姚麗 湖南省湘西瀘溪縣供電分公司

供電企業(yè)需要根據(jù)城市用電量和對高壓、低壓電的實際使用需求進行供電工作。需要保證供電傳輸網(wǎng)的穩(wěn)定運行狀態(tài)，并及時做好電網(wǎng)擴建工作，擴大電網(wǎng)的覆蓋面積。實際上，電力企業(yè)在日常工作中對資金的使用需求比較大，如果不做好全面的資金管理工作，容易造成資金短缺的問題，影響項目的順利開展情況。

一、供電企業(yè)在資金預算管理方面的實際難題

在日常展開財務管理工作時，目前存在的主要問題就是：缺乏預算管理理念，只注重對經(jīng)濟收支的核算，財務管理工作內(nèi)容和形式存在不全面、不完善的問題，需要企業(yè)及時研究有效的解決對策。

（一）管理理念的問題

預算管理指的是在項目運行前期，通過對市場需求、企業(yè)發(fā)展情況以及項目可行性的分析，預估經(jīng)濟成本的使用量，預估可能存在的經(jīng)濟風險問題，然后制定合理的風險防范對策。但是，目前大多數(shù)供電企業(yè)都沒有將內(nèi)部財務管理的側(cè)重點放在風險預防環(huán)節(jié)上。實際的預算管理工作流于表面，沒有使用先進的精細化管理理念指導工作，工作內(nèi)容和方式存在問題，十分容易引發(fā)經(jīng)濟安全隱患。

（二）管理模式的問題

許多企業(yè)的財務管理工作還在以傳統(tǒng)的財務會計工作模式展開，工作重心是對已經(jīng)產(chǎn)生的財務支出和收入情況進行核對，即便發(fā)生問題也只能對相關工作人員采取處罰措施，造成的經(jīng)濟損失無法挽回。因此，這就突出體現(xiàn)了預算管理工作的重要作用。但是，相關財務管理人員由于缺乏創(chuàng)新意識及專業(yè)化的工作能力，導致實際財務管理工作在轉(zhuǎn)型發(fā)展的效果上并不理想，這些都是目前供電企業(yè)在發(fā)展過程中，應當著力解決的問題。

二、精細化預算管理在供電企業(yè)中的應用方法

精細化預算管理是在傳統(tǒng)的財務預算工作基礎上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標來對項目的各個環(huán)節(jié)進行細節(jié)化的管理。目的是合理節(jié)約資金成本，最大化資金的使用價值，進而推動供電企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。具體的精細化預算管理方案如下：

（一）確定預算管理目標

首先，在財務管理中應用精細化預算管理的理念，需要先根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展趨勢來確定工作的目標和方向。這需要先從以往的財務數(shù)據(jù)當中，總結(jié)出容易出現(xiàn)資金浪費情況的環(huán)節(jié)。然后有針對性的制定資金管控方案，降低經(jīng)濟安全風險問題的發(fā)生概率。其次，在預算管理工作中，要引導每個財務管理人員都結(jié)合基本的工作需求，確定個人的工作目標。通過對預算管理任務的細致化分類，讓員工逐一完成一個個小的目標，不僅能夠減輕財務管理工作負擔，提高員工團隊協(xié)作的意識。而且，還能提高工作效率，在最終有效提升供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。需要注意的是：實際的預算管理目標應當結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展方向進行合理設置，不能只將工作中心放在如何節(jié)約資源的問題上，還需要關注供電工作的質(zhì)量及安全。

（二）信息化管理平臺

精細化的預算管理不僅需要在項目前期進行風險預估，相關工作人員還需要參與到項目運行的具體環(huán)節(jié)當中，對資金流動的實際情況進行全面的管理。如果供電企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模比較大，或者同一時間運行的項目比較多。則實際會產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息也會明顯增多，在這種情況下，企業(yè)應當科學建立信息化的管理工作平臺，利用現(xiàn)代化技術對數(shù)據(jù)信息進行整合。同時，方便各部門之間便捷的傳遞信息，讓財務管理人員可以及時對資金管控方案做出相應的調(diào)整。

精細化管理需要關注財務支出的種類，應用信息技術能滿足企業(yè)對各個賬目細化分類的要求。而且，可以通過網(wǎng)絡平臺將信息數(shù)據(jù)整合在一起，方便企業(yè)根據(jù)相關數(shù)據(jù)來建立內(nèi)部的考評制度。此外，在互聯(lián)網(wǎng)渠道下，企業(yè)可以及時了解市場動態(tài)，找到供電工作的新方向，為降低經(jīng)濟成本，推動經(jīng)濟發(fā)展提供了基礎保障。

（三）組建管理會計團隊

精細化預算管理需要使用管理會計的工作理念，傳統(tǒng)的財務會計工作模式無法滿足預算工作的開展需求。基于此，供電企業(yè)應當及時安排會計人員學習管理會計的理論知識?？梢远ㄆ诮M織一些交流活動，讓會計人員之間相互分享工作經(jīng)驗，并重點結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求和文化建設情況，對員工進行思想教育，引導他們樹立正確的財務管理工作觀念，避免由于個人因素的問題，導致預算工作失真、不全面等情況，制約企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

企業(yè)可以采取激勵制度，定期在會計人員中評選優(yōu)秀干部，提供升職加薪的獎勵，提高員工對精細化預算管理工作的重視。并可以在社會中招聘高質(zhì)量的管理會計人才，組建符合企業(yè)新時期財務管理需求的工作團隊，從而全面發(fā)揮出精細化預算管理工作的實際應用價值。

三、結(jié)語

在城市用電需求量逐漸增加的當下，新時期供電企業(yè)的工作壓力也有所增加。在實際進行供電網(wǎng)建設工作時，如何管控經(jīng)濟成本，降低經(jīng)濟損失，就是財務管理人員的基本工作任務之一。這需要從預算管理的角度，確定工作目標和方向。分析哪些環(huán)節(jié)存在資金使用不合理的情況，及時做出調(diào)整。同時，應設置信息化工作平臺，為信息整合和傳遞工作提供便利。最后，企業(yè)應當積極組建管理會計工作團隊，使用管理會計工具來完成精細化預算管理工作。