尚小虎 天津廣播電視臺(tái)

在當(dāng)前時(shí)代背景下，我國對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析工作提出了更高的要求，當(dāng)前很多企業(yè)都呈現(xiàn)出多元化經(jīng)營的格局，使得當(dāng)前企業(yè)的市場競爭更加激烈。就財(cái)務(wù)分析方面而言，提高財(cái)務(wù)分析的深度和廣度勢在必行，因?yàn)檫@是及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題并指明管理方向的關(guān)鍵。為此企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況和發(fā)展方向來制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義

（一）可以了解債權(quán)人的負(fù)債情況

債權(quán)人的負(fù)債情況反映了企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況，企業(yè)的投資者和債權(quán)人，可以通過財(cái)務(wù)分析判斷結(jié)果進(jìn)行下一步的投資決策，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行判斷，核實(shí)企業(yè)貸款資金的流向，確保其能夠有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)負(fù)債表右側(cè)的負(fù)債和企業(yè)所有者權(quán)益，能夠?yàn)槠髽I(yè)投資提供充足的資金力量支持，包括資金的內(nèi)部使用、外資籌措以及企業(yè)的經(jīng)營過程，使企業(yè)正常穩(wěn)定地運(yùn)營[1]。

（二）知曉經(jīng)營利益

通過財(cái)務(wù)分析企業(yè)的運(yùn)營狀況一目了然，管理人員可通過財(cái)務(wù)分析結(jié)果整合企業(yè)資源，充分挖掘企業(yè)價(jià)值，對企業(yè)運(yùn)行過程中的收入、支出和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行分析，從而判斷當(dāng)前企業(yè)的綜合情況，確定經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展?jié)摿?，并將對這些影響因素的防范工作細(xì)化落實(shí)到各個(gè)部門當(dāng)中去。同時(shí)企業(yè)的利潤與其償債能力有著直接的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以明確企業(yè)要想獲得當(dāng)前的利潤需要投入成本的數(shù)額，通過對這些利潤表數(shù)據(jù)的對比和分析，能夠預(yù)期未來利潤變化，明確自身的發(fā)展經(jīng)營方向[2]。

（三）明確投資方向

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，提升財(cái)務(wù)分析能力不僅能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，且可以為財(cái)務(wù)決策制定提供依據(jù)，清晰明確化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)流向趨于規(guī)范化，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)由于當(dāng)前的金融市場并不穩(wěn)定，投資需遵循實(shí)事求是、小心謹(jǐn)慎原則，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析能夠有效降低企業(yè)管理者的盲目投資，在此基礎(chǔ)上對有投資意向的目標(biāo)進(jìn)行多方面審核，結(jié)合財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)的資產(chǎn)存儲(chǔ)量明確是否可進(jìn)行投資，給決策者提供更為精準(zhǔn)、明確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、探究財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)中的管理作用

（一）強(qiáng)化報(bào)表的客觀性

為了能夠?qū)崿F(xiàn)股東利益的最大化，應(yīng)基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系在應(yīng)用時(shí)，這種計(jì)算方式可以衡量價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)因素，其中最具代表性的當(dāng)屬EVA，EVA的最終目標(biāo)是，其本質(zhì)則是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。因此需要強(qiáng)化報(bào)表的客觀性，客戶滿意度也是財(cái)務(wù)分析的一項(xiàng)重要指標(biāo)，需要從整體客戶獲利指數(shù)來進(jìn)行比較，從而衡量根據(jù)客戶忠誠度，客戶盈利率則需要以客戶滿意度為基礎(chǔ)，緩解制度落后于實(shí)踐而導(dǎo)致的一系列虛假行為，更清晰地對不同會(huì)計(jì)處理方法給予設(shè)定，使準(zhǔn)則能夠進(jìn)一步剔除企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“真空地帶”，使財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系更為全面、完整，實(shí)現(xiàn)定性分析與定量分析、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析，避免相關(guān)此物信息處理中出現(xiàn)“無法可依”的現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的客觀性[3]。

（二）保證報(bào)表的時(shí)效性

要想通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)建設(shè)，必須保證報(bào)表的時(shí)效性，避免出現(xiàn)報(bào)表粉飾的行為，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的前提下，確保數(shù)據(jù)能夠?yàn)楹罄m(xù)發(fā)展建設(shè)提供指導(dǎo)。因此要求財(cái)務(wù)人員具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，能夠結(jié)合報(bào)表對企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)深入了解分析，做出最真實(shí)、最可靠的分析和預(yù)測，在此基礎(chǔ)上建立合理的分配制度，防止高層管理人員為優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績而出現(xiàn)數(shù)據(jù)粉飾的現(xiàn)象。為削弱對財(cái)務(wù)信息造假的動(dòng)力，需要建立收益與業(yè)績相關(guān)聯(lián)的分配制度，自發(fā)地激勵(lì)經(jīng)理層人員關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營狀況，對企業(yè)的管理狀況進(jìn)行對比和確認(rèn)，使分配制度更急系統(tǒng)化、程序化，這樣不僅可以提高工作效率，能夠進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，避免粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的行為出現(xiàn)。

（三）全方位分析報(bào)表

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的最大化，應(yīng)對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析要遵循全面性原則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行詳細(xì)分析和判斷，定期檢查和考核內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并加強(qiáng)對企業(yè)的外部監(jiān)督，按審計(jì)部門、稅務(wù)部門、財(cái)政部門等要求嚴(yán)格制訂崗位責(zé)任制，從不同方面進(jìn)行全方位分析，得到具體結(jié)論。就債務(wù)管理報(bào)表分析而言，需要反映出企業(yè)對短期、長期債務(wù)均具備較高的償還能力，遵循對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析要遵循多元立體化原則，注意準(zhǔn)確把握不同指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的劃分準(zhǔn)確評估企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，從而形成有效的監(jiān)督體系，要求各類制度的制定需要結(jié)合實(shí)際情況，對財(cái)務(wù)相關(guān)情況進(jìn)行更深層次的審查，以此實(shí)現(xiàn)最完整的分析，精準(zhǔn)預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向。

三、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建，是確保企業(yè)長期健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此需從人力資源、分析方法和信息技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)方面同時(shí)入手，根據(jù)自身的能力和水平建立合理的制度，盡快做出相應(yīng)的調(diào)整措施，確保財(cái)務(wù)報(bào)表能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮出自身作用，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，為創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。