趙莉 中國石油集團(tuán)測(cè)井有限公司天津分公司

在現(xiàn)階段的市場環(huán)境下，隨著競爭壓力的日漸加劇，也對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提出了全新的要求。企業(yè)要重視起財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的完善，不斷提高資產(chǎn)的利用效率，推動(dòng)企業(yè)市場規(guī)模的拓展。

一、財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作針對(duì)的對(duì)象是財(cái)務(wù)活動(dòng)，這些財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，都有著密切的聯(lián)系。通過全面的監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容和流程，并且在明確的標(biāo)準(zhǔn)之上，進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的判定，考察其行為的合理性和信息的準(zhǔn)確性。在企業(yè)中所開展的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，也對(duì)企業(yè)有著重要的影響。從管理的角度來看，財(cái)務(wù)監(jiān)督作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和盈利能力，有著密切的關(guān)系。利用嚴(yán)格的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理、制約和核對(duì)，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。通過財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的約束和限制，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定性，能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。另外，對(duì)于一些不良財(cái)務(wù)活動(dòng)來說，也要通過財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控、處罰和制約，有效地落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步構(gòu)筑一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)制約管理環(huán)境。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）提高管理者的監(jiān)督意識(shí)

對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)而言，是以管理者的意識(shí)為主要的導(dǎo)引，因此直接影響到活動(dòng)的開展和方案執(zhí)行的情況。所以，要想做好從財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理工作，就要加強(qiáng)管理者的監(jiān)督意識(shí)，而且還能夠進(jìn)一步讓管理者樹立起以身作則、嚴(yán)于律己的觀念。因此，為了避免財(cái)務(wù)違法違紀(jì)事件的發(fā)生，強(qiáng)化管理者的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，相關(guān)負(fù)責(zé)人要能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，自覺遵守法律規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)能夠有一個(gè)高度的認(rèn)識(shí)和深入的掌握。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

現(xiàn)階段，企業(yè)的投資方越來越加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重視，會(huì)計(jì)信息失真對(duì)直接影響到財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的監(jiān)督管理制度的制定過程中，也要在實(shí)際的情況的基礎(chǔ)上，提高管理機(jī)制的可行性。而且，在進(jìn)行管理制度的制定以后，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作也要嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真按制度執(zhí)行各項(xiàng)工作，避免出現(xiàn)賬目混亂、會(huì)計(jì)信息不匹配等問題。企業(yè)要進(jìn)一步建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)，能夠進(jìn)行有效監(jiān)督，避免企業(yè)出現(xiàn)過大的財(cái)務(wù)損失，也能夠有效減少企業(yè)內(nèi)部的腐敗現(xiàn)象，防止以權(quán)謀私等問題的發(fā)生，這樣也能夠讓企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真問題，實(shí)現(xiàn)合理地解決。通過各部門之間的相互監(jiān)督，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息的匯總，通過對(duì)于會(huì)計(jì)信息的制定，也能保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)外部監(jiān)督

企業(yè)要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理者的權(quán)利和義務(wù)，為了防止高層管理者犯罪現(xiàn)象的發(fā)生，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)審結(jié)構(gòu)的設(shè)立，能夠有效地規(guī)范高層管理者的行為。通過內(nèi)審結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于高層管理者和普通員工的兩個(gè)層面的監(jiān)督和規(guī)范作用。要將內(nèi)審結(jié)構(gòu)的作用有效發(fā)揮出來，真正的落到實(shí)處，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)督人員的責(zé)任心，不斷提高他們的工作技能，提高監(jiān)督管理工作的水平，促進(jìn)員工之間的相互監(jiān)督。另外，要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行民主理財(cái)?shù)闹贫?，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的公開，并且相關(guān)人員也要定期審計(jì)企業(yè)的賬表和憑證，并且將審查結(jié)果公開，自覺接受員工群眾的監(jiān)督。對(duì)于外部監(jiān)督來說，也要將其作用有效發(fā)揮出來。政府相關(guān)的監(jiān)察部門要能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，針對(duì)企業(yè)所發(fā)生的違反法律規(guī)范的財(cái)務(wù)行為，也要及時(shí)的對(duì)其嚴(yán)加懲治，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)管工作。對(duì)于一些典型的違法財(cái)務(wù)案件來說，也要在社會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行公開和曝光，為其他企業(yè)起到警示的效果。

（四）實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制

對(duì)于現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境來說，常常會(huì)發(fā)生由于會(huì)計(jì)信息失真，而使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面的人員出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象。因此，對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)來說，要將加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。企業(yè)可以實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制度，在具體的工作中，包括三個(gè)相互作用、相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即人員選擇、日常管理以及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。在進(jìn)行委派人員的選擇時(shí)，也要首先考察所選人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，要對(duì)于財(cái)會(huì)人員從整體上進(jìn)行資格的審查，通過會(huì)計(jì)人員委派領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行綜合考慮和協(xié)調(diào)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的委派。被委派的人員具有兩年的任職期限，在人員的任職期限滿了以后，會(huì)對(duì)其進(jìn)行公開考評(píng)，分為考試、答辯、評(píng)議三個(gè)環(huán)節(jié)，以百分制的形式對(duì)其進(jìn)行分?jǐn)?shù)的核算，之后由高到低進(jìn)行人員的擇優(yōu)錄取。另外，還要在企業(yè)實(shí)際的管理需求的基礎(chǔ)上，定期對(duì)各單位的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行輪換，這種輪換制度能夠?yàn)槲扇藛T提供更大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)對(duì)其施加一定的壓力，促進(jìn)其具有更大的工作動(dòng)力，將會(huì)計(jì)人員的潛能充分挖掘出來。

三、總結(jié)

綜上所述，對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，要進(jìn)一步革新管理觀念，構(gòu)建和完善一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)外部監(jiān)督，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長足、穩(wěn)定發(fā)展。