楊銀爐 江蘇新德變壓器有限公司

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場競爭愈發(fā)強烈，企業(yè)在不斷的提高自身競爭力的同時還要加強自身的管理和創(chuàng)新方式，通過多樣化有效的競爭手段來更好的站穩(wěn)腳跟。

一、成本核算的概念和作用

成本核算主要是以會計核算以及用貨幣為單位計算的基礎，是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中的一個重要組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的一系列事物都具有分配的作用，運用計算的總成本為單位。

成本核算對一個企業(yè)能夠正確的進行核算以及成本計劃等都具有控制作用，對企業(yè)成本的決策具有決策性的作用。有效的成本核算能夠正確的反映出企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的成本問題，更好的去運用信息化方式給予一定的反饋，讓企業(yè)更好的去進行調整和進步，由此可見，成本核算對企業(yè)的成本計劃等多方面都具有重要的作用，有效的引導企業(yè)完成進步目標等[1]。

二、成本管理的概念和作用

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程中對所有過程環(huán)節(jié)具有有效的管理行為，成本管理主要都包括成本考核、成本決策、成本計劃、成本預測、成本核算、成本控制、成本分析等多種職能。

成本管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，成員需要具備全面的綜合能力，更好的去推動成本核算的進行，有效的成本管理能夠更好的去進行改善企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)更好的去節(jié)約成本，從而提高企業(yè)的綜合水平發(fā)展。

三、企業(yè)成本核算及管理的任務

（一）明確企業(yè)的發(fā)展目標和方向

現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)的成本核算及管理目標都是為了企業(yè)能夠保持市場競爭游戲或者是能夠有效的進步，幫助企業(yè)能夠有效平穩(wěn)的進行生產(chǎn)發(fā)展，明確樹立企業(yè)的發(fā)展目標及方向定位。對于企業(yè)的人工相關管理，企業(yè)要加強員工的技術優(yōu)勢，通過高效的技術來降低人工成本，更好的去衡量產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，從長遠的角度去進行運功聘用，從而取得優(yōu)越的成本優(yōu)勢。

（二）明確企業(yè)的總體發(fā)展布局

成本核算和管理不僅僅只能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及管理，要更好的思考如何用有效的手段去加強企業(yè)的綜合實力，根據(jù)成本的管理及核算要求來更好的去針對顧客來維護更多的成本范圍，對企業(yè)中的任何成本相關內(nèi)容都要進行有效的管理，最好可以制定和完善相關的措施，加強企業(yè)的總體發(fā)展。

（三）明確企業(yè)外部的發(fā)展情況

現(xiàn)如今的市場方向已經(jīng)有所轉變，由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)的管理等多方面都具有更高的要求，因此要制定更加高效的企業(yè)發(fā)展布局，從內(nèi)部轉向外部，從產(chǎn)品角度轉向人才角度，有效的制定成本核算及管理的策略，盡可能的為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，有效的將企業(yè)的發(fā)展放到社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，更好的去制定出合適的發(fā)展方向和布局[2]。

四、強化企業(yè)成本核算及管理的策略

（一）加強市場競爭力

企業(yè)要有效的對現(xiàn)如今的市場中所存在的產(chǎn)品進行分析和探究，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力，不要盲目的將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)歷放到產(chǎn)品的制造生產(chǎn)中，有效的加強產(chǎn)品的經(jīng)營范圍，從產(chǎn)品的開發(fā)初期到結束的一整個生產(chǎn)和發(fā)展環(huán)節(jié)中都要注意完善克服的維權服務活動，因此，企業(yè)在成本核算及管理的過程中有效的將各個環(huán)節(jié)的成本都計算到產(chǎn)品的整體成本中，通過細致的過程環(huán)節(jié)增強市場競爭力。

（二）有效把握市場發(fā)展動向

在市場經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快的形勢下，產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)從有形向無形逐漸開始進行轉化，越來越多的無形的信息化產(chǎn)品開始走進人們的視野。但是在過去的企業(yè)成本核算及管理的過程中，大多都是對現(xiàn)如今的有形成品進行管理和核算，對于現(xiàn)如今流行的非物質產(chǎn)品還缺乏一定的核算制度和標準。因此，為了適應市場的變化和社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要時刻把握市場的發(fā)展形勢和動向，及時的了解先進的成本核算和管理技術以及方式，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎條件[3]。

（三）加強相關軟硬設施的開發(fā)和應用

企業(yè)成本核算及管理作為項目管理中的重要組成部分，受到眾多行業(yè)的影響，尤其是現(xiàn)如今科技特別是行業(yè)蓬勃發(fā)展的科技行業(yè)的影響，逐漸涌現(xiàn)出模式多樣的成本核算和管理的相關軟件。面對先進的高科技的進步和發(fā)展，我國的很多企業(yè)還處于相對原始的成本核算和管理水平及設施。因此，企業(yè)應該更加重視對相關管理軟件的應用和開發(fā)，發(fā)揮其的作用，提高管理層次的綜合素養(yǎng)含量，更好的去取代落后的企業(yè)成本核算及管理方式。

（四）利用ERP等技術提高成本核算的準確性

ERP系統(tǒng)對企業(yè)的信息管理是一種動態(tài)化的管理，在這個過程當中，ERP系統(tǒng)可以把企業(yè)的財務生產(chǎn)、采購、銷售等多個功能集合到一個信息平臺。企業(yè)的管理人員可以更加直觀地了解到企業(yè)的財務支出。再結合先進的科學技術對企業(yè)的采購、銷售和儲存進行統(tǒng)一管理，合理控制好企業(yè)的成本支出，能夠有效的幫助企業(yè)管理人員實現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)管。

1.實施成本控制

多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)都可以進行數(shù)據(jù)處理。在人工核算之前，提前使用信息技術進行數(shù)據(jù)核算，提高成本核算正確率的同時，也減少了人工核算的壓力?，F(xiàn)在ERP技術已經(jīng)可以自定義，企業(yè)可以在系統(tǒng)當中和其他功能模塊進行結合，得到財務數(shù)據(jù)，也可以利用技術手段對成本進行硬控制，也可以進行可變通的軟控制，也可以用預警的功能實現(xiàn)自動控制，這些對企業(yè)的運營和數(shù)據(jù)防錯有很大的功效。

2.成本模擬

企業(yè)產(chǎn)品的成本核算，最開始在設計階段就已經(jīng)有了初步估算。所以在產(chǎn)品設計過程中，產(chǎn)品的設計方案、材料使用和采用工藝，對成本的管理都有很大影響。不同等級的方案用料會有不同的投入成本，產(chǎn)品的質量也會不同。企業(yè)可以對不同產(chǎn)品的設計方案進行模擬，運用把不同用料和設計方案的產(chǎn)品進行工藝流程設計。在模擬系統(tǒng)當中，可以根據(jù)不同的成本效率和成本因素，進行各個方案的全面比較，把企業(yè)經(jīng)濟效益和產(chǎn)品的質量放在第一位，合理的運算出最佳的設計方案。最終經(jīng)過合理預測和比較之后，企業(yè)可以采用最優(yōu)方案，從成本的基礎上就減少企業(yè)的資金投入。

五、結語

綜上所述，成本核算及管理在現(xiàn)如今市場競爭激烈的情況下對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，能夠讓企業(yè)更好的進行發(fā)展和生存。只有不斷的去完善相關的措施以及相關人員的綜合素養(yǎng)才能夠更好的讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟。