張艷桃 國網(wǎng)浙江寧波市奉化區(qū)供電有限公司

一、目前我國電力企業(yè)財務會計管理工作當中的問題

電力部門作為我們國家一個較早的產(chǎn)業(yè)結構單位，在多年的經(jīng)濟建設發(fā)展過程中，為國家的經(jīng)濟建設和人民群眾日常生活改變做出了較大的支持和貢獻。電力部門通過多年來的企業(yè)基礎建設，充分地滿足了國家的經(jīng)濟建設和人們的日常生活中對于電力供應的用電需求。作為企業(yè)管理工作當中非常重要的財務管理工作，在面對新時期的企業(yè)發(fā)展過程中的職能和業(yè)務范圍的轉變，也在進行著不斷的完善和提高。通過對以往的電力企業(yè)財務工作的總結，針對財務會計的工作開展還存在著以下幾個方面的問題。

（一）財務會計工作沒有得到足夠的重視

在傳統(tǒng)的電力企業(yè)中，針對財務會計的工作沒有得到足夠的重視。在以往的電力企業(yè)財務會計工作中，因為財務部門工作的特殊性，在企業(yè)管理過程中，關于業(yè)務的開展和資金的運用通常受到各種因素的影響，不能夠以一個科學完善的管理機制開展財務管理工作，使得電力企業(yè)的財務會計以及財務部門的工作意識也產(chǎn)生了較大的局限性，影響了企業(yè)的科學發(fā)展建設工作。

（二）科學的財務會計管理制度建立相對滯后

在一個有效的企業(yè)管理工作中，通過管理制度和規(guī)范的建立，讓人們以準則為基礎，科學地、有計劃地完成各項工作。而在管理工作中，如果不具備科學的管理理念以及大局意識，則無法建立一個科學的、完善的管理體制。從而影響到企業(yè)的全面發(fā)展建設。在企業(yè)的財務管理工作中，財務會計制度的建立和完善，是提升企業(yè)財務工作的基礎，也是企業(yè)財務管理工作的一項重要工作內容。從以往的電力企業(yè)財務部門管理工作中發(fā)現(xiàn)，科學的財務會計管理制度的建立存在著一定的滯后性。因此，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務管理工作，沒有能夠充分地體現(xiàn)和發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理中財務部門的工作職能。

（三）基層部門缺乏高素質的財務管理人員

在基層電力企業(yè)中，由于財務人員晉升通道較為局限，加上基層的財務人員薪酬待遇等各種因素影響，高素質的財務管理人員較為缺乏。一些財務人員是其他部門人員轉崗過來，而財務人員的成長是一個循序漸進的過程，其技能水平和綜合素質的提升需要一定的時間。基層財務管理人員缺乏導致基層部門的財務管理跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。

二、電力企業(yè)財務會計管理工作的創(chuàng)新策略

（一）根據(jù)形勢切實轉變財務會計工作理念

在新時期的國家經(jīng)濟經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也面臨著國家和社會的經(jīng)濟發(fā)展的影響。在企業(yè)的現(xiàn)代化科技發(fā)展過程中，通過科學技術的進步和完善，引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理也將面臨著一個以科學發(fā)展為基礎而不斷的完善和提升的局面。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的財務管理工作是保障企業(yè)能夠長期穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展的基礎。因此，作為電力企業(yè)，有效地改變企業(yè)的財務管理狀況和財務管理意識。是完善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和科學提升的基礎。

在我們國家進入到精細建設穩(wěn)步發(fā)展階段，企業(yè)的財務工管理工作也將伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展來改變和提升。針對電力企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理方式和理念，要充分結合企業(yè)新型的發(fā)展方向和發(fā)展目標，來改變和調整工作思路和工作方法，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展工作提供基礎的保障。

（二）發(fā)展財務集約化管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構

企業(yè)財務管理工作的完善也是企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎保障。在現(xiàn)代化企業(yè)財務管理工作中。要充分的融合企業(yè)各項發(fā)展因素而開展財務規(guī)劃的制定。財務管理工作保持與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步進行，同步發(fā)展。通過財務管理，制定出企業(yè)管理目標和成本計劃，通過以集約化的管理方式，來優(yōu)化企業(yè)的結構，提升企業(yè)的核心競爭力?？h級供電公司即將由子公司模式改為分公司模式，有利于財務集約化管理工作的深化推廣，提升企業(yè)財務管理水平。

（三）加強企業(yè)財務內部控制

新時期的財務管理工作不僅要面對企業(yè)外部的財務風險管理，同時要更加深切地把握企業(yè)內部財務風險的控制。企業(yè)內部財務風險存在著周期長、不容易被及時發(fā)現(xiàn)的特點，因此，在企業(yè)的內部財務管理工作中，通過管理制度和管理職能的建立，完成企業(yè)內部財務風險管理控制工作，嚴格地執(zhí)行財務制度和管理規(guī)范，堵住企業(yè)內部的財務管理漏洞，避免財務管理內部的風險發(fā)生。

當前，審計和巡查的常態(tài)化，企業(yè)各部門的管理制度、辦法正在不斷的完善和優(yōu)化，企業(yè)內部人員的依法合規(guī)意識在不斷提高，財務內部控制力度也在不斷增強，企業(yè)防控風險的能力持續(xù)得到提升。

（四）培養(yǎng)高素質的基層財務管理人員

在電力企業(yè)發(fā)展快速和依法治企背景下，財務管理人員需要發(fā)揮更大的作用。要改善基層部門缺乏高素質的財務人員這一狀況，一是企業(yè)要給財務人員創(chuàng)造更多學習和培訓機會；二是用有效的激勵措施區(qū)激發(fā)財務人員提高自身綜合素質和技能水平，使財務人員從單純的會計核算人員轉變?yōu)檎嬲呢攧展芾砣藛T；三是要加大基層財務人員的人才儲備。財務人員整體素質得到提升后，會計核算效率和財務管理水平會有一個質的飛躍，對電力企業(yè)的發(fā)展大有裨益。

三、結語

總而言之，電力企業(yè)在進入到我們國家的快速經(jīng)濟建設發(fā)展過程當中，要不斷地通過完善企業(yè)管理機制，加強企業(yè)管理理念來對企業(yè)的財務管理和內部管控工作進行一個完整、有效的管理規(guī)劃。在對財務管理工作引起足夠的重視同時，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和社會經(jīng)濟的發(fā)展變化，不斷地提升企業(yè)財務管理工作的工作職能和工作理念，來保證財務管理工作為企業(yè)的經(jīng)濟建設發(fā)展提供更好的服務。