蔣金萍 濰坊濱海海寧物業(yè)服務(wù)有限公司

一、國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

目前，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式進(jìn)行了改革，也就是從原本傳統(tǒng)粗放型逐漸朝集約型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。在整個(gè)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用也越來(lái)越明顯。首先，管理會(huì)計(jì)可以將最新、最實(shí)用的信息傳遞給國(guó)有企業(yè)的管理層，這樣就可以讓國(guó)有企業(yè)調(diào)整其財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而強(qiáng)化內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理方式，這樣也有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作質(zhì)量的提升。其次，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)產(chǎn)生影響，利用會(huì)計(jì)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)，就可以讓所得到的經(jīng)營(yíng)決策擁有全面性和科學(xué)性，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的生存與發(fā)展是非常關(guān)鍵的。因此，在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的作用不容忽視，管理會(huì)計(jì)所影響的不僅僅是短期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，同時(shí)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展同樣也會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。

二、國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的不足

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)體系的一個(gè)分支，其相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)服務(wù)上能夠提出的要素更多，靈活性更強(qiáng)。且管理會(huì)計(jì)理念下，對(duì)于市場(chǎng)的變化與需求有更多的了解與預(yù)估，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，形成了一種良好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的積極優(yōu)勢(shì)，因此，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中得到了積極應(yīng)用。但不可忽視的是，國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也存在一定不足。

1.理論與實(shí)踐相脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用，應(yīng)適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求與發(fā)展變化。當(dāng)前在國(guó)有企業(yè)中，市場(chǎng)的變化與其經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策有直接關(guān)系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，多種要素相互影響也造成國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的變化與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與國(guó)有企業(yè)中沒(méi)有做好理論與實(shí)踐的緊密聯(lián)系，會(huì)造成管理會(huì)計(jì)實(shí)際質(zhì)量的下降。

2.對(duì)管理會(huì)計(jì)的地位認(rèn)識(shí)不正確。國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)經(jīng)歷了約40 年時(shí)間，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定位與地位的認(rèn)識(shí)依舊是模糊的，管理者利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部管理的意識(shí)較弱，沒(méi)能夠形成系統(tǒng)的管理方針與政策，這實(shí)際上不利于管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的提升與優(yōu)化。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系中，有兩塊必不可少的內(nèi)容，分別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。然而，部分企業(yè)管理者在實(shí)際工作中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為倚重，形成了以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核算核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，由此造成了管理會(huì)計(jì)邊緣化的局面。這種重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽視管理會(huì)計(jì)的做法，對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在著一定負(fù)面影響。

3.人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備不足。由于引進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度的時(shí)間并不長(zhǎng)，所以國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展起步也比較晚。國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用和培養(yǎng)的重點(diǎn)仍然是財(cái)會(huì)核算知識(shí)方面。這些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、最新稅務(wù)法律法規(guī)，對(duì)憑證、賬戶、報(bào)表等如數(shù)家珍，但是他們卻不懂管理，不熟悉市場(chǎng)，因而也就不能很好地為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備不足這一問(wèn)題，也已經(jīng)引起了企業(yè)管理者的重視。

三、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策措施

1.更新觀念。這是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提：其一，要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的概念。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著非常重要的角色，也隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化。管理會(huì)計(jì)既是一種技術(shù)和方法，又是一種決策信息參考系統(tǒng)，還是一種企業(yè)價(jià)值增值的持續(xù)服務(wù)體系，有利于經(jīng)營(yíng)管理者制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行合理的決策。其二，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性。管理會(huì)計(jì)主要面向于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的未來(lái)，用有關(guān)信息來(lái)預(yù)測(cè)前景。參與決策、規(guī)劃未來(lái)，為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于創(chuàng)造價(jià)值，滲透于企業(yè)管理的全部過(guò)程，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。其三，要充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)文化的意義。管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用與企業(yè)的良好文化環(huán)境是離不開(kāi)的，企業(yè)文化的建設(shè)是能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能的必要條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育和弘揚(yáng)有利于管理會(huì)計(jì)落地的企業(yè)文化，將管理會(huì)計(jì)有機(jī)的融入到企業(yè)文化中，使整個(gè)理念體系滲透于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，增強(qiáng)全體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同感，提高管理管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力。

2.提高素質(zhì)是推進(jìn)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的根本：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度將直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，所以一定要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。所以必須增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，建立和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培養(yǎng)、鼓勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選拔和任用的方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

3.創(chuàng)新機(jī)制。也是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)：把企業(yè)管理者的利益和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相互聯(lián)系，最大程度的發(fā)揮、利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性。完善企業(yè)的共享機(jī)制，管理會(huì)計(jì)既應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，更應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)外部市場(chǎng)的信息和動(dòng)態(tài)。了解多方面的信息，從而使企業(yè)發(fā)展的更好。

4.正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)。正確的認(rèn)識(shí)是做好每一件事情的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)也一樣，需要企業(yè)上下提高認(rèn)識(shí)，并把正確的認(rèn)識(shí)付諸于實(shí)際行動(dòng)中，才能將管理會(huì)計(jì)工作切實(shí)推進(jìn)。首先國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有時(shí)代的領(lǐng)先意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)的必要性和管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極作用，從而為管理會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展提供領(lǐng)導(dǎo)支持。其次國(guó)有企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行必要的宣傳，從而使廣大企業(yè)干部職工對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)足夠的了解認(rèn)識(shí)，從而在日常工作中能夠積極的配合管理會(huì)計(jì)工作，為管理會(huì)計(jì)提供各類工作信息素材。最后，管理會(huì)計(jì)自身要認(rèn)識(shí)到，只有加快管理會(huì)計(jì)的效益發(fā)揮才能提高管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理中的地位與作用，因而要在日常工作中要鉆研管理會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用方法，加快管理會(huì)計(jì)信息作用的發(fā)揮。

當(dāng)前探究如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此當(dāng)前企業(yè)如何對(duì)待影響國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的各類因素，值得大家深入思考。筆者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)及其管理者要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的功能與作用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，在不斷的實(shí)踐應(yīng)用中完善補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)理論，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。