夏佳麗 廣東省輕工業(yè)技師學(xué)院

基于互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)面對著更加豐富的問題，在此基礎(chǔ)上需要企業(yè)本身能夠了解到自身的情況，借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)知識以及技術(shù)形式來促進(jìn)管理模式的變革以及發(fā)展，使企業(yè)的管理模式更加完善，幫助企業(yè)樹立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)融合思想意識，從而進(jìn)一步地促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的具體問題

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念存在限制性

在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展過程中已經(jīng)應(yīng)用了新的管理模式以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)體系，但是仍然有一些企業(yè)的發(fā)展過程中體現(xiàn)出思想觀念落后的特點(diǎn)。即便在實(shí)際工作中創(chuàng)新了一些管理模式，也滲透了新的管理思想，但是管理的實(shí)際情況仍然不明顯，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效果停留在傳統(tǒng)的意義上。也就是說這種管理模式如果要作為企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，可能會難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不完善，阻礙企業(yè)管理層的決策。

（二）企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識不足

基于互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)業(yè)融合背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新本身具有重要的價(jià)值，但是實(shí)際中企業(yè)仍然會沿用傳統(tǒng)的管理模式來進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，導(dǎo)致無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對于整個(gè)市場環(huán)境所造成的客觀影響，最終會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中產(chǎn)生管理效率低下的問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理效果。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系無法適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求

基于互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)業(yè)融合背景下所開展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為其提供了相應(yīng)的基礎(chǔ)，但是仍然有很多企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值沒有重視，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理體系極其混亂，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式無法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的變革，這不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期性的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理制度方面的不完善已經(jīng)導(dǎo)致企業(yè)面對具體的難題，使企業(yè)在激烈的市場競爭中社會地位無法得到相應(yīng)的提高，甚至難以生存[1]。

二、互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)教融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效對策

（一）樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)知

基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上所開展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會應(yīng)用更加豐富的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)平臺，使企業(yè)的管理水平得到進(jìn)一步提高。但是當(dāng)前在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效果仍然不明顯，企業(yè)的定位不夠清晰，這種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，必然使企業(yè)在發(fā)展的過程中占據(jù)更加有利的地位，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化的管理，為企業(yè)的管理人員做出科學(xué)合理的決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)依據(jù)。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠完善財(cái)務(wù)管理的模式，明確財(cái)務(wù)管理部門的重要價(jià)值，樹立正確的財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)知，使財(cái)務(wù)管理的工作能夠得到相應(yīng)的創(chuàng)新和發(fā)展，將現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)思維滲透在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，為企業(yè)的長期性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）需要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理工作本身具有重要的價(jià)值，通過對財(cái)務(wù)管理制度體系的完善，有利于幫助相關(guān)的管理人員實(shí)現(xiàn)更有效的控制，使其在財(cái)務(wù)管理的工作過程中有章可循，具有相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要結(jié)合自身的規(guī)模大小來構(gòu)建形成更加完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的完善過程中，要求企業(yè)能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況，基于國家方面的政策制度以及法律法規(guī)體系，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠順利地實(shí)現(xiàn)。為了調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作人員工作積極性，使其在工作中更加認(rèn)真細(xì)致，需要管理人員結(jié)合實(shí)際情況來制定出完善的績效管理考核制度，使財(cái)務(wù)管理工作人員在工作中明確自身的工作任務(wù)以及工作的要求，結(jié)合工作的實(shí)際情況發(fā)揮出工作人員的作用，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（三）需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的能力

基于互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)業(yè)融合背景下要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就需要財(cái)務(wù)管理工作人員提高自身的工作效率，了解自身的工作價(jià)值。在其工作中明確先進(jìn)的工作理念，將其進(jìn)行滲透，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃的緊密融合。一般來說，在中小企業(yè)的發(fā)展過程中普遍存在融資困難的問題，需要結(jié)合實(shí)際情況以及整個(gè)行業(yè)的變革來對融資問題進(jìn)行相應(yīng)的分析，實(shí)現(xiàn)更有效的融資管理活動(dòng)。這就要求企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼氖袌鲞M(jìn)行相應(yīng)的定位，了解自身的實(shí)際情況以及在市場體系中所占據(jù)的份額，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[3]。

三、結(jié)語

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面具有重要的價(jià)值，能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展腳步更加穩(wěn)定，本文對此進(jìn)行分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的一些有效方式，從而能夠盡快地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。