李曉蕊 中國鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)所

在一個(gè)公司的財(cái)務(wù)部門中，會計(jì)可以分為財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)兩類，當(dāng)前，隨著公司的發(fā)展，信息化技術(shù)的不斷更新，許多公司在進(jìn)行運(yùn)行的過程中都要求財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)需要進(jìn)行有效的融合。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門如果能夠使這兩類會計(jì)成功完成融合，往往能夠使自身的財(cái)務(wù)運(yùn)算水平得到有效的提升，使自身的綜合勢力能夠得到一定的提升。

一、使財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行融合的意義

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)雖然都屬于財(cái)務(wù)部門，但是兩者的工作范圍卻大不相同。財(cái)務(wù)會計(jì)主要針對公司已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，并向投資人、有關(guān)部門等提供公司的經(jīng)濟(jì)信息；而管理會計(jì)則是在進(jìn)行工作的過程中通過對于企業(yè)資金流動(dòng)的分析，為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，并通過系統(tǒng)科學(xué)的分析提出改善公司經(jīng)營管理的建議，并最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)水平能夠得到提升。雖然財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在進(jìn)行工作的時(shí)候，他們具有同樣的信息來源渠道，但是他們所面向的應(yīng)用領(lǐng)域卻各不相同?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)會計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)ν猓芾頃?jì)的應(yīng)用領(lǐng)域則與之相反。當(dāng)前，隨著我國信息技術(shù)的不斷提升、我國人民生活水平的提升導(dǎo)致了我國公司與公司之間的競爭也愈演愈烈，許多公司都意識到，在進(jìn)行運(yùn)營的過程中針對財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行有效的融合，能夠使財(cái)務(wù)部門會計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力得到有效的提升，也能夠使非財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)專業(yè)知識的認(rèn)知得到一定的提升[1]。

二、信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合策略

（一）針對長遠(yuǎn)工作策略進(jìn)行制定

想要使財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行有效的融合，首先就需要從工作策略上進(jìn)行努力。公司可以在進(jìn)行運(yùn)行的過程中以部門管理規(guī)范為基礎(chǔ)，進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的設(shè)立，并且在財(cái)務(wù)制度設(shè)立的過程中明確各個(gè)部門的工作職責(zé)與工作要點(diǎn)，從根本上解決職責(zé)混亂，無法進(jìn)行明確劃分的問題。使財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行運(yùn)行的過程中能夠針對控制流程運(yùn)轉(zhuǎn)的完整性與實(shí)效性進(jìn)行確保。財(cái)務(wù)部門可以在進(jìn)行部門設(shè)置的過程中，就針完成對于各項(xiàng)規(guī)章制度的設(shè)立，使管理要點(diǎn)、步驟能得到較為有效地落實(shí)，從而保證管控的效率能夠得到有效提升；第二，在進(jìn)行管理方針落實(shí)的過程中，需要使財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在部門的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上完成工作，并且針對固定資產(chǎn)的日常管理水平進(jìn)行有效的強(qiáng)化；最后，還需要針對階段性約束和維護(hù)監(jiān)管模式的合理性進(jìn)行監(jiān)督與保證，通過這樣的方式為財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合打下一個(gè)有力的基礎(chǔ)。

（二）提升財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的信息資源共享效率

在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行運(yùn)行的過程中，通過針對會計(jì)信息資源的共享效率進(jìn)行提升能夠使財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合速度得到提升。當(dāng)前在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，普遍存在著財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在進(jìn)行工作的時(shí)候，沒有充分實(shí)現(xiàn)資源共享的情況，這樣的情況不僅導(dǎo)致會計(jì)在進(jìn)行工作的過程中很可能會多做需要重復(fù)的工作，還會使兩類會計(jì)進(jìn)行融合的速度降低。針對這種問題，只需要保證財(cái)務(wù)部門的信息化程度，就可以解決。在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，為了使兩類會計(jì)能夠盡快地完成融合，首先需要在部門內(nèi)部完成高效、科學(xué)的信息化平臺，將公司內(nèi)部的會計(jì)數(shù)據(jù)庫與信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的建設(shè)與完善，使財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在進(jìn)行工作的過程中，擁有可以實(shí)現(xiàn)信息共享的平臺，并且能夠?qū)嶋H應(yīng)用于工作的過程中；第二，在進(jìn)行工作的過程中，還可以通過對于信息化技術(shù)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)會計(jì)的工作方式將進(jìn)行改進(jìn)，使其工作方式能夠滿足當(dāng)今信息化社會的需求，并通過這樣的方式，使財(cái)務(wù)會計(jì)在進(jìn)行工作的過程中能夠完成與管理會計(jì)在工作過程中的無縫對接；第三，在兩類會計(jì)進(jìn)行工作的過程中，還可以通過對于云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等技術(shù)的有效應(yīng)用使財(cái)務(wù)會計(jì)在進(jìn)行工作的過程中能夠完成對于數(shù)據(jù)的高效處理，使財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的信息資源能夠通過云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等手段實(shí)現(xiàn)共享。

（三）使會計(jì)人員完成對于自身綜合素質(zhì)的提升

在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行運(yùn)行的過程中，如果想要使財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行融合，就必須要針對會計(jì)進(jìn)行綜合素質(zhì)層面的提升。公司可以通過培訓(xùn)的方式使會計(jì)的綜合素質(zhì)能夠得到有效提升。對于財(cái)務(wù)會計(jì)來說，公司需要針對他們對于財(cái)務(wù)信息操作系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)平臺的操作能力進(jìn)行培養(yǎng)與提升。通過這樣的方式促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)的知識與技能能夠得到發(fā)展，使財(cái)務(wù)會計(jì)在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中逐漸能夠應(yīng)用各種信息化技術(shù)，拋棄傳統(tǒng)的效率低下的手工記賬形式。另外，還需要針對管理會計(jì)的會計(jì)實(shí)務(wù)技能進(jìn)行培養(yǎng)，使他們的會計(jì)實(shí)務(wù)技能能夠得到有效提升，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部制定嚴(yán)格的培訓(xùn)目標(biāo)與考核方式，通過這樣的手段，確保每一名財(cái)務(wù)部門的工作人員都能夠具備較高的綜合素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。為了使會計(jì)在進(jìn)行工作的過程中提升自身應(yīng)用信息技術(shù)的頻率，提升自身的信息技術(shù)應(yīng)用水平，還可以使其與會計(jì)的考核、績效等進(jìn)行掛鉤，使員工參與培訓(xùn)的積極性能夠得到有效的提升，使他們在工作與生活中更能夠更愿意針對信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，在使會計(jì)的綜合素質(zhì)都完成了提升后，企業(yè)使財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行融合必然會更加輕松。

三、結(jié)束語

總而言之，在我國的公司內(nèi)部，如果想要使財(cái)務(wù)部門的管理、運(yùn)行效率得到提升，就必須要使財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)兩者進(jìn)行有效的融合，這不僅是當(dāng)今社會下公司發(fā)展的需求，也是在信息化的大背景下發(fā)展的必然趨勢。公司在進(jìn)行運(yùn)行的過程中，只有將財(cái)務(wù)會計(jì)與企業(yè)會計(jì)進(jìn)行融合才能夠使公司的發(fā)展蒸蒸日上。