曹超逸 重慶郵電大學經濟管理學院

我國經濟發(fā)展勢頭迅猛，逐漸從發(fā)展中國家向發(fā)達國家邁進，人民生活水平得到提高的同時也帶來很多新的問題。很多新興企業(yè)崛起導致市場競爭越來越激烈，很多老牌企業(yè)習慣于傳統(tǒng)的經營模式和管理制度，但是隨著時間的更替這種舊的模式早已不適合當今社會經得發(fā)展。一個企業(yè)想要在如此競爭激烈得市場中占據一席之地需要培育新精神，就要改變固定的思維方式，讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的重要元素。

一、企業(yè)工商管理的意義

企業(yè)在經營發(fā)展過程中面臨著諸多風險，主要原因就是企業(yè)對于市場經濟的變化不敏感，市場經濟千變萬化，常常是風險于機遇并存；特別是市場部管理者需要具有敏銳得市場洞察力，很多企業(yè)只顧眼前利益，墨守成規(guī)、缺乏預見性，最后的結果就是企業(yè)面臨轉型或者倒閉的風險。因此，工商管理一個企業(yè)來是至關重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)想要繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展必須創(chuàng)新管理方式才能在弱肉強食的市場中“適者生存”。

二、企業(yè)工商管理現狀分析

（一）風險管理機制不健全，缺乏重視度

企業(yè)往往在追求經濟效益的同時忽略了內部工商管理和風險評估，風險管理機制的建設應該是企業(yè)創(chuàng)立之初所必須具備的。有一些企業(yè)為了節(jié)約成本，使用的依然是從前傳統(tǒng)、過時的舊制度，甚至一些企業(yè)照搬抄襲同行的制度，對于自身企業(yè)沒有一個清醒全面的認知。這樣的結果就是制度的適應性不強，企業(yè)應該針對自身的實際情況出發(fā)制定一個符合企業(yè)長期發(fā)展的管理制度健全風險控制機制在新形勢下創(chuàng)新發(fā)展。

（二）企業(yè)內部管理人才培養(yǎng)模式有待進一步優(yōu)化

企業(yè)是由人組成的集合體。破解“企”字，有一個精當的說法：“有人則企，無人則止”?！翱平膛d國，人才強國”一直是我國一直堅持的基本國策。成功的企業(yè)必然是聚集了無數高素質的骨干型人才的優(yōu)秀企業(yè)，是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質人才的企業(yè)。培育人才的結果，就企業(yè)而言是生產力和競爭力的增強，企業(yè)人才濟濟才會給公司帶來源源不斷的利潤，而今企業(yè)“裙帶關系”成為多數企業(yè)不可避免的問題，這些靠關系進來的員工本身對企業(yè)管理不夠了解、缺乏經驗和管理意識，在實際的生產實際中會拉低企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢從而降低企業(yè)運營效率。所以企業(yè)內部管理在人才培養(yǎng)方面必須得到加強。

（三）工商管理培訓內容單一，培訓方法傳統(tǒng)

工商管理培訓是企業(yè)培訓中必不可少的一項內容，現在很多企業(yè)的管理層和員工都有在陸陸續(xù)續(xù)申報MBA 課程，在工作之余不忘繼續(xù)深造學習，這是一個好現象。但仍有一些企業(yè)不重視工商管理，對于工商管理的培訓也是應付了事。另外，一些企業(yè)有管理培訓的意識，但是聘請的老師不夠專業(yè)、培訓內容枯燥無味，方法比較傳統(tǒng)，很多員工都是應付過去沒有產生預期效果。所以，培訓內容一定要從企業(yè)內部的實際情況著手，不可停留在形式主義上，否則便會給企業(yè)帶來金錢和時間上不必要的浪費。

三、經濟新常態(tài)形勢下企業(yè)工商管理如何創(chuàng)新

（一）加強制度建設，落實企業(yè)內部責任制

企業(yè)有多個部門，不同部門的工作人員分工不同，所承擔的工作職責也有所不同。為了增強員工的責任感，管理人員在實際的工作中要按照規(guī)定落實責任制，這項決策也是檢測員工的工作能力和團結合作的配合度。員工只有在認清了自己的工作職責才能自我約束從而更好完成工作。此外，各個部門的工作人員在實際的工作中明確自身擔負的責也有利于培養(yǎng)員工的社會責任感，而員工之間共同協(xié)作有效增強其向心力和凝聚力，說明企業(yè)發(fā)展中要重視將責任制落實于管理工作，進而取得最佳的管理效果。

（二）營銷創(chuàng)新

營銷創(chuàng)新，是指企業(yè)采用了此前從未使用過的全新的營銷概念或營銷策略，主要涉及產品設計或包裝、產品推廣、產品銷售渠道、產品定價等方面。不包括季節(jié)性、周期性變化和其他常規(guī)的營銷方式變化。在這個過程中，不是要求企業(yè)徹底變革固有營銷方式而是根據企業(yè)自身經營狀況適應市場、在不觸犯法律法規(guī)的同時贏得消費者的心理這就成功了。至于后面能不能實現營銷目標這個不是衡量的唯一標準，一些企業(yè)競爭力不強還因為企業(yè)管理體制出現問題。但是企業(yè)要提升市場競爭力必須不斷的對營銷手段進行變革和創(chuàng)新。

四、結語

綜上所述，目前我國企業(yè)工商管理中存在很多問題，在市場競爭如此激烈的情況下一定要加強綜合管理能力，夯實基礎；把工商管理作為企業(yè)一項重要的基礎工作。隨著管理模式的變化國家和企業(yè)更不能忽略對工商管理人才的培養(yǎng)，進一步完善工商管理體制。傳統(tǒng)的管理模式早已不能滿足企業(yè)自身的發(fā)展，革新理念、變革管理模式勢在必行。企業(yè)的競爭力除了商品以外還離不開企業(yè)工商管理的有效作用。