孫立芹 唐山市曹妃甸區(qū)審計(jì)局

一、新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

（一）基本定位

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是基于建筑設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本精準(zhǔn)管理的模式類型。該模式十分適應(yīng)于建筑施工與建設(shè)當(dāng)中，以提升經(jīng)濟(jì)效益、滿足項(xiàng)目發(fā)展需求為前提開展管理活動(dòng)。從客觀上來看，建筑施工屬于施工周期長、項(xiàng)目工程量大、投資高的項(xiàng)目類型，其在建設(shè)過程中需要做好全過程控制與優(yōu)化，制定完善可行的運(yùn)行方案，滿足施工工藝的相關(guān)要求。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可以實(shí)現(xiàn)全過程成本控制，避免預(yù)算超標(biāo)問題發(fā)生，為企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（二）應(yīng)用價(jià)值

在新的歷史背景下，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展的階段，這個(gè)階段建筑施工對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理也提出了更高的要求。在項(xiàng)目自身體系框架下進(jìn)行仔細(xì)分析、審查，可以更為合理的進(jìn)行系統(tǒng)掌控，對于施工過程的資源應(yīng)用也可以進(jìn)行強(qiáng)化，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程也在加快，各地都在大興土木進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)，這個(gè)過程中大量的資金流入，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理變得更為重要。強(qiáng)化成本管控，才能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行合理控制，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與參見各方的效益水平，滿足工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用要求。

二、新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)成本重視程度不高

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的覆蓋面十分廣泛，不但涉及設(shè)計(jì)、施工前期準(zhǔn)備，也與后期的施工項(xiàng)目變更、驗(yàn)收密不可分。從施工流程上來看，無論是設(shè)計(jì)還是施工都需要投入大量的資源，包括人力、技術(shù)、物力、設(shè)備等等，這些材料與技術(shù)的應(yīng)用對于建設(shè)方提出了更高的資金管理要求，如何解決多項(xiàng)資源配置與管理問題成為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的關(guān)鍵。盡管許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的特征，但是對于經(jīng)濟(jì)成本的重視程度卻稍顯不足，由于重視不到位，導(dǎo)致許多資金的管理也存在粗放型管理模式，大量的資源甚至資金被浪費(fèi)，對于后期施工質(zhì)量控制不到位，甚至過分拖延工期導(dǎo)致資金鏈斷裂，形成爛尾項(xiàng)目等，給企業(yè)自身帶來風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了不利影響。

（二）管理策略落實(shí)不到位

管理策略的落實(shí)不足也會(huì)影響到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效果。我國正處于社會(huì)快速發(fā)展的階段，這個(gè)階段對于建筑行業(yè)而言是紅利期，而如何在復(fù)雜的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地成為每一個(gè)管理者都必須要解決的問題。一些企業(yè)規(guī)模較小，對于日常管理策略的落實(shí)不到位，缺乏針對性與有效性，同時(shí)一些技術(shù)路線選擇不合理等問題也會(huì)影響到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。另外，一些企業(yè)對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知僅僅局限材料、人工成本，對于其他領(lǐng)域的成本管理認(rèn)識不足，也就無法實(shí)現(xiàn)更高效率的管理活動(dòng)，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)技術(shù)評估不科學(xué)

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作并不能夠憑借經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)，必須要依靠科學(xué)的技術(shù)評估模式與管理技術(shù)。從管理流程上來看，管理效果很容易受到外部的因素影響與限制，伴隨著國家的進(jìn)步與發(fā)展，成本管理的技術(shù)也向著多元化的方向邁進(jìn)。作為企業(yè)自身應(yīng)該認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)技術(shù)評估水平的重要性，積極提升精力與資金投入，滿足建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的技術(shù)發(fā)展要求，否則也將成為限制行業(yè)發(fā)展的重要因素。

三、新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

（一）改善經(jīng)濟(jì)成本管理水平

提升企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平，就必須認(rèn)識到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)。其本質(zhì)上是集中大量資金進(jìn)行的一場內(nèi)容復(fù)雜、工程量巨大且具有顯著社會(huì)效益的建設(shè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目的需求與建設(shè)目的出發(fā)進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，往往可以獲得更為突出的管理效果。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作具體落實(shí)過程中，一方面需要做好技術(shù)與生產(chǎn)資料的管理，優(yōu)化兩者的資源配置，另外一方面則需要將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念貫穿到生活的方方面面，以此來提升成本管理的效率，滿足最低成本支出的經(jīng)濟(jì)效益管理需求。

（二）優(yōu)化成本管理體系

成本管理體系的構(gòu)建也是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作得以落實(shí)的前提條件。目前，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)性主要依靠技術(shù)來支撐。在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要積極構(gòu)架成本管理體系，針對已有體系的企業(yè)則應(yīng)該對其進(jìn)行升級，包括加強(qiáng)計(jì)劃落實(shí)與過程監(jiān)督，確保動(dòng)態(tài)管理的效果，從而更好的適應(yīng)成本分解與控制的要求，滿足精細(xì)化管理的需要。

（三）提升經(jīng)濟(jì)成本監(jiān)督管理質(zhì)量

進(jìn)一步改善經(jīng)濟(jì)成本監(jiān)督管理質(zhì)量有助于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的升級。在企業(yè)內(nèi)部結(jié)合自身需求構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，依靠成本管理體系來改善經(jīng)濟(jì)成本監(jiān)督質(zhì)量，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的客觀需求。致力于企業(yè)全生產(chǎn)過程的成本控制更有助于協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的矛盾關(guān)系，避免相互扯皮與推諉情況發(fā)生。最后，還需要加強(qiáng)內(nèi)部績效考核評價(jià)，確?？冃Э己伺c成本監(jiān)督管理相互適應(yīng)，從而滿足企業(yè)發(fā)展的客觀要求。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展水平，也是企業(yè)內(nèi)部治理的重要基礎(chǔ)條件。伴隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理也不應(yīng)該再局限于傳統(tǒng)的靜態(tài)管理，而是應(yīng)該向著動(dòng)態(tài)化管理的方向發(fā)展。通過積極改善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理整體水平，對成本管理體系進(jìn)行組織優(yōu)化，以此來提升成本監(jiān)管水平，確保工作質(zhì)量評價(jià)效果，為行業(yè)的穩(wěn)定高速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。