周宗瓊 重慶市城市建設投資（集團）有限公司

企業(yè)政工工作是企業(yè)現(xiàn)代化建設和發(fā)展過程中的引導者，在企業(yè)日常管理工作過程中，政工工作具備著較為重要的作用和價值，是促進企業(yè)快速發(fā)展的動力，而企業(yè)內(nèi)部政工工作團隊素質(zhì)的高低會直接對企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展前景產(chǎn)生直接的影響，影響著企業(yè)的精神文明建設發(fā)展進程。因此，在現(xiàn)階段的時代發(fā)展背景下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中應重視政工工作的實施和開展，結合企業(yè)的實際情況和發(fā)展方向有效的開展優(yōu)化創(chuàng)新的政工工作，提高企業(yè)員工的歸屬感和凝聚力，促進企業(yè)在行業(yè)競爭中處于不敗之地。為了分析新時期企業(yè)政工工作面臨挑戰(zhàn)的有效解決對策，筆者首先針對新時期下企業(yè)政工工作中面臨的挑戰(zhàn)展開了探究。

一、新時期下企業(yè)政工工作中面臨的挑戰(zhàn)分析

新時期下，企業(yè)政工工作過程中面臨著較大的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）新的市場環(huán)境方面的挑戰(zhàn)：企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中始終將利益作為最大的目標，要想得到進一步的發(fā)展應緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的根本目標將重點放在生產(chǎn)、銷售等層面。但大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中過于重視生產(chǎn)銷售層面的管理，未能很好的重視企業(yè)內(nèi)部的管理工作，尤其是政工工作，使得大多數(shù)企業(yè)政工工作過程中存在理念不明確、企業(yè)管理人員未能切實認識到政工工作的價值和意義，導致企業(yè)多數(shù)政工工作內(nèi)容流于形式，不利于企業(yè)內(nèi)部管理水平的發(fā)展。（2）企業(yè)政工工作內(nèi)容過于單一：大多數(shù)企業(yè)在管理的過程中受到管理人員對政工工作重視程度等因素的影響，使得大多數(shù)政工工作人員結合相關部門的規(guī)范標準和要求宣傳講解相應的政工工作，這些政工工作內(nèi)容過于枯燥、單一和無味，無法很好的吸引企業(yè)員工的積極性和學習興趣，導致企業(yè)員工管理過程中出現(xiàn)時間成本、資源成本的浪費表現(xiàn)，無法很好的滿足新時期下企業(yè)政工工作的開展需求，不利于企業(yè)內(nèi)部健康、可持續(xù)的發(fā)展和進步。（3）企業(yè)不具備健全的激勵機制：企業(yè)在開展政工工作的過程中由于工作內(nèi)容過于枯燥，管理人員為了最大程度上提高生產(chǎn)效率會減少對政工工作的投入，企業(yè)內(nèi)部的政工工作缺乏健全的激勵機制部分員工在完成工作之后無法得到相應的獎勵，降低了員工的工作積極性和工作熱情，影響著企業(yè)政工工作的有效開展與實施。

二、新時期企業(yè)政工工作面臨挑戰(zhàn)的有效解決對策

（一）對新時期下企業(yè)政工工作管理制度進行科學規(guī)劃

新時期的企業(yè)發(fā)展過程中為了最大程度上提高企業(yè)發(fā)展的效率及質(zhì)量，應通過構建符合時代發(fā)展需求及發(fā)展背景的企業(yè)政工管理制度和規(guī)范，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況和發(fā)展需求不斷的健全和改進原有的管理制度，以此保證企業(yè)政工管理工作內(nèi)容向著規(guī)范化和標準化的方向發(fā)展。在科學合理的規(guī)范企業(yè)政工工作管理制度的過程中應充分發(fā)揮企業(yè)領導者的榜樣作用，有效的通過多元化的管理措施強化企業(yè)政工管理工作質(zhì)量水平的提高。企業(yè)在開展政工管理工作的過程中應強化企業(yè)員工價值觀、人生觀及世界觀的培養(yǎng)，重視強化企業(yè)員工的責任意識、道德品質(zhì)及歸屬感，要求員工在實際的工作過程中深入企業(yè)內(nèi)部政工管理過程中去認識到其對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。還要求政工管理人員總結企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題和情況，不斷的創(chuàng)新和改革政工管理工作模式和內(nèi)容，促進企業(yè)經(jīng)營管理效率及質(zhì)量水平的提高，為企業(yè)政工管理目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。最后，企業(yè)政工管理過程中應結合企業(yè)的實際情況和發(fā)展方向構建健全完善的企業(yè)政工管理系統(tǒng)，保證企業(yè)每一項政工管理工作都有章可依，將企業(yè)政工工作落實在實處。

（二）順應時代的發(fā)展要求不斷創(chuàng)新政工工作形式

現(xiàn)階段的企業(yè)政工工作過程中存在著形式單一、活力較低等等問題，企業(yè)管理人員在充分認識這一問題的基礎上應結合時代發(fā)展的需求及自身發(fā)展實際情況不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)政工管理模式，以人為本，將全體員工作為政工工作的核心人物，始終突出政工工作的特色。在開展相應的管理工作之前應深入職工群體中展開充分的了解，始終圍繞著全體員工的利益出發(fā)積極創(chuàng)新各項政工工作，促使員工參與到各項政工工作過程中去，提高企業(yè)員工的歸屬感和責任意識，不斷的提高企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的全面、可持續(xù)發(fā)展。

（三）新時期下在企業(yè)設置科學合理的激勵政策和機制

新時期下，為了最大程度上提高企業(yè)政工工作效率，管理人員應有效的落實企業(yè)政工工作的重要管理模式，強化運用相應的激勵政策和機制。對于員工來說，工作的目的主要是為了獲得更好的報酬和未來的發(fā)展。企業(yè)的管理人員應基于此基礎上重視以人為本的管理，為企業(yè)的員工營造和諧良好的工作氛圍，提供給員工一些公平晉升的機會，幫助企業(yè)員工實現(xiàn)自我完善和發(fā)展，實現(xiàn)人生的價值。

三、結語

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中為了獲得可持續(xù)發(fā)展的效果，應針對企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)不斷的通過實施對新時期下企業(yè)政工工作管理制度進行科學規(guī)劃、順應時代的發(fā)展要求不斷創(chuàng)新政工工作形式及設置科學合理的激勵政策和機制等多元化的管理手段強化企業(yè)的發(fā)展管理質(zhì)量和效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。