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一、工程造價的主要職能

建筑工程造價主要有以下幾個職能：預(yù)測職能、評價職能、調(diào)控職能以及控制職能。（一）預(yù)測職能，工程造價的工作一般要在工程前期進行，從而可以預(yù)測后期的各項工作內(nèi)容。（二）評價職能，通過工程造價可以評價投資人對工程投資的科學(xué)性，以及在工程建筑中的工程實施單位的經(jīng)營管理的合理性。（三）調(diào)控職能，根據(jù)工程量和復(fù)雜程度的不同，造成的工程的工期也不同。有一些大型工程的周期在一年以上，面臨著市場物價可能會變動的情況，因此前期要對工程造價進行預(yù)算，從而能夠?qū)笃谖飪r的變動起到調(diào)控的作用。（四）控制職能，工程的造價是整個建筑工程建設(shè)實施的具體依據(jù)，控制著工程的投資情況及管理情況。

二、工程造價管理過程中存在的問題

（一）缺乏對工程造價工作的重視

由于建筑工程的建設(shè)周期普遍很長，這就造成了很多不可控的因素也很多，因此需要我們在實際的施工過程中做好工程造價的有效控制。但是有很多企業(yè)更側(cè)重于施工前后階段的造價結(jié)算，而忽略了施工過程中造價的變動情況。如果在施工的過程中出現(xiàn)了施工質(zhì)量不達標(biāo)的情況，企業(yè)又不能及時給出合理的解決方案，這不僅會增加工程的成本，影響最終的收益，甚至?xí)o企業(yè)的聲譽造成不良影響。

（二）在招標(biāo)過程中存在的問題

在工程招標(biāo)的過程中，一些不良企業(yè)為了能夠中標(biāo)，獲得項目的開發(fā)權(quán)，而惡意的壓低價格，用不實的低成本來獲取建筑單位的信任，但是實際的施工中會增加各種項目，最終導(dǎo)致工程項目內(nèi)容與規(guī)模與預(yù)期不符，難以控制施工的成本。

（三）在設(shè)計過程中存在的問題

在建筑工程施工之前，都需要專業(yè)的人士對整個項目進行設(shè)計，然后估算人員會根據(jù)設(shè)計方案而估算這個工程造價。但是有一些設(shè)計人員專業(yè)性不強且盲目自信，沒有做好充分的調(diào)研，僅憑自己以往的經(jīng)驗進行設(shè)計，從而造成設(shè)計出來的項目與實際情況存在脫鉤的環(huán)節(jié)，使得無法有效的控制工程造價。

（四）施工過程中存在的問題

在施工的過程中，由于施工人員的專業(yè)性不強，造成二次返工，不僅影響了工程效率和質(zhì)量，也造成了材料的浪費，增加了施工成本。另外，對施工人員的管理松懈，造成材料隨意堆放，施工工序混亂，施工設(shè)備的隨意使用等都會造成成本增加的隱患。

（五）工程驗收過程中存在的問題

在工程建筑進行竣工驗收時，會對整個工程的造價進行核算，很多工程最終都出現(xiàn)了高估冒算的問題。在正常的工程實施過程中，各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該是按照預(yù)算方案實施的，但是在實際的工程中會因為物價的變動、專業(yè)人員的技術(shù)操作失誤或者懈怠不負責(zé)任以及其他一些因素，最終導(dǎo)致在結(jié)算時，會出現(xiàn)多扣、少算、交叉結(jié)算等問題，從而導(dǎo)致竣工結(jié)算的工程量增大。另外，在進入竣工結(jié)算時，由于工作人員的馬虎與失誤，對發(fā)現(xiàn)的問題未做及時糾正也會造成工程的造價結(jié)算不準(zhǔn)確。

三、合理控工程造價的有效措施

（一）把握設(shè)計階段的造價控制

建筑的前期設(shè)計工作很重要，后期的施工都要依據(jù)前期的設(shè)計方案來執(zhí)行，在前期設(shè)計時要控制住成本，用最低的成本來獲取最大的效益。在設(shè)計的過程中，要有專業(yè)的工程造價師參與進來，利用自己的專業(yè)知識對方案的設(shè)計進行一定的指導(dǎo)。首先，造價師要在設(shè)計圖紙送審前，對圖紙的設(shè)計進行審核，對設(shè)計不合理的地方及時反饋給設(shè)計部門進行修改。其次，在設(shè)計初期階段，需要造價師對工程成本給出預(yù)算，造價師要合理規(guī)范的進行預(yù)算，盡量控制成本誤差。再者，公司可以對設(shè)計者采取獎懲制度，對于設(shè)計合理的設(shè)計師給予一定的獎勵，對于設(shè)計存在不合理因素的，要給予懲罰，避免因人為的因素給工程造價帶來影響。最后，可以采取競賽的形式，對設(shè)計方案進行選舉，比賽，一方面可以有效的刺激設(shè)計者的競爭意識，激發(fā)創(chuàng)造性，另一方面，可以通過比賽展示出優(yōu)秀的設(shè)計方案，以供他人學(xué)習(xí)。

（二）提高施工階段的控制力度

在整個建筑工程中，施工階段是周期最長的環(huán)節(jié)。雖然在施工之前會給出施工方案，但是如果施工過程中沒有控制好成本，會導(dǎo)致實際竣工后的成本上升，超出預(yù)算。所以在這個環(huán)節(jié)，要通過工程造價來防止資源的浪費，而這一環(huán)節(jié)能夠帶來浪費的因素?zé)o非就是人為因素和非人為因素，而我們能夠?qū)θ藶橐蛩剡M行一定的控制。首先，在施工階段，造價師要根據(jù)工程的特點，去制定一個標(biāo)準(zhǔn)的成本，這能夠在很大程度上降低超出預(yù)算的概率。其次，在施工階段時，難免會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，要采用成本差異考核法來對提高對工程造價的控制。比如，施工過程中，設(shè)備故障，需要維修，這就需要造價師將可能會導(dǎo)致成本增加的情況記錄在案，以便需要時能夠及時找到對應(yīng)的解決方案。最后，因為施工的項目、施工人員很多，可以采用項目責(zé)任制，對每個項目的實施都有一套預(yù)算方案，如果因人為因素超出預(yù)算一定范圍，要對項目負責(zé)人給予追責(zé)，這樣可以提高管理的效率，也對動態(tài)的造價控制有著積極的影響。

（三）增強審計環(huán)節(jié)的控制力度

在進入審計的環(huán)節(jié)后，要對不同的環(huán)節(jié)特點采取不同的審計方式，并且要從全局的角度來控制整個審計環(huán)節(jié)，確保各個審計環(huán)節(jié)之間能夠相互協(xié)調(diào)相互配合。要做好事前、事中、事后環(huán)節(jié)的審計工作，造價師要做好監(jiān)督、檢查，以確保審計工作保質(zhì)保量的完成。

（四）引入BIM 技術(shù)加強工程造價控制

在進行工程造價控制環(huán)節(jié)時，可以利用BIM 技術(shù)的可視化、模擬化、優(yōu)化性等特點，對工程造價控制起到一定的作用。如果成本控制工作做得到位，不僅能夠保證施工的質(zhì)量，還能夠節(jié)省一大筆費用。因此要應(yīng)用BIM 技術(shù)來進行成本控制和規(guī)劃，主要通過使用BIM 三維建模來與實際施工進度進行關(guān)聯(lián)，對施工過程中的各個階段可以進行迅速拆分、協(xié)調(diào)、處理資源配置的問題、人員安排、對設(shè)備的調(diào)度等，然后形成成本數(shù)據(jù)庫，便于造價人員迅速的提取相關(guān)信息并進行計算機處理，從而能夠進行合理的估算。這有利于提高工程造價管理的水平和保證工程造價的科學(xué)性、合理性、有效性。

四、結(jié)束語

工程造價控制在整個建筑工程中是必不可少的環(huán)節(jié)，也關(guān)乎著整個工程的成本與質(zhì)量問題，企業(yè)要引起重視。同時，也要加強造價團隊的專業(yè)性，確保能夠科學(xué)合理地對工程造價進行估算及控制。企業(yè)做好工程造價的有效控制，不僅可以提高企業(yè)的收益，也能夠增強企業(yè)的競爭力。