程單位節(jié)省諸多的經(jīng)濟(jì)成本，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。要想有效實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就要有效提高管理人員的專業(yè)水平，對(duì)與建筑工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能全面掌握，從而建立一套科學(xué)合理的造價(jià)控制體系，從而將建筑工程每一份資金都合理運(yùn)用到建筑工程的具體施工中。同時(shí)，建筑工程企業(yè)的管理部門要對(duì)工程所花成本全面進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，從而將工程項(xiàng)目的所有成本控制在合理范圍內(nèi)。而在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，相應(yīng)管理人員也要對(duì)可能出現(xiàn)的一些意外情況多加考慮。例如，在購置施工材料的過程中，施工價(jià)格出現(xiàn)變化，或者出現(xiàn)施工設(shè)備損害的意外情況，管理人員就應(yīng)該針對(duì)此種情況制定科學(xué)合理的預(yù)防措施，并且要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)成本重新進(jìn)行估算。所以，在建筑工程項(xiàng)目正式開始之前，管理人員要對(duì)施工中可能出現(xiàn)的意料之外的情況進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。在進(jìn)行工程全過程造價(jià)控制的過程中，相應(yīng)管理人員要不斷提升自身的專業(yè)水平與責(zé)任感，這樣才能將建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，一方面要做好前期的準(zhǔn)備工作，另一方面，也要做好工程施工的監(jiān)督工作。當(dāng)工程竣工后，審核機(jī)構(gòu)要對(duì)建筑作品各方面全面進(jìn)行檢查，尤其要做好工程的造價(jià)控制管理工作。在進(jìn)行工程造價(jià)控制管理的過程中，要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，來控制具體施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，尤其是細(xì)節(jié)方面，匯總起來以后，就形成了全過程的造價(jià)控制。如此一來，就使得管理工作人員能更好地協(xié)調(diào)建筑工程開展施工，并且也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，制定解決方案，從而為工程單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制策略

（一）建筑工程決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和管理

在建筑工程管理中，工程造價(jià)管理能夠直接影響到工程的決策，工程決策的優(yōu)劣也會(huì)直接影響到建筑工程的總體質(zhì)量。特別是在開展建筑工程造價(jià)控制的過程中，還需要對(duì)工程中的決策開展有效的管理工作，而且計(jì)算出工程在施工的全過程需要多少資金預(yù)算，并且制定出相對(duì)的施工方案，由此就能夠知道在建筑工程的決策期間，決策過程中的每一項(xiàng)決定都會(huì)對(duì)工程全過程中的造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響作用，所以建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)決策的造價(jià)控制工作。特別是企業(yè)在進(jìn)行具體的項(xiàng)目決策過程中，還需要對(duì)相關(guān)的市場情況開展仔細(xì)的研究和分析，對(duì)相關(guān)的市場有了充分的了解之后，再開展相關(guān)的決策，以此來保證工程能夠順利地進(jìn)行，避免在工程施工的過程中出現(xiàn)一些不利的因素，從而影響到整個(gè)工程的決策。

（二）全過程工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段的運(yùn)用

建筑工程管理中設(shè)計(jì)階段要挑選優(yōu)質(zhì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)，加強(qiáng)合同管理，確保簽署的合同科學(xué)有效。合同中涉及的一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展條文內(nèi)容能夠聯(lián)系實(shí)際情況開展適度的變動(dòng)與調(diào)節(jié)，進(jìn)一步確立彼此責(zé)任。對(duì)于普遍的設(shè)計(jì)概算糾紛方案進(jìn)行明文規(guī)定，減少設(shè)計(jì)的成本費(fèi)用。如成本管理制度，將項(xiàng)目立項(xiàng)審核后的項(xiàng)目投資額度作為最大額度，以此額度做出基本設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃方案，工作人員在方案設(shè)計(jì)制訂過程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)研究分配籌建工程項(xiàng)目投資總額與工程量清單，使項(xiàng)目投資額度對(duì)策得到落實(shí)。

（三）對(duì)整個(gè)施工階段的造價(jià)控制

在工程施工中施工質(zhì)量與造價(jià)之間具有重要的聯(lián)系，為了有效控制工程的質(zhì)量，減少工程的成本支出，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量不合格的問題，就需要提高工程的整體施工質(zhì)量。作為項(xiàng)目管理人員要對(duì)工程中使用的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。

（四）竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制管理

在結(jié)算階段，承包商按照合同內(nèi)容對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，由建設(shè)單位對(duì)各款項(xiàng)加以核算。為實(shí)現(xiàn)結(jié)算階段造價(jià)控制管理，建設(shè)單位需要首先對(duì)建筑項(xiàng)目的工程量加以審核，對(duì)圖紙和實(shí)際施工的變更加以分析，避免因施工企業(yè)為獲取更大經(jīng)濟(jì)效益而謊報(bào)工程量。應(yīng)當(dāng)探究套用定額單價(jià)的正確性，保證計(jì)量單位、估計(jì)情況、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)符合項(xiàng)目技術(shù)要求。

三、結(jié)語

在建筑工程中開展全過程造價(jià)控制管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的充分利用，對(duì)各個(gè)階段資金的使用進(jìn)行估算，實(shí)現(xiàn)資金合理分配，并通過資金控制規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)造價(jià)控制管理除了需要確保其全面性，還需要保證負(fù)責(zé)人員在實(shí)際的管理工作中充分發(fā)揮自身職能，通過提升人員綜合素質(zhì)，建立健全相關(guān)規(guī)章制度的方式確保全過程造價(jià)控制有效開展，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升。