李進(jìn)國(guó) 河鋼集團(tuán)宣鋼公司離退休職工管理部

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)說(shuō)，是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，也更加驗(yàn)證了適者生存、優(yōu)勝劣汰的生存法則。在現(xiàn)如今充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代下，企業(yè)管理層對(duì)于人力資源的薪酬管理也在進(jìn)行積極的探索，為企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)定的人力資源隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)想要維持持續(xù)發(fā)展，建立合理有效的人力資源薪酬管理是重要策略之一，從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而保持企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）績(jī)效考核機(jī)制薄弱

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展目標(biāo)，采取的績(jī)效考核制度，即使用企業(yè)特定的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的各級(jí)管理者完成指定任務(wù)的工作實(shí)際成績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。企業(yè)人力資源管理部門(mén)正是承擔(dān)這一任務(wù)的重要部門(mén)，需要充分發(fā)揮出人力資源的作用，將企業(yè)人才帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也有了更加清晰的評(píng)價(jià)指標(biāo)。但是目前大多數(shù)的企業(yè)人力資源部門(mén)制定的績(jī)效考核機(jī)制過(guò)于薄弱，缺乏精細(xì)的指標(biāo)，未及時(shí)公開(kāi)員工的反饋信息，也未詳細(xì)整理出被考察者的考核報(bào)告，未及時(shí)落實(shí)員工反饋的改進(jìn)建議，使得績(jī)效考核制度受到了員工的質(zhì)疑，考核的真實(shí)性有待商榷。

（二）人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)投入不夠

大多數(shù)的企業(yè)在開(kāi)展人力招聘工作時(shí)，將注意力集中在簡(jiǎn)歷中的學(xué)歷這一項(xiàng)，以學(xué)歷篩選簡(jiǎn)歷，未充分考慮到員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，在之后的工作中不能夠滿(mǎn)足到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。而很多的應(yīng)聘者在選擇工作時(shí)，在考慮薪酬福利待遇的同時(shí)，對(duì)自身的發(fā)展也要較大的需求，因此，對(duì)于企業(yè)的員工職能培訓(xùn)尤為重視。但是，一些企業(yè)未建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制和全方位的培養(yǎng)體系，同時(shí)也缺少資金和政策的支持，無(wú)法為應(yīng)聘者提供發(fā)展的平臺(tái)和提升自我的機(jī)遇，人力資源就會(huì)使得企業(yè)的高素質(zhì)人才流失，也制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理改進(jìn)措施

（一）建立科學(xué)的績(jī)效考核制度

企業(yè)人力資源管理想要取得較好的效果，需要建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，其中包含了績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)容和權(quán)重占比。績(jī)效考核對(duì)根據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定出有效可操作的評(píng)估方案，績(jī)效反饋是將績(jī)效考核結(jié)果反饋給被考核人，并與之溝通績(jī)效考核的過(guò)程。企業(yè)人力資源管理者在建立績(jī)效考核制度的時(shí)候，首先需要理清條目，組建一支有執(zhí)行力的人資團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變以往落后的人力資源考核觀念，其次，管理者需要加強(qiáng)監(jiān)督，必要時(shí)可以建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的績(jī)效考核的監(jiān)督小組，以保證績(jī)效考核的真實(shí)性。最后，管理者需要確保所制定的考核項(xiàng)目堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，堅(jiān)持公平、公正和公開(kāi)的原則，保證考核的透明度。

（二）充分注重員工培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和開(kāi)發(fā)常見(jiàn)的形式是開(kāi)展員工培訓(xùn)，因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，首先就需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，同時(shí)，重視企業(yè)員工培訓(xùn)工作的各項(xiàng)管理工作，能夠有效的提升培訓(xùn)的實(shí)際效果。企業(yè)在開(kāi)展員工培訓(xùn)的過(guò)程中，首先，員工需要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，不能夠?qū)⑴嘤?xùn)作為一項(xiàng)可敷衍的工作，其次，就是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，特別是重視員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，即企業(yè)員工職業(yè)道德、人生觀和價(jià)值觀的教育。如果企業(yè)的內(nèi)部訓(xùn)練力量不足，可以借助外部培訓(xùn)，充分利用社會(huì)資源，既能夠幫助員工掌握理論知識(shí)，也能夠結(jié)合實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行探究。

（三）擴(kuò)寬人力資源管理者的視野

企業(yè)想要提高人力資源管理水平，人力資源管理者就需要不斷開(kāi)闊自身的視野，對(duì)待自己的工作需要站在一定的高度之上，才能夠看到工作上存在不足，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理制度提升管理工作水平。例如，企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作之前，首先要制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃方案，能夠提高管理工作的前瞻性和系統(tǒng)性，在企業(yè)內(nèi)推行人才興企的發(fā)展戰(zhàn)略，加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理者仍需要結(jié)合企業(yè)人才基本情況合理安排其工作崗位，并且對(duì)工作崗位進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，構(gòu)建具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的職業(yè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，促使人才與崗位相匹配。

（四）營(yíng)造創(chuàng)新文化

對(duì)于各個(gè)企業(yè)在未來(lái)社會(huì)上的發(fā)展來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為必不可少的要素之一，企業(yè)需要在發(fā)展的過(guò)程中為員工營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化氛圍，解決企業(yè)發(fā)展中存在一些制約問(wèn)題，提高企業(yè)發(fā)展的能動(dòng)性。企業(yè)在營(yíng)造創(chuàng)新文化的過(guò)程中，必須結(jié)合創(chuàng)新型人才管理工作，這也就涉及人力資源管理創(chuàng)新優(yōu)化工作，構(gòu)建高素質(zhì)、高水平的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須在內(nèi)部管理中形成寬松且自由的創(chuàng)新文化氛圍，保持企業(yè)工作環(huán)境充分彰顯出較強(qiáng)的開(kāi)放性，能夠很好地激發(fā)企業(yè)員工在工作崗位上保持積極性并嘗試進(jìn)行創(chuàng)新探究，與此同時(shí)，結(jié)合企業(yè)相關(guān)政策提升企業(yè)激勵(lì)措施的效果，為企業(yè)營(yíng)造更好地創(chuàng)新文化工作氛圍。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)想要在市場(chǎng)發(fā)展上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要抓住當(dāng)前時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)圍繞企業(yè)人力資源管理開(kāi)展創(chuàng)新優(yōu)化措施，提升企業(yè)人力資源管理工作水平，提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力，如此才能夠保證企業(yè)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)上保持一席之地。