馮琴 紹興古月房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

一、員工管理倫理建設(shè)的意義

員工管理過程中，基本的倫理建設(shè)包含員工平等性，不得進(jìn)行任何方面的歧視行為；對(duì)所有員工提供平等的職業(yè)機(jī)會(huì)；明晰各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，按崗定責(zé)；進(jìn)行民主管理，不得專制官僚。另外，從倫理建設(shè)方面企業(yè)還需要為員工提供盡量便利的工作環(huán)境，幫助員工高效安全的完成工作；對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)方面的培訓(xùn)，提升員工專業(yè)度；對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提升員工的自我防護(hù)意識(shí)。更高的倫理建設(shè)則是建立和諧的工作氛圍，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷，使員工能夠得到更好的職業(yè)發(fā)展；不斷發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使員工能夠發(fā)揮潛力及創(chuàng)造力；幫助員工樹立健康的觀念，完善自身素養(yǎng)。員工管理過程中倫理建設(shè)得到完全發(fā)展，能夠使企業(yè)與員工形成共同發(fā)展，讓更多的內(nèi)部員工變成專業(yè)人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為民營企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供動(dòng)力。

二、民營企業(yè)員工管理倫理建設(shè)中存在的問題

1.缺乏規(guī)范的勞動(dòng)合同。部分民營企業(yè)為了降低企業(yè)勞動(dòng)成本、規(guī)避雇傭過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，與員工不簽訂勞動(dòng)合同或者簽訂不規(guī)范的勞動(dòng)合同，造成員工倫理建設(shè)的缺失。一是部分民營企業(yè)為了避免繳納員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)，不與員工簽訂勞動(dòng)合同，或者在試用期不簽訂勞動(dòng)合同，承諾轉(zhuǎn)正后簽署，但在轉(zhuǎn)正時(shí)又以各種借口推脫或者惡意不予轉(zhuǎn)正，造成員工沒有保障。二是簽訂不規(guī)范的勞動(dòng)合同，部分民營企業(yè)提供的勞動(dòng)合同中，對(duì)于關(guān)鍵問題采用模糊、歧義的做法，簽訂勞動(dòng)合同后，民營企業(yè)可以按照自己的意愿解讀相應(yīng)內(nèi)容，對(duì)員工沒有形成有效的勞動(dòng)保障。三是部分民營企業(yè)在工作過程中，具有一定風(fēng)險(xiǎn)性，一旦操作不當(dāng)很可能造成員工受傷，甚至死亡，在這種情況下，民營企業(yè)就與員工簽訂不對(duì)等的勞動(dòng)合同，員工出現(xiàn)任何問題，均與企業(yè)無關(guān)，而是自行承擔(dān)，對(duì)員工極其不負(fù)責(zé)，根本無法形成有效的倫理建設(shè)。

2.缺乏合理的加班補(bǔ)償。部分民營企業(yè)為了降低企業(yè)成本，采用很多方式故意不給員工加班補(bǔ)償，并且惡意克扣員工工資，很多員工處于高強(qiáng)度的超時(shí)工作中。目前很多民營企業(yè)采用“996”工作制度，但是卻沒有加班費(fèi)，企業(yè)以績(jī)效工資、計(jì)件工資等為由，又故意將KPI 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定在合理范圍之上，員工為了完成過高的KPI，必須加班加點(diǎn)，而且KPI 標(biāo)準(zhǔn)還在按周期不斷的增加，這就使員工長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度的工作中，并且得不到合理的加班補(bǔ)償。

3.缺乏安全健康的工作環(huán)境。部分民營企業(yè)工作環(huán)境較差，環(huán)境中有毒氣體、有害物質(zhì)較多，或者工作環(huán)境溫度較高或較低，都對(duì)員工造成了一定的身體損傷，并且也沒有對(duì)員工講解相應(yīng)的保護(hù)方法，使員工缺乏自我保護(hù)的意識(shí)，最終導(dǎo)致員工產(chǎn)生職業(yè)病，危及生命。另外，部分民營企業(yè)工作環(huán)境較為危險(xiǎn)，相關(guān)的保護(hù)措施及消防設(shè)備也缺失，一旦發(fā)生安全問題，員工沒有自我保護(hù)的措施，給員工造成了身體上的殘疾，甚至關(guān)乎生命。特別是一些小型的民營企業(yè)，甚至用電等最基本的安全措施都沒有，防火設(shè)備更是妄談，再加上混亂的工作環(huán)境，給員工造成了極大的安全隱患。

4.社會(huì)參保率較低。部分民營企業(yè)只給中高層員工進(jìn)行社保參保，而對(duì)于大量的中低層員工并不給予相應(yīng)的社會(huì)保障，大量中低層員工無法享受社會(huì)保障，一旦發(fā)生相應(yīng)問題，無法得到有效的社會(huì)支持及援助。另外，出于企業(yè)成本考慮，部分民營企業(yè)不給員工參保，給出少量金額的工資補(bǔ)償或者以商業(yè)保險(xiǎn)替代，保障性并不全面，無法替代社會(huì)參保的可靠性，這都為員工倫理建設(shè)帶來了障礙。

三、民營企業(yè)員工管理倫理建設(shè)的策略

1.完善民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的倫理意識(shí)。民營企業(yè)與員工采用合同形成勞動(dòng)關(guān)系，本質(zhì)上是平等的合同關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及員工都需要遵守相應(yīng)的合同內(nèi)容以及對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)，實(shí)際過程中領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)勢(shì)不應(yīng)體現(xiàn)在合同關(guān)系中，而是公平平等的對(duì)待每一位下屬員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該以法律法規(guī)作為最低的道德底線，并在以社會(huì)公認(rèn)的道德標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，從倫理上對(duì)員工形成關(guān)愛及善待，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過樹立健康合理的社會(huì)觀、是非觀也是對(duì)員工倫理建設(shè)的重要保障，而不是一味的按照合同及法律法規(guī)的最低要求來對(duì)待員工。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過不斷的學(xué)習(xí)倫理意識(shí)，強(qiáng)化相應(yīng)的基本素養(yǎng)，對(duì)員工的倫理建設(shè)有著質(zhì)的改變，有效的倫理建設(shè)能夠激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，形成正向循環(huán)，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.建立工會(huì)，強(qiáng)化員工自我保護(hù)。在企業(yè)中，個(gè)人與企業(yè)的協(xié)商無法產(chǎn)生足夠的力量，往往被忽視或無法平等溝通，這時(shí)就需要對(duì)等的組織形成力量，來與企業(yè)進(jìn)行平等的協(xié)商，工會(huì)的建立能夠解決企業(yè)中員工的合理要求，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)，便于民營企業(yè)的倫理建設(shè)，同時(shí)也能夠監(jiān)督企業(yè)對(duì)員工的各項(xiàng)措施，真正為員工謀取平等。一旦在企業(yè)中發(fā)生不合理現(xiàn)象，員工能夠通過工會(huì)自發(fā)的組織起來，并找出個(gè)人與企業(yè)的平衡點(diǎn)，在為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，對(duì)自身的合理要求及保護(hù)措施能夠得到滿足，實(shí)現(xiàn)個(gè)人于企業(yè)的共同發(fā)展。另外，企業(yè)不單單是以提升利潤(rùn)為第一要?jiǎng)?wù)，員工的倫理建設(shè)同樣重要，人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，只有在完善倫理建設(shè)的前提下，所有員工才能產(chǎn)生凝聚力，為企業(yè)更好的服務(wù)，促使企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

3.提升社會(huì)組織對(duì)倫理建設(shè)的作用。部分社會(huì)組織能夠幫助企業(yè)員工進(jìn)行合理權(quán)益的維護(hù)，對(duì)企業(yè)起到監(jiān)督作用，完善民營企業(yè)對(duì)員工的倫理建設(shè)，與政府單位、工會(huì)共同為員工解決問題，形成有效合力，幫助解決各項(xiàng)問題，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的健康存續(xù)。

4.提升政府單位對(duì)民營企業(yè)的監(jiān)督作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，政府單位起到社會(huì)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用，對(duì)民營企業(yè)員工管理的倫理建設(shè)同樣發(fā)揮著主導(dǎo)作用。政府制定相應(yīng)的勞動(dòng)法規(guī)，對(duì)各民營企業(yè)實(shí)施情況要進(jìn)行不定時(shí)的監(jiān)督，對(duì)其中嚴(yán)格落實(shí)的單位進(jìn)行扶持，對(duì)不予實(shí)施的單位進(jìn)行批評(píng)教育，甚至利用法律進(jìn)行相應(yīng)的懲處，建立良好的社會(huì)氛圍，使各民營企業(yè)能夠自主的形成完善的倫理建設(shè)，使員工的合法權(quán)益得到保障，維護(hù)社會(huì)及民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，完善的倫理建設(shè)能夠使企業(yè)與個(gè)人形成雙贏，并互相促進(jìn)，使民營企業(yè)獲得更好的發(fā)展，使員工實(shí)現(xiàn)自我提升，為我國民營企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航。