李春彤 遼寧正大工程造價咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司

一、影響建筑工程造價的主要因素

（一）設(shè)計方面的因素

在整個建筑工程中，設(shè)計圖紙和設(shè)計方案都會直接影響到建筑工程的整體工程造價管理水平。尤其是其中的工程資料和造假數(shù)據(jù)都會影響到整個建筑工程的項目投資建設(shè)，甚至還會影響到整個工程的建設(shè)質(zhì)量。設(shè)計人員在實際的設(shè)計過程中還需要充分的?？紤]來自多方面的原因，主要包括經(jīng)費問題，版面設(shè)計問題，以及施工建設(shè)材料問題和機(jī)械設(shè)備的運用。建筑工程的財務(wù)人員需要積極地做好預(yù)算工作，這樣才能夠加強(qiáng)建筑工程的成本控制和造價控制。另外設(shè)計人員還需要與實際的施工狀況相結(jié)合來進(jìn)行工程量的詳細(xì)計算，同時還需要將實際的施工狀況作為設(shè)計方案和設(shè)計圖紙的主要來源，使得設(shè)計方案能夠與實際的施工保持一致，這樣可以有效避免誤差的出現(xiàn)[2]。針對實際的建筑工程造價。可知在進(jìn)行項目場地選擇以及工程規(guī)模和建筑裝飾確定的過程中，都會出現(xiàn)一些影響到工程造價管理的因素。

（二）施工與材料因素

由于施工環(huán)境復(fù)雜，施工項目多，后續(xù)報批程序復(fù)雜，現(xiàn)場簽證是后續(xù)審批結(jié)算的依據(jù)。現(xiàn)場簽證支出在工程造價中占有很大比例，如果沒有做好現(xiàn)場簽證管理，會導(dǎo)致后續(xù)審批結(jié)算出現(xiàn)問題。建筑施工周期長，材料通常是分批次購買并且入場。在施工過程中，材料價格變動、人力成本的變動，都會對工程造價產(chǎn)生影響。從當(dāng)前的建筑工程造價管理來看，對于材料費用、人工費用的監(jiān)管不足，造價人員缺乏造價控制的主動性，而且施工管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致最終造價失控，影響工程經(jīng)濟(jì)效益。

（三）工程造價管理問題

工程造價管理對于工程項目來說至關(guān)重要，也是工程前期的核心內(nèi)容，因此造價管理需要融入到施工過程中。對于建設(shè)項目來說，如果在施工過程中出現(xiàn)造價控制問題，很容易造成工程超預(yù)算現(xiàn)象。當(dāng)前階段，造價管理和施工過程中有著極為密切的聯(lián)系，因此造價人員在展開預(yù)算控制時需要從細(xì)節(jié)層面展開有效地管控，這樣才能夠增強(qiáng)預(yù)算控制的針對性。對于建筑工程施工來說，需要通過多種方法和措施增強(qiáng)造價人員的重視程度，如果在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)預(yù)算問題，需要立即對這個問題展開分析和討論，并研究制定出科學(xué)合理的應(yīng)對方案，確保工程項目的順利開展。如果在工程造價中缺乏科學(xué)管理，那么最終的執(zhí)行效果也會受到很大的影響，也會使得工程項目的施工周期變長，這些信息如果未能及時反饋，也會產(chǎn)生工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象。

二、降低工程造價的方法分析

（一）設(shè)計階段造價控制

為了做好工程造價管理，降低工程造價，需要采用以下方式加強(qiáng)設(shè)計階段造價管理。第一，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，建筑工程設(shè)計包括初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段，在設(shè)計過程中，要求將經(jīng)濟(jì)核算納入施工設(shè)計中，初步設(shè)計完成后，根據(jù)市場情況編制概預(yù)算，因此要求造價管理人員加入設(shè)計過程中，熟識工程預(yù)算定額、建筑預(yù)算，合理控制工程造價；第二，推行限額設(shè)計，限額設(shè)計是按照初步設(shè)計總概算開展設(shè)計管理，嚴(yán)格控制工程設(shè)計造價，為后續(xù)的工程造價提供依據(jù)；限額設(shè)計是橫梁工程設(shè)計的綜合標(biāo)準(zhǔn)，在限額設(shè)計管理中，需要注重設(shè)計方案的選比、工程造價責(zé)任到人，實現(xiàn)工程技術(shù)和工程造價的均衡；第三，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計采用通用性標(biāo)準(zhǔn)以及通用性構(gòu)件進(jìn)行設(shè)計，利用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計能夠更好地開展造價管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計縮短工期，降低造價。

（二）實施階段造價控制

施工階段的工程造價管理手段如下。第一，制定資金使用計劃，結(jié)合工程實施計劃，做好施工資金管理，在施工前，需要造價工程師制定合理的資金施工計劃，按照使用計劃開展資金管理，確保對造價進(jìn)行嚴(yán)格控制，又能夠滿足工程資金的需求；第二，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，施工前做好技術(shù)交底，確保施工人員了解施工情況，加強(qiáng)質(zhì)量管理，對入場材料、入場設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保材料與設(shè)備合格，加強(qiáng)施工監(jiān)理，完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，采用事前控制的方式，明確施工過程的造價管理難點，做好組織協(xié)調(diào)管理，提升施工進(jìn)度，降低工程造價；第三，加強(qiáng)工程變更管理，按照工程合同開展施工，嚴(yán)格控制工程變更，協(xié)調(diào)配合各方在施工中的角色，避免由于工程變更引發(fā)的索賠事件。

（三）改進(jìn)建筑材料價格差別處理

對于一個建筑項目來講，材料費也就是整個建筑成本中間最為重要的一部分，占到了總投資部分的百分之六十至七十。結(jié)合目前的市場供需狀況，很多材料的價格彈性都非常的大。為了能夠有效地控制施工造價，就一定要嚴(yán)格控制好材料之間的價格差異，同時還需要適當(dāng)?shù)亟档筒牧系膬r格，使得工程造價的控制目標(biāo)能夠得到實現(xiàn)。除此之外，材料購置還應(yīng)該設(shè)定出較為合理的建筑費用管控目標(biāo)，同時還需要及時地提供出相應(yīng)的建材采購市場的因襲，加強(qiáng)對于建筑材料價格波動的了解，保證能夠?qū)崿F(xiàn)建筑材料的成本目標(biāo)。另外，在進(jìn)行建材購買的過程中，還需要完成的是對一定要嚴(yán)格控制建筑材料的價格并能夠在其允許的價值范圍內(nèi)進(jìn)行采購，但是一定要在建筑材料的質(zhì)量能夠得到保證的前提下進(jìn)行。除此之外，項目管理單位還應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行價格材料和費用的控制。保證對整個費用的動態(tài)控制是合理且安全的。

三、結(jié)束語

隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程市場競爭加劇，工程造價管理水平是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。針對影響建筑工程造價的因素，做好全過程工程造價管理，采用定額設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、現(xiàn)場管理等方式，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的工程造價管理，這樣能夠提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。