張艷玲 中交一公局第四工程有限公司

一、引言

業(yè)財融合背景下，為企業(yè)財務(wù)管理會計的發(fā)展應(yīng)用提升提供了科學(xué)管理契機，在融合管控的基礎(chǔ)上，能獲得更加到位的管控力，需突出管理優(yōu)勢，體現(xiàn)客觀管理效果，在管理層面上找到科學(xué)化建設(shè)發(fā)展之路。

二、管理會計與業(yè)財融合的定位

（一）管理會計

管理會計旨在收集、挖掘和分析各類財務(wù)與非財務(wù)信息，并通過傳遞和利用與決策相關(guān)的信息增加和保護組織價值。在數(shù)字經(jīng)濟全球化和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的背景下，管理決策的難度系數(shù)不斷增加，財務(wù)部門也要從傳統(tǒng)記賬、出報表的重復(fù)生產(chǎn)角色轉(zhuǎn)變?yōu)橛脭?shù)據(jù)輔助企業(yè)進行規(guī)劃、分析和決策的管理角色，進而由核算職能向管理會計轉(zhuǎn)型。

（二）業(yè)財融合

業(yè)務(wù)財務(wù)一體化需深入了解并運用財務(wù)管理手段，結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗支持業(yè)務(wù)過程和決策。通過多種現(xiàn)代化信息技術(shù)的融合，如云計算、大數(shù)據(jù)、XBRL 等。整合企業(yè)日常財務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程和其他管理流程。

三、管理會計與業(yè)財融合的應(yīng)用價值

（一）促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)變

管理會計和業(yè)財融合能保障財務(wù)管理的水平提升，可以獲得財務(wù)會計管理的諸多優(yōu)勢，在管理工作開展中，探索科學(xué)化企業(yè)管理機制，規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險。而通過落實管理會計和業(yè)財融合，對財務(wù)信息的挖掘和利用能力提升，財務(wù)數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢突出，在財務(wù)風(fēng)險的管控上，可以發(fā)揮良好的管理價值作用。

（二）防范市場經(jīng)營風(fēng)險

管理會計和業(yè)財融合具備信息數(shù)據(jù)的全面收集和利用能力，在經(jīng)營風(fēng)險的管控中，應(yīng)能發(fā)揮出良好的市場風(fēng)險管理優(yōu)勢，對各種風(fēng)險信息全面收集、整合，對潛在風(fēng)險具備較高的預(yù)判能力，能提前制定必要的風(fēng)險管控模式，提升風(fēng)險管理水平，在風(fēng)險管控中，應(yīng)能具備更加到位的財務(wù)資金融資、使用、預(yù)算管控指導(dǎo)，提升財務(wù)資金管理水平，最大化規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（三）提供決策參考信息

企業(yè)財務(wù)管理工作的開展應(yīng)能發(fā)揮出更加到位的決策指導(dǎo)，管理會計和業(yè)財融合為企業(yè)的運行管理決策提供全面、可靠的數(shù)據(jù)資料信息，使得決策管理的依據(jù)更加充分，在決策管控中，能發(fā)揮出更加到位的管理優(yōu)勢，體現(xiàn)良好的管理價值，在管理工作開展中，能發(fā)揮出良好的價值信息管控作用。

四、企業(yè)財務(wù)管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）組織架構(gòu)獨立

企業(yè)的財務(wù)管理會計應(yīng)用，存在獨立化特點，很多財務(wù)管理工作不能具備較高的業(yè)務(wù)信息控制優(yōu)勢，導(dǎo)致很多企業(yè)的管理信息不能全面利用，在管理會計和業(yè)財融合發(fā)展中，存在部分組織執(zhí)行隱患，很多的工作開展不能發(fā)揮較高的管控價值，工作不足，管理水平不高。在組織架構(gòu)的管控中，應(yīng)能發(fā)揮出良好的項目建設(shè)優(yōu)勢，如存在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門組織協(xié)調(diào)上的不協(xié)調(diào)隱患，導(dǎo)致很多工作開展不能全面有效的發(fā)揮。

（二）內(nèi)控制度與業(yè)財一體化銜接度不高

內(nèi)控制度是在財務(wù)管理會計運行中的重要保障機制，在企業(yè)的財務(wù)管控發(fā)展中，需要做好各個方面的管理控制，如不能在與業(yè)財一體化中發(fā)揮良好控制管理優(yōu)勢，導(dǎo)致很多管理隱患增加，主要是在業(yè)財一體化管控執(zhí)行中，不能具備內(nèi)控機制的管理、引導(dǎo)作用，財務(wù)管理優(yōu)勢不足，很多財務(wù)管理工作不能發(fā)揮良好的管理優(yōu)勢，在管理層面上，存在很多的隱患。

五、企業(yè)財務(wù)管理會計的具體應(yīng)用

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)財務(wù)管理會計科學(xué)模式的建立和實施，需要有效利用好業(yè)財融合模式，確保各種財務(wù)建設(shè)工作的開展，能發(fā)揮較高的管理價值，應(yīng)做好組織管理工作，突出組織管理領(lǐng)導(dǎo)力，在管理工作開展中，能發(fā)揮出良好的組織管理優(yōu)勢。在制度建設(shè)上下足功夫，明確企業(yè)財務(wù)管理會計中各個業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的職責(zé)要求，突出不同業(yè)務(wù)部門的銜接管理能力，在工作中，能獲得更加到位的管理優(yōu)勢，主要是能做到管理水平提升，各個部門配合度提升，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員做好工作開展的監(jiān)督和指導(dǎo)提出必要的工作指導(dǎo)，突出管理優(yōu)勢。

（二）搭建管理會計平臺

通過搭建管理會計平臺，能實現(xiàn)在管理工作開展中，發(fā)揮出更加到位的信息資源整合和可靠利用能力，在企業(yè)業(yè)務(wù)管控中，需要發(fā)揮出良好的管理優(yōu)勢，保障管理水平提升。搭建管理會計平臺需對財務(wù)管理任務(wù)目標可靠明確，主要是能做好企業(yè)經(jīng)營管控，在不同業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程實施中，找到結(jié)合點，收集有關(guān)信息，提升信息管理價值，突出管理優(yōu)勢。在信息化管控中，能發(fā)揮出良好的管理優(yōu)勢。

（三）建立全面預(yù)算管理、績效考核機制

企業(yè)財務(wù)管理會計的應(yīng)用，需確?？茖W(xué)的管理運行制度和管理流程可靠實施，在管理工作開展中，能發(fā)揮出良好的管理效果，引導(dǎo)人員可靠管理，突出預(yù)算指導(dǎo)作用，做好績效考核指標設(shè)置，對有關(guān)責(zé)任人員的工作投入效果、管理模式全面評價，使得人員的工作活力提升，引導(dǎo)有關(guān)人員按照既定的規(guī)范要求開展工作，提升了經(jīng)營管理工作目標的有效實現(xiàn)，突出財務(wù)指標管控力，保障在財務(wù)管理中，能發(fā)揮出良好的管理優(yōu)勢。

六、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理會計需創(chuàng)設(shè)科學(xué)的業(yè)財融合模式，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提升業(yè)財融合實施管控優(yōu)勢。企業(yè)通過搭建可靠的管理平臺，優(yōu)化管理模式，在預(yù)算管理和績效考核上做好管控，協(xié)調(diào)管理機制，積極創(chuàng)新，提升管理效率，引導(dǎo)人員不斷提升管理水平，體現(xiàn)管理價值。企業(yè)要保障管理工作順利開展，提升財務(wù)管理效率，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題上，都能發(fā)揮良好的管理價值。