張文彬 南票區(qū)應急管理事務(wù)服務(wù)中心

在我國目前的企業(yè)中，對于雙重預防機制建設(shè)工作存在著十分嚴重的形式化問題，在推進雙重預防機制建設(shè)時，員工很難參與其中，無法達到全員參與的工作目標。但是，隨著社會和科技的不斷發(fā)展進步，企業(yè)管理方面也出現(xiàn)了更多的問題隱患，因此，只有全面審視并克服企業(yè)在管理理念、管理模式、管理過程等方面所存在的問題，才能促進企業(yè)良性發(fā)展。

一、企業(yè)安全管理體系的內(nèi)涵

企業(yè)安全管理體系，是一套幫助公司建立整體運營模式的體系，主要是為了實現(xiàn)公司的安全管理。主要包括公司內(nèi)部的整體工作氛圍、組織管理制度以及生產(chǎn)設(shè)備等多個方面，以達到促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)安全、高效運行，達到既定的總體目標。當然，對于生產(chǎn)型的企業(yè)來說，要先建立起安全的管理模式，必須要加強對其硬件設(shè)施的建設(shè)，例如，采購具備較高安全指數(shù)的企業(yè)設(shè)備，在生產(chǎn)過程中，嚴格監(jiān)管各個流程，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生[1]。因此，生產(chǎn)型企業(yè)必須要先處理管理方面的漏洞，以便更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

二、創(chuàng)新安全管理模式的措施

（一）檢查改進班組管理漏洞

目前，在企業(yè)中普遍存在安全管理流于上層，缺乏基層員工參與的問題，對于企業(yè)工作現(xiàn)場存在的安全隱患，很難及時發(fā)現(xiàn)并采取解決措施，企業(yè)管監(jiān)管力度不夠，很容易引發(fā)相關(guān)的工作事故。因此，企業(yè)需要制定針對基層員工的安全管理方案，將企業(yè)的安全管理深入一線，盡可能讓每一位員工參與其中。例如，規(guī)定發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員可以直接上報至車間安全員處，及時處理隱患、修補漏洞。同時員工也可以隨時將隱患整改前后的信息及時共享至工作群，對這些積極參與的員工給予獎勵。此外，各車間需要及時對自查出的安全漏洞作出分類并分析，總結(jié)各項漏洞出現(xiàn)的原因，并且及時制定相關(guān)的防范措施，以達到減少工作現(xiàn)場存在的安全隱患的目的。通過安全管理工作覆蓋基層員工，可以提高全員的安全意識、并且提高全員參與安全管理的積極性；也可以將可能引起的安全生產(chǎn)事故從萌芽階段就做出遏制；這樣一來，不僅增強了員工保護意識，更能夠有效防止不安全行為的發(fā)生[2]。

（二）建立健全三級安全巡檢制度

要想及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，必須要加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，實行全員安全責任制，實現(xiàn)責任落實。同時，還要建立健全三級安全巡檢制度，通過廠級、部門級班組級對重點安全崗位的巡視檢查，實時對重點崗位進行排查安檢，杜絕生產(chǎn)安全隱患，保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。在整改工作進行時，還需要明確各層級人員崗位的安全職責，規(guī)范隱患排查機制及隱患整改閉環(huán)核銷工作。針對層級管理的不同，進行重點區(qū)域管控，安排不同的巡檢頻次，力圖實現(xiàn)工作區(qū)內(nèi)的巡檢范圍全覆蓋。最后，各組要定期對所檢的問題進行匯總分析，針對各類問題提出專項的管控及改進辦法。通過對安全管理模式的不斷改進，安排分配各級人員的巡檢，落實相關(guān)的規(guī)定，將管理范圍全覆蓋，使得各類問題及隱患在開始階段就能夠被及時制止，針對相關(guān)問題進行計劃整改，消除工作的隱患，為員工的安全和生命健康提供有效的保障[3]。

（三）實行流動安全員值班制度

在企業(yè)安全管理工作推進的過程中，需要根據(jù)各班組的實際情況安排流動安全員值班，主要負責中夜班和節(jié)假日巡檢，對工作現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全行為及時制止，讓每一位員工都能夠參與到安全管理的工作中來，從而調(diào)動員工主動參與安全管理的積極性，并將流動安全員崗前培訓、崗后心得體會總結(jié)納入管理，進而達到人人都是安全員的目標。

（四）開展非常規(guī)作業(yè)活動辨識訓練

對于企業(yè)安全管理的工作安排，只是開展日常的工作是遠遠不夠的，也需要適當安排一些非常規(guī)性作業(yè)，包括臨時性作業(yè)、交叉作業(yè)、巡視作業(yè)等，這些工作安排不受常規(guī)的工作流程制約[4]。因此，各單位要組織人員提前進行安全作業(yè)活動、作業(yè)風險辨識，指定有針對性的管控措施。在日常工作中，也需要進行模擬和演練，嚴格按照安全管理的流程展開工作，進而完善企業(yè)安全管理模式。

（五）制定全員安全責任制評價體系

企業(yè)安全生產(chǎn)系于一人一事，完善安全管理模式需要多方共進、全員合力，需要管理過程中的每一位員工都各司其職，具有明確的安全目標和安全意識。為進一步落實全員安全生產(chǎn)責任制，推動安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，需要在企業(yè)范圍內(nèi)組織開展“責任制評價”[5]。首先，對于安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定要嚴格遵守，積極參加組織的安全活動和應急演練，自覺參加各級安全培訓，全員參與本崗位事故隱患排查并及時上報問題。其次就是依據(jù)操作崗位安全生產(chǎn)責任制，制定崗位員工安全考核細則，建立全員安全責任制體系。最后，定期對各崗位的安全隱患進行匯總分析，解決相關(guān)的隱患。并對車間整體安全展開評價，進行行總體性評價，建立完善企業(yè)安全管理體系。

三、總結(jié)

綜上所述，本文主要通過對企業(yè)安全管理體系的含義以及企業(yè)管理體系的改進措施進行闡述，針對目前我國生產(chǎn)企業(yè)安全管理體系不夠健全這一現(xiàn)象，提出創(chuàng)新整改建議，企業(yè)需要檢查改進班組管理漏洞、建立健全三級安全巡檢制度、實行流動安全員值班制度、開展非常規(guī)作業(yè)活動辨識訓練、制定全員安全責任制評價體系，如此一來，企業(yè)才能更好地應對突發(fā)風險，良好的展開運營工作。