劉惠吉 福建省世新工程營造有限公司廣東分公司

建筑行業(yè)在當(dāng)今社會發(fā)展迅速，與我們的生活息息相關(guān)。如建筑工程這門行業(yè)，對于管理水平要求非常之高。有效的管理，控制資金的輸出，保證材料的質(zhì)量，對于事故的處理和對工作人員的管理是我們必做的。

一、當(dāng)今建筑工程施工的管理存在的問題

1.缺乏統(tǒng)一管理。在進行分析建筑信息工程技術(shù)管理時，很多中小企業(yè)只是一味地強調(diào)項目建設(shè)的效率和質(zhì)量，所以會出現(xiàn)很多問題。而且由于施工的各個環(huán)節(jié)較多，如果不能進行統(tǒng)一管理，就會影響項目施工進度。比如：由于原材料供應(yīng)能力不足而影響到工程項目管理建設(shè)的開展，這將是施工進度受阻的原因。此外，由于管理上的不重視，或者施工人員各自為政，導(dǎo)致施工效率低下，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，也阻礙了工程建設(shè)的進度。現(xiàn)代社會之中，有許多的企業(yè)貪圖利益，缺乏對材料的管理，一味地追求高收益，從而造成了原材料的規(guī)格質(zhì)量管理不符合施工設(shè)計要求，不僅會影響到工程質(zhì)量，甚至還會產(chǎn)生安全隱患。

2.缺乏完善監(jiān)管。由于施工各方面的質(zhì)量要求不同，因此有必要進行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，以減少管理過程中存在的問題和不足。但是我們當(dāng)下由于生活質(zhì)量進行監(jiān)督管理不夠完善（或是監(jiān)督部門工作人員人，建筑工程行業(yè)中人員的業(yè)務(wù)發(fā)展水平參差不齊等），不能夠很好的監(jiān)督，從而許多員工敷衍了事，嚴(yán)重影響到了工程的質(zhì)量，還會出現(xiàn)很多的問題。如：施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)未能及時疏導(dǎo)和管理，導(dǎo)致一些施工達不到施工標(biāo)準(zhǔn)，影響施工進度，浪費原材料，使企業(yè)受到損害。

二、加強建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略

1.統(tǒng)一調(diào)配。要想保證施工的質(zhì)量和施工的進度，就要做統(tǒng)一的調(diào)配，對人員以及各種方案和工程的大小進行梳理，做到統(tǒng)一，才能有效改善進度過慢的問題。所以，企業(yè)應(yīng)該對這一系列統(tǒng)一的問題重視起來，建立規(guī)章制度或者是監(jiān)督調(diào)節(jié)。要想進一步加強，就需要對建筑工程項目管理工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一方面要保證企業(yè)管理會計人員具備建筑工程建設(shè)施工的專業(yè)教育技術(shù)，才能更加深入了解建筑工程的理論知識，對癥下藥，統(tǒng)一調(diào)配。另一方面，要提高管理人員的職業(yè)道德，可以結(jié)合企業(yè)利益，科學(xué)有效地配置人才，全面加大管理力度，確保管理的實際效果。

2.建立相關(guān)的獎懲制度，對建設(shè)項目管理提出警示，立下規(guī)矩且嚴(yán)格執(zhí)行。比如，某一隊伍或部門沒能按照上級的指令去做事，或者是違反了企業(yè)指定的條規(guī)，要相應(yīng)的予以懲罰，以保證權(quán)威；當(dāng)然，有罰也會有獎。還要對工作質(zhì)量高的部分人員進行適當(dāng)?shù)莫剟睿约顔T工工作研究人員努力提高工作。在建設(shè)項目管理過程中，要不斷吸收他人的先進經(jīng)驗，彌補當(dāng)前管理過程中的不足，提高管理效率。

3.注意原材料質(zhì)量。在采購建設(shè)項目所涉及的原材料時，應(yīng)與正規(guī)廠家合作，并且對原材料成本進行合理有效地保存。對于原材料也要不斷地檢查，務(wù)必確保材料無任何質(zhì)量問題，規(guī)格數(shù)量等都符合預(yù)定才能交給相關(guān)部門進行使用。在購買材料時也一定要仔細的核對，不要出差錯，選擇最好的同樣實惠的，保證質(zhì)量沒有任何問題的同時再去考慮價格?？傊欢ň褪且押迷牧系馁|(zhì)量關(guān)，才能夠奠定好整個建筑信息工程的施工管理質(zhì)量。

4.當(dāng)然還要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，以保證施工質(zhì)量。因此，我們要積極組織員工培訓(xùn)和崗前溝通，在員工上崗之前要做好準(zhǔn)備工作，還要對員工的能力進行考察，減少由于施工人員的技術(shù)不達標(biāo)所造成的質(zhì)量問題。在施工的過程中，還要定期的進行信息安全檢查和技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)，保證工程施工的總體發(fā)展質(zhì)量，積極的去處理施工中發(fā)生的問題，把握好施工進度，不延期，不推遲，減少突發(fā)狀況，從根源提高施工效率，保證社會監(jiān)督工作管理的實際教學(xué)效果。地基、地基和主體結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，如果設(shè)計變更和圖紙程序未完成，不允許擅自施工。責(zé)令停工整頓，并對參加建設(shè)的三方單位的主要負責(zé)人進行采訪。

三、提高安全控制策略及分析

1.開展有關(guān)“安全控制”會議，定時到現(xiàn)場進行講解及示范，將“安全防控”深入到每個人的心中。要求大家知道安全第一，工作次之的基本原則，規(guī)范作業(yè)，不馬虎，熟知安全的重要性。安檢人員必須定期、定時檢查，認(rèn)真檢測每一道關(guān)卡，保證準(zhǔn)確無誤及人員安全。巡視現(xiàn)場，禁止一切不良行為，監(jiān)督大家，確保大家規(guī)范作業(yè)。

2.消除危險因素，進行安全檢查。避免不必要的事故發(fā)生是每個人的職責(zé)，從根源上將問題消除就要踏踏實實的工作，做好每一項任務(wù)。對一些因各種原因不能消除的危險因素，要逐項分析，找出解決辦法，安排整改方案，盡快消除。安全進行檢查后的整改，必須通過堅持不拖沓。要合理地看待這件事情，秉持著公平公正的原則，不傷害員工，盡快做出回應(yīng)，給予交代。凡是可以用自己的力量能夠解決的，決不一拖再拖，堅決的組織整改。一旦發(fā)生事故，不能以任何事情為理由，予以否定。我們對待事故要用嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度，從而處理好已發(fā)生的事故，盡量減少不必要的損失。事發(fā)后采取有效的措施，對于相關(guān)人員進行獎罰，探究事發(fā)的原因從而進行整改。堅決不隱瞞、不虛報。在積極搶救傷員的同時，還要保護好事故現(xiàn)場，調(diào)查事故原因，從事故中找出生產(chǎn)要素管控的差距。分析事故，弄清發(fā)生過程，找出造成事故其他方面的原因。之后，還要以事故為例，召開事故分析會進行安全教育。讓所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程的操作人員從事故中看到危害，讓他們知道安全的重要性。

四、結(jié)語

通過以上內(nèi)容可以看出，提高管理能力和安全控制是多么的重要，而合理地措施也是更為重要的。在利益與安全之間，我們必須毫不猶豫的選擇安全。只有確保安全，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，為人們獲取利益，為建筑事業(yè)拼搏。