李波 太原市熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，并逐步形成了相對(duì)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)面臨的發(fā)展道路和前景均更佳，但同時(shí)一些新的挑戰(zhàn)也讓企業(yè)面臨困境，包括企業(yè)員工工作壓力增大，進(jìn)而產(chǎn)生的工作積極性較低，以及工作懈怠等問(wèn)題，均要求企業(yè)人力資源管理工作不斷改進(jìn)和優(yōu)化，將激勵(lì)機(jī)制合理的運(yùn)用其中，讓企業(yè)員工的物質(zhì)需求、精神需求，均能獲取滿足感，才能在工作實(shí)踐中，凸顯個(gè)人內(nèi)在潛能，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)效益提高。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的意義

1）有利于提高企業(yè)員工的積極主動(dòng)性人力資源管理是企業(yè)進(jìn)行人員配置的一個(gè)重要手段，高水平的人力資源管理能夠使得合適的員工在合適的工作崗位上保質(zhì)保效地完成自己的工作，從而充分發(fā)揮員工價(jià)值。將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到人力資源管理當(dāng)中，需要采用科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系來(lái)對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并且根據(jù)考核結(jié)果來(lái)為員工的獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬發(fā)放等提供參考依據(jù)，這樣可以使得工作表現(xiàn)好的員工得到更好的待遇，這樣員工的工作積極性將會(huì)被充分激發(fā)出來(lái)。2）有利于完善人力資源管理結(jié)構(gòu)人力資源管理工作涉及多方面的內(nèi)容，包括員工招聘、績(jī)效考核等，而想要促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，必須充分發(fā)揮全體企業(yè)員工的作用，而在此過(guò)程中激勵(lì)機(jī)制起著不可或缺的作用。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可以進(jìn)一步完善企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)可以從精神、物質(zhì)等多個(gè)層面，根據(jù)員工需求為其提供一個(gè)目標(biāo)，從而激發(fā)其工作動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的提升。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用在完善企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，能夠減少企業(yè)當(dāng)中的員工流失情況，保證企業(yè)的人力資源處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，這樣有助于減少企業(yè)在招聘、培訓(xùn)等方面的成本，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也能起到一定的作用。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

（一）建立有效的招聘制度

選人用人是企業(yè)進(jìn)行人力資源代謝的必要手段之一，也是企業(yè)引進(jìn)外部人才的重要渠道。所以，如何成功地開(kāi)展招聘活動(dòng)、建立有用的招聘體系也就成為關(guān)注點(diǎn)。首先，招聘前應(yīng)進(jìn)行工作解析，對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行訂正和證實(shí)?？茖W(xué)的崗位解析能及時(shí)掌握公司內(nèi)部的崗位要求，及時(shí)為公司供應(yīng)招聘信息。知道具體的工作指導(dǎo)說(shuō)明是確保公司招聘到最合適的人員的基本、保障。開(kāi)展薪酬管理工作，首先是對(duì)公司招聘和管理的前提和基礎(chǔ)。其次，一套規(guī)范合理的預(yù)測(cè)管理流程正是人力資源需求。一般來(lái)說(shuō)，人力資源需求結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)與企業(yè)組織未來(lái)的發(fā)展和管理戰(zhàn)略以及企業(yè)組織所處的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境密切相關(guān)。它是對(duì)組織人力資源需求量、品質(zhì)和組織變動(dòng)的預(yù)測(cè)。這些預(yù)測(cè)是企業(yè)制定招聘計(jì)劃的根據(jù)和基本。對(duì)企業(yè)人力資源招聘需求成本的變化進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、的分析和預(yù)測(cè)，不僅可以提升企業(yè)招聘成功率，同時(shí)也有效幫助招聘公司降低在市場(chǎng)運(yùn)作和傳播過(guò)程中隨即可能遇到的各種人力資源風(fēng)險(xiǎn)，從而提升、招聘公司其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益。再次努力打造豐富的招聘信息渠道和敏捷的企業(yè)招聘管理方式。公開(kāi)招聘分為內(nèi)部公開(kāi)招聘和外部正式招聘。內(nèi)部管理優(yōu)秀員工的數(shù)量是人才招聘動(dòng)機(jī)的最大來(lái)源。內(nèi)部員工招聘活動(dòng)可以有效地提高內(nèi)部員工的工作士氣和績(jī)效，也可以提高內(nèi)部員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)，內(nèi)部人員招聘也可以用來(lái)鼓勵(lì)現(xiàn)有招聘崗位內(nèi)部人員素質(zhì)的提高。外部招聘可通過(guò)廣告招聘、人才招聘會(huì)、員工推薦、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)招聘、校園招聘以及獵頭公司等六種方法，幫助選拔合適的專業(yè)人才，其最大優(yōu)勢(shì)之處在于能使應(yīng)聘者更加廣泛。

（二）運(yùn)用差異性的激勵(lì)方式

企業(yè)人力資源管理在貫徹實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，要注重采取差異化的激勵(lì)方法和手段。主要是由于企業(yè)員工之間存在較大的個(gè)體差異性，其需求層面不同，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用必須根據(jù)員工的實(shí)際需求開(kāi)展，這樣才能充分發(fā)揮其作用和價(jià)值，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任感。人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工的具體崗位、職位，運(yùn)用不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，并且根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際表現(xiàn)、崗位職責(zé)，制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。所采取的激勵(lì)形式應(yīng)更加多樣化，包含獎(jiǎng)金、精神、福利待遇、股份等等，可以為企業(yè)員工提供激勵(lì)菜單，給予其自主選擇的權(quán)利，充分凸顯激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的人性化，滿足不同員工的個(gè)性化需求。當(dāng)員工認(rèn)為企業(yè)對(duì)其十分重視后，會(huì)更加努力做好本職工作。

（三）創(chuàng)新人力資源管理模式

企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展就必須對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理進(jìn)行革新，在這一過(guò)程中必須創(chuàng)新人力資源管理的模式，進(jìn)而留住更多的人才，根據(jù)員工的實(shí)際情況不斷優(yōu)化、完善人力資源管理模式。首先，制定健全的人力資源管理制度；其次，制定完善的人才信息搜索制度；最后，根據(jù)員工的實(shí)際情況，對(duì)崗位進(jìn)行合理安排。

三、結(jié)語(yǔ)

激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的作用是巨大的，不僅可以提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的過(guò)程中要注重其建立的科學(xué)性和公正性，引用多種激勵(lì)方式，也需要制定獎(jiǎng)懲并用的淘汰機(jī)制，這樣才能讓激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮出最大作用。相信隨著現(xiàn)代人力資源管理的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制可以越來(lái)越完善，為我國(guó)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。