陳建明 江蘇阿路美格新材料股份有限公司

“互聯(lián)網(wǎng)+”給全球范圍內(nèi)各行各業(yè)帶來(lái)了相應(yīng)的改變和創(chuàng)新，企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是指企業(yè)在整體局面下通過(guò)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、分析、控制等多元化的手段實(shí)現(xiàn)充分利用人力、物力和財(cái)力等資源達(dá)到優(yōu)化創(chuàng)新管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、設(shè)計(jì)、選擇與控制，以此更好的達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略管理總目標(biāo)的整體管理過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，包括企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、嚶嚶方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、機(jī)制創(chuàng)新、機(jī)構(gòu)改革、技術(shù)改造及籌備資金等等方面的問(wèn)題。

一、現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中受到多方面因素的影響存在著較多的問(wèn)題，具體包括以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：（1）創(chuàng)新管理意識(shí)不足：現(xiàn)階段，我國(guó)各行業(yè)產(chǎn)業(yè)未能形成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一及創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理思想，也未能很好的將其作為行業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法很好的滿足客戶的需求。且由于企業(yè)缺乏創(chuàng)新的管理思想，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理始終將自身作為中心，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)略管理水平的提高，導(dǎo)致一系列內(nèi)部管理問(wèn)題及外部市場(chǎng)問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題后無(wú)法很好的利用高標(biāo)準(zhǔn)及高效率的措施進(jìn)行優(yōu)化解決。（2）未能結(jié)合時(shí)代的發(fā)展步伐更新企業(yè)的管理系統(tǒng)框架：對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，管理系統(tǒng)屬于較為重要的存在，對(duì)其對(duì)于企業(yè)管理質(zhì)量、管理效率、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展空間等的影響均較為顯著。但當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中未能很好的認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景帶來(lái)的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)策與互聯(lián)網(wǎng)背景相矛盾，大多數(shù)企業(yè)還始終沿襲著以往傳統(tǒng)的管理體系，無(wú)法很好的適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展要求，限制了企業(yè)管理質(zhì)量和管理效率的日高，影響了企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和價(jià)值。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的新變化措施

（一）在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)和組織進(jìn)行創(chuàng)新和改變

傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)和組織在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下呈現(xiàn)出較大的局限性，使得溝通的效率和質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，不利于各部門(mén)及員工之間進(jìn)行和諧的互動(dòng)。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)為了獲得更佳的發(fā)展和創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)本體架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和改變，改善以往單一、冗余的管理形式，通過(guò)創(chuàng)新管理框架的構(gòu)建，明確管理寬度及管理層次，最大程度上提高有效的客戶轉(zhuǎn)移率，激發(fā)潛在客戶的消費(fèi)積極性。企業(yè)還應(yīng)定期的對(duì)日常管理流程展開(kāi)培訓(xùn)管理，為企業(yè)員工建設(shè)有效的廣告平臺(tái)，最大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，最大化的促進(jìn)利益回報(bào)的獲取。

（二）在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中應(yīng)樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新理念

為了順應(yīng)和符合“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的發(fā)展方向和趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)改變以往的管理思維和理念，通過(guò)樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維和理念的方式強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、提供充足的動(dòng)力。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)深層次的探究和分析互聯(lián)網(wǎng)思維及其創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、發(fā)展方向及可利用資源的基礎(chǔ)上不斷地融合創(chuàng)新的管理方式，實(shí)現(xiàn)本土轉(zhuǎn)化和嫁接。此外，企業(yè)管理人員還應(yīng)構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟，通過(guò)整合優(yōu)化各企業(yè)同步構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的資源促進(jìn)企業(yè)價(jià)值體系的上升，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

（三）結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和管理需求隨時(shí)調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略管理措施

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)處于每天變化和發(fā)展的狀態(tài)中，在新的環(huán)境和背景下，任何的戰(zhàn)略管理都可能處于動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下隨著市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等等方面的變化，使得企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中不得不做出相應(yīng)的變化和調(diào)整。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理人員應(yīng)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下始終認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略可能是臨時(shí)的且需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整這一管理理念，在戰(zhàn)略管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境的跟蹤和監(jiān)督，并將次作為依據(jù)不斷的結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃。

（四）在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的營(yíng)銷體系進(jìn)行改變和創(chuàng)新

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，營(yíng)銷理念隨之發(fā)生了一定的改變和創(chuàng)新——營(yíng)銷應(yīng)該是消費(fèi)者與生產(chǎn)者和某一產(chǎn)品互動(dòng)溝通的存在。企業(yè)在實(shí)際的營(yíng)銷管理過(guò)程中應(yīng)始終堅(jiān)持以保障客戶的產(chǎn)品體驗(yàn)為主要目的，讓客戶明確的感受到產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、價(jià)值、屬性和特點(diǎn)等等。這就要求企業(yè)管理人員在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下不斷的對(duì)營(yíng)銷管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，從消費(fèi)者的層面出發(fā)，應(yīng)用多元化的營(yíng)銷模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段對(duì)消費(fèi)者的感受和想法進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合其實(shí)際需求為其設(shè)計(jì)多種選擇、個(gè)性化的創(chuàng)新產(chǎn)品，強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)，縮小企業(yè)和客戶之間的距離感，促進(jìn)兩者之間良性互動(dòng)的培養(yǎng)，最大程度上強(qiáng)化企業(yè)的營(yíng)銷和宣傳效果。

三、結(jié)語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下為了最大程度上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中應(yīng)通過(guò)實(shí)施對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)和組織進(jìn)行創(chuàng)新和改變、應(yīng)樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新理念、隨時(shí)調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略管理措施及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的營(yíng)銷體系進(jìn)行改變和創(chuàng)新等多元化的管理措施強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下得到長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。