趙鵬飛 中國石油集團(tuán)測井有限公司天津分公司

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展步伐越來越快，企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)逐漸完善財(cái)務(wù)管理工作，逐漸實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)變革。本文進(jìn)行深入的研究和探討如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作，主要通過問題分析和對策探討進(jìn)行解讀，以期能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中的主要問題

（一）信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱

當(dāng)前，很多企業(yè)逐漸發(fā)展和完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，并從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行深入解決，但是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)仍然存在基礎(chǔ)薄弱的問題，主要體現(xiàn)在相關(guān)配套設(shè)施并不完善，信息化建設(shè)工作難以落實(shí)到位等方面，在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有序發(fā)展，例如在企業(yè)管理過程中缺少必要的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)制度或制度落實(shí)不到位等等。

（二）缺少完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中，如果缺少必要的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和流程，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性發(fā)揮。當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，很多企業(yè)在激烈的市場競爭中想要占據(jù)更加優(yōu)勢的地位，但是往往不得其法，甚至有些企業(yè)并沒有在我國法律法規(guī)的要求之下及時(shí)更新或了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。除此之外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)機(jī)制方面，有些企業(yè)缺少必要的人力和物力支持，特別是企業(yè)審計(jì)機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制的運(yùn)行方面仍然存在較大問題。

（三）現(xiàn)有信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用水平較低

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不是一朝一夕就能完成的，要持續(xù)性的開展財(cái)務(wù)管理工作，而在信息化建設(shè)領(lǐng)域中也要進(jìn)一步筑牢信息化建設(shè)的軟件和硬件基礎(chǔ)在硬件購置和軟件升級兩方面進(jìn)行水平的提升，但是當(dāng)前很多企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用水平較低，主要體現(xiàn)為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)缺少使用和操作的專業(yè)技術(shù)人員，不能充分發(fā)揮出系統(tǒng)的作用和意義，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作出現(xiàn)停滯。

二、如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作

（一）切實(shí)提升對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要認(rèn)識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中，企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)管理人員要切實(shí)強(qiáng)化對于信息化建設(shè)的必要認(rèn)識(shí)。在管理層方面，需要將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)納入企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略和日常運(yùn)營的必要手段和媒介，將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，用財(cái)務(wù)管理中所涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息保障和支撐企業(yè)管理層所作出的各項(xiàng)決策。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要真正把握好時(shí)機(jī)，扎實(shí)推動(dòng)和完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的水平，推動(dòng)工作深入開展，要從自身認(rèn)識(shí)出發(fā)，強(qiáng)化信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和準(zhǔn)備工作，充分調(diào)動(dòng)自身工作積極性，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)各類資源的支持和投入

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作水平的全面提升，促進(jìn)信息化建設(shè)的落實(shí)，企業(yè)要深入推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的資源配置。首先可以為企業(yè)財(cái)務(wù)部門配置必要的計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等等，保障相關(guān)硬件設(shè)施的齊全完善；其次，要引進(jìn)和應(yīng)用專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理信息化辦公系統(tǒng)，強(qiáng)化辦公系統(tǒng)的操作和推廣，讓財(cái)務(wù)管理人員和其他各部門工作人員都能在自身職責(zé)影響之下，有效開展財(cái)務(wù)管理信息化辦公工作，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的整體水平和效果，最大程度上減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的違規(guī)操作出現(xiàn)。

（三）全面優(yōu)化升級企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的開展需要以財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制為媒介，因此推進(jìn)體制機(jī)制的優(yōu)化升級至關(guān)重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要在更加嚴(yán)格規(guī)范的管理?xiàng)l例和制度約束下有序開展，企業(yè)也要不斷以財(cái)務(wù)管理工作為具體抓手，深入推進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營。企業(yè)可以從自身發(fā)展的實(shí)際需要和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，另外也可以吸收借鑒發(fā)達(dá)國家和優(yōu)秀企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，吸收借鑒其中能夠助推本企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的可取之處，并實(shí)現(xiàn)因地制宜，促進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度在本企業(yè)落地生根、扎實(shí)開展。

（四）針對性的培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人才

為了扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，需要進(jìn)一步強(qiáng)化人才的培養(yǎng)。有針對性的培養(yǎng)和引進(jìn)信息化建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，對現(xiàn)有人才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓他們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量和水平。此外，企業(yè)也要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)與道德修養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作有序開展。企業(yè)可以探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，不僅包括人工智能系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)等，同樣也能對企業(yè)資金管理等進(jìn)行共享和交流，提升工作效率和整體水平，確保企業(yè)經(jīng)營過程中的內(nèi)外數(shù)據(jù)信息始終保持一致性。

三、總結(jié)

總而言之，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展，在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)工作中同樣也要切實(shí)提升信息化建設(shè)整體水平。文章深入分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的主要問題，并有針對性的提出如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的策略，不斷提升思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化資源投入與支持，優(yōu)化體制機(jī)制，有針對性的培養(yǎng)專業(yè)人才，希望本文的研究能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。