王瀟瀟 秦皇島日報社

在目前越來越激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)迎來了無限的發(fā)展機(jī)遇，中小企業(yè)工商管理工作的重要性越發(fā)凸顯。企業(yè)只有制定出合理的工商管理規(guī)劃，把有限的資金用在刀刃上，把企業(yè)內(nèi)部僅有的人力資源發(fā)揮到極致，才能讓企業(yè)快速實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析

（一）工商管理規(guī)劃方法落后

企業(yè)要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展，管理者必須要在企業(yè)工商管理方面做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃，為企業(yè)繪制一個詳細(xì)的發(fā)展藍(lán)圖。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)在具體的工商管理工作中，對員工的激勵方式存在很大的問題，沒有對員工進(jìn)行系統(tǒng)性的培養(yǎng)，制定一個長期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，許多企業(yè)只是一味地追求高額的利潤，急功近利，不注重建立自身的工商管理模式，逐漸失去了自主發(fā)展的可能性，也無法滿足市場的需求[1]。

（二）國際競爭力不足

現(xiàn)如今，許多企業(yè)都在進(jìn)行跨國界的貿(mào)易合作，這種合作目前逐漸演變成為一種主流的趨勢。這種國際性質(zhì)的貿(mào)易往來，對企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者以及其制定的業(yè)務(wù)流程提出了更專業(yè)的要求。因此，在新的全球化經(jīng)濟(jì)大背景下，各個中小企業(yè)的管理層應(yīng)重視此類問題，如企業(yè)內(nèi)部的工作流程是否具有效率，如何打造自有品牌等。我國現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)依然停留在只是單純追求利潤的初級發(fā)展階段，對自身創(chuàng)造的品牌設(shè)計重視不夠，直接導(dǎo)致企業(yè)在國際上的競爭力不高。

（三）工商管理目標(biāo)不明確

目前，很多中小型企業(yè)內(nèi)部工商管理制度的制定比較混亂，缺乏清晰的市場目標(biāo)，這是由于企業(yè)管理者沒有進(jìn)行系統(tǒng)的市場分析所導(dǎo)致的。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須有明確的市場定位和市場目標(biāo)，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部工商管理方案的制定才有清晰的方向。

二、企業(yè)工商管理的改革建議及方向

企業(yè)要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要改變現(xiàn)有傳統(tǒng)的工商管理工作模式，企業(yè)的工商管理工作能為企業(yè)長久發(fā)展提供動力來源。因此，要明確企業(yè)工商管理工作的改革方向，把握企業(yè)工商管理機(jī)制脈絡(luò)。

（一）重視工商管理人才梯隊建設(shè)

首先，要重視知識、重視人才，提升高精尖人才在工商管理中的地位，重視人才的培養(yǎng)，為企業(yè)內(nèi)部高精尖人才提供學(xué)習(xí)的機(jī)會。對一個企業(yè)來說，人才的儲備是非常重要的。人才是第一生產(chǎn)力，人才的數(shù)量及專業(yè)素養(yǎng)是影響企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要因素之一。其次，企業(yè)管理者應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，以身作則，將自身所學(xué)及管理經(jīng)驗運(yùn)用到實際工作中，促進(jìn)企業(yè)良好的文化氛圍的形成。一個良好的企業(yè)，會讓員工有歸屬感，讓員工感到企業(yè)就像自己的家一樣溫暖，讓每一位員工充分參與到企業(yè)的建設(shè)中，參與到企業(yè)內(nèi)部制度與未來規(guī)劃的制定中，如此才能更好地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與工商管理的協(xié)同融合，這不僅可以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，更能切實提升企業(yè)員工的凝聚力及工作積極性[2]。

（二）變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的經(jīng)營方式現(xiàn)已不能滿足新時代下的企業(yè)發(fā)展需求。因此，企業(yè)應(yīng)改變經(jīng)營模式，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組和變革。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)從上到下的層級分布，包括企業(yè)內(nèi)部各部門的設(shè)立、人員的安排等。如果企業(yè)在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)無法推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)就需要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。

（三）打造自身品牌，追求發(fā)展價值多樣化

企業(yè)應(yīng)著重打造自身品牌，以品牌價值助力利潤創(chuàng)造，追求企業(yè)發(fā)展價值的多樣化，一個企業(yè)如果要想獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就不能單純只追求經(jīng)濟(jì)利益。品牌對于企業(yè)有極其重要的意義和價值，企業(yè)在建立自身品牌的過程中，要挖掘品牌的文化價值、內(nèi)在含義、外在的延伸等。企業(yè)品牌是企業(yè)在市場競爭中的關(guān)鍵，企業(yè)的靈魂，是企業(yè)能夠得到大眾認(rèn)知的標(biāo)志，也是企業(yè)想獲得長久發(fā)展的保障。一個優(yōu)秀的企業(yè)，需要具有很強(qiáng)的社會責(zé)任感，不僅僅為了營利實現(xiàn)運(yùn)行目標(biāo)，要對社會負(fù)責(zé)。企業(yè)的社會責(zé)任感體現(xiàn)在眾多方面，比如參加社會上的公益活動，國家遇到災(zāi)難時積極捐款等等。要想成為一個好的工商管理工作者，就要經(jīng)常進(jìn)行社會調(diào)研，及時掌握市場經(jīng)濟(jì)的動態(tài)以及市場環(huán)境，了解社會大眾的需求，找到適合企業(yè)品牌的各類元素。企業(yè)只有創(chuàng)造更多的社會價值元素，才能拓展自身發(fā)展的途徑，掌握更多主動性機(jī)遇。

三、提高管理意識，引進(jìn)先進(jìn)管理理念

現(xiàn)在的地球是一個地球村，信息互通沒有界限沒有邊界，可以說是一個信息爆炸的時代。這就要求企業(yè)管理者要有國際意識，國際競爭意識，將國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢與國際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，考慮在全球一體化的發(fā)展環(huán)境下，如何布局企業(yè)的未來。企業(yè)管理者也要注意自身知識層面的豐富性，拓寬企業(yè)的管理視野，以此來提高企業(yè)的管理水平。

四、結(jié)語

當(dāng)今的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，為廣大企業(yè)提供了大量的機(jī)遇，想要抓住機(jī)遇讓企業(yè)在社會競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于提升企業(yè)自身品牌競爭力，根據(jù)自身行業(yè)及發(fā)展現(xiàn)狀創(chuàng)造具有自身特色的企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)的社會感召力，要想實現(xiàn)這幾點，就需要企業(yè)不斷引進(jìn)和培養(yǎng)高素養(yǎng)的工商管理專業(yè)人才，以保障企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)及社會價值。