徐紅濱 東營市河口區(qū)綜合行政執(zhí)法局
從共享經濟時代的含義出發(fā),發(fā)現(xiàn)共享經濟一個非常明顯的特征就是資源提供者利用Internet平臺進行資源共享。Internet是共享經濟發(fā)展的基礎,是共享經濟的重要特征。在共享經濟時代,人們經常共享閑置資源。閑置資源有很多種,如物質資源、財力資源、人力資源等等。正是因為這些資源的存在,以及Internet平臺和提供閑置資源的人的存在,共享經濟才能產生。
從廣義的角度理解,共享經濟的本質是利用共生合作來滿足人們的持續(xù)性發(fā)展需求,將消費需求由獲得私有財物轉變?yōu)楂@得使用權利,從而形成的新型消費模式。從狹義的角度理解,共享經濟指的是網絡背景下,利用信息技術將閑置、分散的社會資源整合與分享,從而滿足不同人群多元化消費需求的經濟活動總稱。近兩年我國共享經濟的發(fā)展速度比較迅猛,深受各個行業(yè)領域的追捧?,F(xiàn)階段很多企業(yè)認為:“自己建立了人力資源共享服務中心,就表示企業(yè)已經完成了傳統(tǒng)人力資源管理模式向人力資源共享模式的轉變?!边@種理解是片面的。成立人力資源服務中心僅是實現(xiàn)人力資源共享服務模式的第一步。
共享經濟能夠被人們廣泛認可并迅速發(fā)展的原因,主要是其具備以下三個顯著特征:(1)共享經濟基于現(xiàn)代傳媒構建信息平臺。信息時代背景下,現(xiàn)代傳媒已經成為人們獲取信息的最主要途徑,互聯(lián)網技術、無線網絡技術、移動通信技術的發(fā)展,使得現(xiàn)代傳媒成為信息集散的最主要途徑,因此掌握現(xiàn)代傳媒,就意味著具有更廣泛的受眾群體(2)將社會閑置資源使用權短時性轉移作為經濟行為的核心。隨著時代的發(fā)展,消費者逐漸意識到,消費的根本目的并不是獲得私人物品,而是獲得能夠滿足自身需求的服務或使用權。共享經濟的運作核心正好契合當前消費者的消費理念,因此被廣泛認可(3)具有物品高效利用和服務重復交易的特征。主要表現(xiàn)在兩個方面:一個是共享經濟主要以網絡形式的信息共享平臺為主,能夠在接近“零邊際成本”的情況下,實現(xiàn)物品使用權的轉移和共享,使得閑置物品能夠在低運作成本的情況下,被反復利用,從而有效提升了物品的利用率;另一方面是共享經濟將閑置資源的使用權和所有權有效分離,并引導擁有物品所有權的個人或企業(yè)有償進行使用權的短期轉讓,從而實現(xiàn)“私人物品”的多次重復利用,顯著提升物品的使用價值。
職業(yè)規(guī)劃體系的建設是影響勞動者能否持續(xù)在平臺上工作的重要因素?,F(xiàn)存平臺沒有明確的規(guī)劃體系,勞動者工作一直是臨時性的工作。因為平臺工作很難像實體組織那樣有著明確的晉升崗位,所以只能通過利用勞動者工作的數(shù)據(jù),對勞動者的工作經歷進行累積,通過累積工作經歷給予一定物質和精神上的激勵?,F(xiàn)存平臺利用用戶評價來對靈活就業(yè)人員進行績效考核,并沒有對他們形成激勵作用,導致靈活就業(yè)人員工作激情不高,對工作的契合程度不高。
平臺型靈活就業(yè)人員(如網約車司機)只需完善手機號、身份驗證以及車輛等信息就可加入此行業(yè)。因此,在這種新模式下,需要做到“因事設崗”“按崗聘人”,建立統(tǒng)一的招聘標準及標準化的人才招募流程,借助互聯(lián)網和政府監(jiān)管部門力量,引入相應的征信體系,利用大數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng),強化信用認證機制,做到平臺上的人員勝任力、道德水平等方面有記錄可查。為優(yōu)化和整合人力資源,便于人力資源的獲取,引進新的商業(yè)模式,開展新業(yè)務,拓寬新市場,打造出高質量的海量人才庫。
知人善用有利于實現(xiàn)平臺型企業(yè)的發(fā)展目標,更好發(fā)揮人力資源的價值。平臺型企業(yè)的用人要保證服務者與被服務者的正常交易和平臺的運行。對于某些新興互聯(lián)網企業(yè),通過平臺篩選系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)訂單的匹配,另一些平臺型企業(yè),員工通過自主搶單競爭崗位。因此,在新模式下,利用用戶評估、自主調整的方式來用人,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
根據(jù)共享經濟新業(yè)態(tài)發(fā)展模式,依托大數(shù)據(jù)、云計算等新技術手段,將建立多元化、開放式的人力資源評價體系。評價方式上:一方面,需要根據(jù)消費者評價給予靈活就業(yè)人員酬勞,強調客戶滿意度在考核中的地位;另一方面,實行雙向互評,不再只關注客戶對就業(yè)者的評價,平臺也可針對客戶信用差評設置底線。通過這種評價機制,使客戶個人形象、信譽、品牌直面市場,更加真實反映靈活就業(yè)人員的服務能力,真實的評價結果會更加激發(fā)靈活就業(yè)人員的規(guī)范服務水準。
人資管理在共享經濟下,對企業(yè)不僅僅起到支撐作用,還能從戰(zhàn)略發(fā)展角度全方位開展研究工作。在當前社會發(fā)展過程中,很多企業(yè)若想強化員工管理工作,必須先增強人資管理人員的戰(zhàn)略意識,通過人資管理人員的戰(zhàn)略目標來實現(xiàn)。讓企業(yè)基層職工統(tǒng)一人資管理人員的戰(zhàn)略目標,從戰(zhàn)略目標的角度出發(fā),幫助企業(yè)與其他企業(yè)建立良好的利益關系。同時還需科學運用相關手段,完美結合人力與商業(yè)服務,促進各部門間的和諧友好發(fā)展,提升企業(yè)工作人員的工作效率。
總而言之,中國當代已進入共享時代,企業(yè)必須順應時代潮流,把人才管理放在企業(yè)的戰(zhàn)略核心地位,通過多種方式創(chuàng)新管理戰(zhàn)略和方法,建設一支具有責任感和凝聚力的團隊。唯有這樣,才能在日益復雜的市場中走在前列,實現(xiàn)企業(yè)價值和個人價值的雙重目標。