劉慶楠 中鐵建工集團(tuán)有限公司

隨著城市化進(jìn)程的不斷擴(kuò)張，房建筑項(xiàng)目的工程量也在不斷增加，單個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成本的上漲使得企業(yè)更加關(guān)注在施工過(guò)程當(dāng)中的造價(jià)支出。按照項(xiàng)目的進(jìn)程和規(guī)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理是目前建工企業(yè)控制支出最有效的方式之一，也對(duì)管理人員工作開(kāi)展的高效性提出了更高的要求。動(dòng)態(tài)化管理不僅會(huì)對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目支出量產(chǎn)生一定的變動(dòng)和影響，也是對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度展開(kāi)有效監(jiān)督的重要方式，要求管理人員能夠根據(jù)實(shí)際情況和各項(xiàng)影響因素進(jìn)行綜合評(píng)判。

一、房建項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

由于建筑工程施工的投資金額和工程體量偏大，實(shí)行切實(shí)有效的造價(jià)管理工作是保障施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理，能夠更加有效的提升造價(jià)管理的精細(xì)度，是保證項(xiàng)目統(tǒng)籌合理、減少建設(shè)損耗的有效對(duì)策。造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作是需要持續(xù)開(kāi)展的，從前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工過(guò)程到后續(xù)的交付驗(yàn)收，都需要對(duì)造價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行資料審計(jì)[1]。通過(guò)造價(jià)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，施工單位對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度也能夠更加清晰的行程把控，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)擁有的各項(xiàng)資源對(duì)后續(xù)的工程展開(kāi)更加有效的統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格控制資金在每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的支出和使用，有效避免了后續(xù)資金斷裂或成本上漲的問(wèn)題。

二、影響造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的因素分析

房建項(xiàng)目的造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能對(duì)造價(jià)支出產(chǎn)生波動(dòng)性的影響，要求在開(kāi)展造價(jià)管理是必須要提前明確各項(xiàng)影響因素，是統(tǒng)籌管理工作更有針對(duì)性。在進(jìn)行初期的建材采購(gòu)和運(yùn)輸存儲(chǔ)時(shí)必須要控制不必要的損耗和浪費(fèi)，切實(shí)結(jié)合工程建設(shè)的需求對(duì)建材的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，在保證建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，控制在過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)支出。在這種施工當(dāng)中會(huì)涉及設(shè)備的租賃支出，管理人員在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行追蹤時(shí)也需要考慮到延誤而帶來(lái)的人工和水電等基礎(chǔ)成本增加，部分建設(shè)工藝不到位產(chǎn)生的返工問(wèn)題也會(huì)形成造價(jià)支出超額的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要策略

（一）加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核

在開(kāi)展房建施工之前必須要重視并做好設(shè)計(jì)與審核工作，不僅要考慮到基礎(chǔ)土建過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)造價(jià)支出，還需要重視在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的一些資料損耗和設(shè)計(jì)變更而帶來(lái)的造價(jià)波動(dòng)，通過(guò)明晰的設(shè)計(jì)規(guī)劃嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)都建設(shè)成本，使資金利用更加高效，規(guī)避不合理的建筑設(shè)計(jì)。在進(jìn)行房屋建筑的招標(biāo)工程當(dāng)中要求合理平衡建設(shè)工藝、房屋質(zhì)量和成本支出三方面的影響權(quán)重，并能夠從經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā)，對(duì)建設(shè)方案當(dāng)中可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整處理，做到擇優(yōu)而建。審核過(guò)程當(dāng)中技術(shù)人員要充分考慮到建設(shè)實(shí)際和方案之間的匹配性，以經(jīng)濟(jì)的方式完成業(yè)主對(duì)房屋的各項(xiàng)功能需求。

（二）明確報(bào)價(jià)流程

在施工開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中涉及一些財(cái)務(wù)申報(bào)工作，要求必須要有明確的報(bào)銷流程和資料提供才能夠形成款項(xiàng)支出。如在進(jìn)行建筑材料采買時(shí)，施工單位可提前對(duì)市場(chǎng)的建材浮動(dòng)進(jìn)行報(bào)價(jià)收集和走向預(yù)測(cè)，從最經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，并核對(duì)建設(shè)方案當(dāng)中的需求完成建材儲(chǔ)備工作。在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，若出現(xiàn)了業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更問(wèn)題需要有專門的財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行分析處理，盡量核對(duì)前后建設(shè)方案之間的差異和變動(dòng)，以最小的改量完成新的設(shè)計(jì)要求[1、2]。一些因?yàn)榄h(huán)境和工藝等問(wèn)題產(chǎn)生的建設(shè)變化需要有多方主體共同簽署協(xié)議，并對(duì)額外的支出部分明確權(quán)責(zé)，控制施工企業(yè)在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的成本風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)。這些相關(guān)的成本造價(jià)資料都要進(jìn)行妥善保存，使過(guò)程當(dāng)中的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理和后續(xù)的結(jié)算驗(yàn)收能夠形成有效的順承連接。

（三）完善管理體系

在房建項(xiàng)目的施工進(jìn)程當(dāng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有對(duì)應(yīng)的管理體系和工作辦法，這也是對(duì)造價(jià)支出形成動(dòng)態(tài)化優(yōu)化的有效策略之一。由于在項(xiàng)目的編制設(shè)計(jì)階段能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行范圍性的估算，管理人員要關(guān)注在其中引入一定的變化調(diào)節(jié)范圍，這是應(yīng)對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)突發(fā)情況的有效方法，也能夠保證在實(shí)際過(guò)程當(dāng)中預(yù)留出一定的造價(jià)調(diào)節(jié)空間[3]。管理人員的工作內(nèi)容要切實(shí)和房建項(xiàng)目形成匹配性，要求管理人員能夠深入工程現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)況，著重關(guān)注一些項(xiàng)目建設(shè)的節(jié)點(diǎn)性工程，以周期化的方式對(duì)現(xiàn)有造價(jià)支出進(jìn)行核算，并結(jié)合實(shí)際需求對(duì)后續(xù)的資金比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，確保了每一個(gè)分支上資金的靈活性。

（四）建立智能平臺(tái)

在現(xiàn)代化技術(shù)的影響之下，越來(lái)越多的施工單位都會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)展開(kāi)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，這也是目前最智能化的管理方式。施工單位可以將建設(shè)過(guò)程當(dāng)中涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)都引入到管理平臺(tái)當(dāng)中形成支路，財(cái)務(wù)人員能夠快速了解到不同部門在施工過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的成本支出，有效避免了因信息差產(chǎn)生的數(shù)據(jù)偏差問(wèn)題[4]。在智能平臺(tái)當(dāng)中能夠快速完成數(shù)學(xué)信息的統(tǒng)計(jì)、分析和處理，其高效性和精準(zhǔn)性較人工管理的方式有明顯提升。造價(jià)管理還可以和項(xiàng)目設(shè)計(jì)之間形成連接，利用BIM 平臺(tái)對(duì)建設(shè)的進(jìn)度、設(shè)計(jì)和支出形成一個(gè)三維的模型，并對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)情況實(shí)施有效的監(jiān)控管理，確保管理人員的每一個(gè)決策都具有經(jīng)濟(jì)性和高質(zhì)量的特點(diǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在房屋建造的過(guò)程當(dāng)中對(duì)造價(jià)成本展開(kāi)有效管理是保障各方權(quán)益的重要手段，動(dòng)態(tài)化的管理方式更具科學(xué)性，能夠更好的應(yīng)對(duì)一些突發(fā)情況和變更問(wèn)題，使資金管理和進(jìn)度管理形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一，杜絕了建設(shè)過(guò)程當(dāng)中不必要的損耗。管理人員要明確過(guò)程性工作的重要性，嚴(yán)格把控項(xiàng)目推進(jìn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)維護(hù)自身效益。