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由于市場競爭日益激烈，提高管理水平是企業(yè)發(fā)展的必由之路，傳統(tǒng)的勞動組織管理模式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，在改革過程中要進行多方面的改變，國企管理者與普通職工要一同為之努力，充分發(fā)揮出自身效能，形成企業(yè)前進內驅力，實現(xiàn)科學化管理。

一、國有企業(yè)勞動組織優(yōu)化管理的作用

完善勞動組織設計是提高國企管理水平的基礎，目前，我國國企的勞動組織管理水平偏低，未構成完整的勞動組織管理機制，存在交叉與混亂管理的現(xiàn)象，勞動組織中各種矛盾直接拉低了組織效能。在科學管理系統(tǒng)當中，勞動組織管理是最為關鍵的部分，加強勞動組織管理能夠合理分配職能，劃分好職責范圍，構建立體化的勞動管理模式，對國企人力資源管理起到重要作用，利用高效的勞動組織管理，讓國有企業(yè)管理更加規(guī)范化，創(chuàng)新勞動組織模式與勞動定員標準能夠很大程度提高運行效能，要健全內部組織架構，協(xié)調各方資源，以免出現(xiàn)職能交叉與管理空白。使各部門之間進行良好銜接，從全產業(yè)鏈角度著手，防止因為管理不利而造成利益損失，增強企業(yè)核心競爭力。

優(yōu)化勞動組織管理能夠充分發(fā)揮出企業(yè)人才力量，在國有企業(yè)中存在大量各種類型人才，但因為組織架構的因素，束縛了人才能力，工作能力無法獲得有效提高，經過科學的勞動組織管理，改進管理方法，最大限度挖掘人才潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值[1]。

二、國有企業(yè)勞動組織優(yōu)化管理的措施

（一）完善勞動組織制度

良好的制度是勞動組織優(yōu)化的前提，能夠保證順利達成優(yōu)化目標，在新時期，需改進傳統(tǒng)管理制度，根據(jù)當下時代特性，重設國有企業(yè)管理制度，提高勞動組織管理水準，要堅持以人為本的管理理念，科學調配國企職工，完善人力資源管理模式，調動職工的工作積極性，為企業(yè)帶來更多經濟收益，制定相應的監(jiān)督制度，強化對國企職工日常行為的管控，避免不規(guī)范經濟行為的產生。多數(shù)國企都具有勞動組織管理層面的問題，建立新的管理模式是亟待解決的問題，創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來生機，轉變局勢?，F(xiàn)階段對勞動力的評判是基于企業(yè)的經濟利益，需要職工發(fā)自內心的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，而非被動接受企業(yè)分配工作任務，為確保企業(yè)高效率發(fā)展，要將每名職工放在最適合的崗位上，最大程度發(fā)揮自身效能，讓每個人都感受到企業(yè)的溫暖。

國有企業(yè)要不斷彌補自身勞動組織管理中存在的漏洞，成立監(jiān)督部門以保證職工按照完成自身工作，要注重對紀律的管理，讓每個員工都自覺遵守有關規(guī)定。另外，需完善特殊情況的管理制度，例如：一些職工出現(xiàn)違紀但是拒不悔改，或者因為工作而受傷的，部分企業(yè)并沒有考慮全面，因此需要持續(xù)改進。

（二）優(yōu)化勞動組織機構

優(yōu)化勞動組織機構有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標得以順利實現(xiàn)。管理與業(yè)務程序更為簡捷，內部資源分配更加合理，利于進一步提高運行效率，在實踐中應深入研究組織機構與企業(yè)發(fā)展目標是否合適、經營模式的改變對組織機構的影響、組織部分功能發(fā)揮、企業(yè)運行成本等內容，科學制定企業(yè)組織管理模式，探尋管理流程與企業(yè)經營中存在的隱患，形成優(yōu)化方案。要按照企業(yè)發(fā)展的需求，對低效、剩余、重復的步驟予以清除，整理管理流程，協(xié)調各部分之間的關系，根據(jù)改進后的程序、業(yè)務與組織形式展開調整。

（三）制定崗位競爭機制

在勞動組織優(yōu)化階段，要健全競爭機制，讓職工在平時生活中可以體會到一定的危機意識，促進職工不斷進步，開發(fā)出更大潛能，目前，多數(shù)國企都不具有良好的競爭機制，致使職工產生消極工作態(tài)度，在優(yōu)化勞動組織的階段，要設置動態(tài)管理體系，采取競聘上崗措施，保證職工管理更為科學、公正。在具體落實過程中，可挑選某個部門當作試點，把競聘工作分成幾個步驟，首先要個人對某職位提出申請，然后相關部門會對職工工作情況進行考察，審查合格后方可上崗，要保證整個過程的公開、公正、透明，對職工進行全方位評估，充分調動工作熱情，完善人力資源配置，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的業(yè)務精英[2]。

（四）加強專業(yè)技能培訓

國有企業(yè)若想在激烈的競爭中生存，就要對職工的整體素質設定嚴格的標準，因此，國企要定期對現(xiàn)有職工開展培訓，在培訓階段要根據(jù)企業(yè)的實際情況，將理論知識與實際建立聯(lián)系，對工作中遇到的問題予以解決，不可流于表面，設置專門的培訓人員，讓員工的專業(yè)知識與技能獲得提高，培訓完畢后，要對學習情況進行檢查，了解職工的掌握情況。

（五）實行配套改革

市場在不斷發(fā)生變化，國企也隨之改變，勞動組織制度所處環(huán)境更要改變，為優(yōu)化勞動組織，要進行配套改革?，F(xiàn)存的勞動組織制度不科學，嚴重限制了國企生產效率與開發(fā)勞動潛力，要抓緊樹立良好的企業(yè)文化，展示企業(yè)的核心價值觀，起到指導企業(yè)發(fā)展的作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化是滋養(yǎng)人才的肥沃土壤，可以吸引更多高素質人才，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。崗位優(yōu)化是優(yōu)化勞動組織的一項重要內容，完成之后，舊的各項規(guī)定與新崗位不相吻合，所以要做出對應的修改。

三、結論

在優(yōu)化國有企業(yè)勞動組織管理的過程中，需持續(xù)提高管理水平，改進管理措施，確保優(yōu)化管理的科學性，加強國有企業(yè)組織管理的規(guī)范性，使得職工可以充分發(fā)揮出最大效能，盡可能避免出現(xiàn)勞動糾紛和職工不滿的情況，保障職工切身利益不受侵害，確保國企的快速發(fā)展。