劉麗芳 李綺華 莫泳琪 程志豪 黃文銳 廣州工商學院

一、引言

在我國倡議下的“一帶一路”，我國跨境電商企業(yè)慢慢地步入了正軌，跨境電商活動更為活躍。根據(jù)《阿里巴巴國際站：中國中小企業(yè)跨電商白皮書》數(shù)據(jù)，全國進出口總額的60%左右由中小企業(yè)實現(xiàn)，其中跨境電商企業(yè)在進出口貿(mào)易額增長過程中扮演了重要角色。由于疫情的嚴重打擊，各國經(jīng)濟衰退壓力加劇，國際競爭激烈，跨境電商企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、利潤空間等方面受到了困擾，如何在當前特殊時期適應(yīng)環(huán)境，擁有生命力，協(xié)助企業(yè)擺脫困境成為跨境電商急需解決的重大難題。后疫情時期，我國積極有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，進一步擴大和深化對外開放，對于跨境電商來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)。

二、“新冠肺炎”對跨境電商庫存的影響

疫情初期，為控制疫情的蔓延，國內(nèi)采取有力的防控防疫措施，停工停產(chǎn)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的供應(yīng)鏈運作困難。在消費方面，中國和海外市場的整體購買力下降，海外疫情的持續(xù)蔓延也對海外國家的生產(chǎn)和消費產(chǎn)生了一定的影響，比如歐洲和美國的高端制造業(yè)短暫生產(chǎn)，對中國進出口零件產(chǎn)生負面的影響，使得我國進出口數(shù)據(jù)下降。隨著疫情的逐步穩(wěn)定，短期內(nèi)還是對給跨境電商帶來一定影響。疫情后期，國內(nèi)市場在有序地進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對跨境電商具有利弊，利于：國家對跨境電商企業(yè)出臺多項鼓勵政策，進一步推進跨進電商企業(yè)的長期發(fā)展，同時消費也會進一步釋放，增大跨境商品的進出口量，出現(xiàn)“爆發(fā)式消費”，跨境電商企業(yè)迎來利好；弊于：受疫情影響，國家減少和停止大量航線，空運資源緊俏，世界各國采取防控措施，海關(guān)不斷強化產(chǎn)品的源頭管控，從而保障進口產(chǎn)品的安全。伴隨著海外訂單的爆發(fā)式增長，跨境電商企業(yè)喜憂參半，很多企業(yè)選擇通過海運把貨品運輸?shù)絿?，可是目前現(xiàn)狀是，沒艙位、沒柜子、貨物出不去，因此跨境電商企業(yè)出現(xiàn)物流受限、貨物堆積等方面的問題，貨物只能壓在倉庫，導(dǎo)致庫存和資金壓力急劇上升。

三、跨境電商企業(yè)的庫存現(xiàn)狀

（一）對庫存的重視程度不高，企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單

過去的跨境電商企業(yè)的庫存模式以傳統(tǒng)模式為主，供應(yīng)鏈處于一種靜態(tài)模式。在現(xiàn)代跨境企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡單，多為傳統(tǒng)的庫存模式，無法實現(xiàn)供應(yīng)鏈動態(tài)管理，同時許多企業(yè)往往在營收方面關(guān)注度較高，而忽視了庫存給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。庫存管理中的庫存擠壓和保管成本也是企業(yè)營收狀況中的一部分，只關(guān)注一方面的營收狀況會使企業(yè)在財務(wù)上不清晰，嚴重影響企業(yè)對庫存作出決策。

（二）庫存管理制度不完善

庫存管理制度應(yīng)當包括采購環(huán)節(jié)、管控環(huán)節(jié)以及崗位設(shè)置環(huán)節(jié)等方面。

1.采購制度不健全

跨境電商從選擇供應(yīng)商到進行價格商定、再到訂貨數(shù)量與批次的確定、最后到驗貨收貨等環(huán)節(jié)都沒有相應(yīng)的制度管理，從而出現(xiàn)采購量過多或采購量過少、采購價格不合理、產(chǎn)品的質(zhì)量不符合企業(yè)的標準等問題，嚴重影響了企業(yè)的運營，增加了生產(chǎn)成本。在實際運營中，很少有跨境電商企業(yè)將庫存與供應(yīng)鏈相結(jié)合，往往使用的還是傳統(tǒng)的庫存采購模式。由于此次疫情的影響，企業(yè)更應(yīng)該考慮最優(yōu)采購成本方案，避免造成庫存積壓。

2.管控環(huán)節(jié)不嚴謹

跨境企業(yè)管控環(huán)節(jié)不嚴謹主要體現(xiàn)在對庫存的管理形式，沒有嚴格執(zhí)行要求，產(chǎn)品的入庫、出庫、報廢手續(xù)不完善，出入庫不嚴格規(guī)范，沒有執(zhí)行先進先出，出入庫單據(jù)登記不及時，導(dǎo)致賬核對困難，庫存過多造成積壓，加重了企業(yè)的經(jīng)營負擔。庫存過少會停工停產(chǎn)，無法滿足消費者的需求，因各部門之間不能及時的溝通，造成實物出庫時間不同步，數(shù)量盤點不同步等，從而造成財務(wù)庫存與實物庫存信息不匹配，影響了企業(yè)利益。

3.崗位設(shè)置不合理

目前大多數(shù)跨境電商企業(yè)在崗位設(shè)置方面不是很完善。管理人員把主要精力放在抓業(yè)務(wù)上，不區(qū)分崗位類別、職務(wù)等級，有的人閑著沒事干，而有的人忙到手足無措，甚至“一人多崗”，還有部分工作人員是轉(zhuǎn)崗過來的，缺乏專業(yè)的庫存知識水平，企業(yè)管理者沒有根據(jù)實際工作情況和崗位情況制訂符合本企業(yè)庫存管理的制度，這樣會使事業(yè)單位人事管理工作出現(xiàn)混亂，增加企業(yè)的經(jīng)費支出。

（三）庫存管理信息化薄弱

因為疫情問題，很多做跨境電商的賣家收到了部分買家的退款退貨，導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)錯亂，部分跨境電商企業(yè)由于庫存管理系統(tǒng)信息化的缺乏和落后嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。有部分跨境電商企業(yè)的原材料、半成品、產(chǎn)成品的入庫、出庫、盤點基本依靠人工進行記錄，難免有時候會出現(xiàn)數(shù)據(jù)有所疏漏；其次產(chǎn)品數(shù)據(jù)量龐大，人工記錄很容易就會發(fā)現(xiàn)有所出錯，數(shù)據(jù)得不到及時更新，采購者無法確認企業(yè)的庫存情況，導(dǎo)致不能正確地制訂采購計劃，錯過了良好的采購時間；信息數(shù)據(jù)的殘缺使生產(chǎn)部門得不到精確的數(shù)量，無法制訂生產(chǎn)計劃，影響到企業(yè)生產(chǎn)進度，耽誤了產(chǎn)品的上市時間。

（四）與供應(yīng)商關(guān)系不友好

跨境電商企業(yè)因為與供應(yīng)商信息溝通有障礙，出現(xiàn)延遲交貨而導(dǎo)致停工待料這種情況不足為奇，導(dǎo)致增加了商品庫存和缺貨的成本；其次，如果與供應(yīng)商關(guān)系出現(xiàn)問題，企業(yè)可能會與更多的供應(yīng)商簽訂合同，從而增加交易總數(shù)，提高了對供應(yīng)商的管理和成本；最后；雙方關(guān)系的好壞也都會直接影響到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，確保產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)成功的重要舉措，企業(yè)次品比例增加直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（五）庫存的設(shè)置不合理

庫存管理設(shè)置對于跨境電商企業(yè)影響較大，企業(yè)需要把各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，整合供應(yīng)鏈資源。對于跨境電商制造企業(yè)來說，需要各種原材料組合在一起才能生產(chǎn)出最終產(chǎn)品。在生產(chǎn)過程中找不到所需原材料，會導(dǎo)致停止生產(chǎn)作業(yè)。企業(yè)庫存設(shè)置不合理，把各種材料都放在一起保管，倉庫貨物的擺放沒有規(guī)則，沒有進行分類，就會占用了大量的空間。

四、跨境電商企業(yè)庫存優(yōu)化對策

（一）制定適合企業(yè)發(fā)展的庫存管理，提高庫存管理水平

優(yōu)質(zhì)的庫存管理水平不僅可以降低跨境電商企業(yè)的成本開銷，而且還可以有效地應(yīng)對偶然事件。近五年，我國跨境電商市場規(guī)模不斷擴大，全球商業(yè)新模式、新趨勢、新動態(tài)都呈現(xiàn)出來，因此在跨境電商領(lǐng)域也取得了有目共睹的成就。但是，通過此次疫情，許多跨境電商企業(yè)在經(jīng)濟效益上受到了重創(chuàng)，很大原因是跨境電商企業(yè)對庫存管理要求不高，從而造成了損失，甚至面臨破產(chǎn)的局面。但有些企業(yè)在疫情期間受影響不大，比如海瀾之家，擁有自己的庫存管理模式，簽訂的是“滯銷商品可退貨”合同，把過季的款式退還給供應(yīng)商，這些服裝會大量流入低端市場，價格較低，在市場上受到較多人的接受和歡迎，有大量的商家對此產(chǎn)品進行大力的品牌宣傳，形成品牌認知，這不僅節(jié)約了成本推銷，且提高了知名度，確保企業(yè)在未來長期可持續(xù)發(fā)展。因此，跨境電商企業(yè)要按照自身要求、行業(yè)的性質(zhì)和存貨的性質(zhì)制定適合企業(yè)發(fā)展的庫存管理，提高企業(yè)庫存管理水平，有效地應(yīng)對跨境企業(yè)在發(fā)展過程中所面對的偶然事件。

（二）運用經(jīng)濟訂貨批量，實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化

經(jīng)濟訂貨批量可以實現(xiàn)跨境電商企業(yè)總庫存最低，從而實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本最小化。疫情帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)現(xiàn)金流最為關(guān)鍵。跨境電商企業(yè)在短期資金的籌集決策過程中，要達到最佳的投資效益，正確的經(jīng)濟訂貨批量不但可以降低資金的成本，而且能夠為提高資金的使用效率建立了的基礎(chǔ)。隨著庫存量的增加，跨境電商企業(yè)要考慮到商品的要素的變化，每天計算和衡量補給率，及時掌握數(shù)據(jù)，使產(chǎn)品數(shù)量保持一個恰當?shù)乃?。庫存控制是對于庫存水平的一項考核，跨境電商企業(yè)管理者同時要了解產(chǎn)品的季節(jié)性，預(yù)測產(chǎn)品的銷量，庫存周轉(zhuǎn)率的多少和高低應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的銷售及其產(chǎn)品的周期情況進行相應(yīng)的調(diào)整，有效地預(yù)測管理及庫存規(guī)劃所需要準確的數(shù)據(jù)，使訂單合理化。

（三）崗位人員應(yīng)提高庫存管理水平和團隊意識，與時俱進

突如其來的疫情，企業(yè)管理者需要承擔責任，合理安排崗位類別、職務(wù)等級問題，避免一人多崗的出現(xiàn)。企業(yè)人員要學習先進管理制度與技術(shù)，參考并借鑒傳統(tǒng)庫存管理方法和其他優(yōu)秀企業(yè)的庫存管理方法，運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，使得形成一套專業(yè)化、現(xiàn)代化、科學規(guī)范的庫存管理體系。與此同時，企業(yè)必須有大局觀念，部門與部門之間還要保持良好的關(guān)系，攜手共渡難關(guān)。企業(yè)內(nèi)部多溝通，緊密合作，與時俱進，能夠更好地預(yù)測市場和庫存管理。企業(yè)管理者要把握企業(yè)的管理方向和戰(zhàn)略，后疫情時代的企業(yè)危機也可能是重要的商機，2002 年發(fā)生的非典型肺炎就如此，拉動了許多醫(yī)療行業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)。因此，作為管理者一定要不斷的創(chuàng)新和改進自己的經(jīng)營管理理念，敢于大膽嘗試新鮮事物，耐心的聽取企業(yè)和員工的想法和建議，推陳出新。

（四）完善庫存管理系統(tǒng)，強化信息系統(tǒng)建立

隨著疫情不斷穩(wěn)定，跨境電商之間的國際市場競爭日益增強，規(guī)范化、精細化的庫存管理已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)增強自身核心競爭能力的一種必然選擇。俗話說“無規(guī)不成方圓”，跨境電商企業(yè)建立健全的庫存管理體系是保障產(chǎn)品出入庫的首要前提條件，能夠為每個產(chǎn)品提供真實的信息來源，及時發(fā)現(xiàn)滯銷貨物，處理積壓庫存。后疫情時代，跨境電商企業(yè)可以構(gòu)建國外分銷體系，并整理現(xiàn)有的設(shè)備，運用管理運行操作等一系列功能來強化企業(yè)的信息管理，有利于解決企業(yè)公司由于產(chǎn)品庫存存貨信息發(fā)布不準、沒有更新庫存信息等各種原因從而導(dǎo)致的盲目提出訂單延期生產(chǎn)和大量采購等生產(chǎn)事故，實現(xiàn)公司進行實時全方位的實時監(jiān)控，信息管理資源在企業(yè)公司各個部門之間和本企業(yè)公司與供應(yīng)商、客戶之間共享，根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況，與供應(yīng)商保持聯(lián)系，跨境電商平臺與平臺之間相互合作，調(diào)整補貨率并評估缺貨風險，減少海外倉的大量庫存，共同實現(xiàn)降成本目標。

（五）與供應(yīng)商相互協(xié)調(diào)，并建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

跨境電商企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商也是十分重要的，一個企業(yè)的良好運營離不開優(yōu)質(zhì)的合作供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的前期，必須要對供應(yīng)商的信用程度進行全面調(diào)查，供應(yīng)商對訂單的履行程度是我們重點關(guān)注的內(nèi)容。尤其是疫情暴發(fā)之后，許多供應(yīng)商能力不足，資金周轉(zhuǎn)不良，造成供貨情況不及時，導(dǎo)致產(chǎn)品缺貨從而降低訂單交易率。另外進料品質(zhì)的安全也需重點考慮，質(zhì)量保證是進料產(chǎn)品的基礎(chǔ)。疫情期間，原材料成本紛紛上漲，有許多供應(yīng)商為了降低成本沒有注重質(zhì)量問題，因此平臺工作人員要嚴格把控好質(zhì)量。與供應(yīng)商之間有良好的合作關(guān)系一方面能夠降低進料次品率，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商標準零件的提供還有可能提高進料成品的通用性，能夠降低產(chǎn)品的成本，另一方面有利于提高交貨數(shù)量、交付期限的準確性，使平臺的交易可以順利地如期進行，樹立了良好的信譽和形象。促進雙方的友好關(guān)系，還可以通過前期積極參與到新型物料產(chǎn)品開發(fā)中，減少了物料庫存的成本和環(huán)節(jié)，推動供應(yīng)商對于訂單工作的履行，建設(shè)交易費用和總投資。

（六）庫存設(shè)計方案

1.使用ABC 分析法

眾所周知，庫存管理在企業(yè)內(nèi)處于核心地位，目標是實現(xiàn)成本最小化、利益最大化。而對于跨境電商的企業(yè)來說，也是朝著這一目標去奮斗。在疫情暴發(fā)期間，世界經(jīng)濟停滯不前，而在后疫情時代，世界的經(jīng)濟出現(xiàn)了拐點，我國在跨境領(lǐng)域恢復(fù)較快，經(jīng)濟實現(xiàn)了正增長，這與跨境電商企業(yè)的庫存管理是分不開的。做好企業(yè)庫存管理優(yōu)化不僅能夠提升企業(yè)的外部形象、加速企業(yè)資金的回流，而且還能提高企業(yè)的核心競爭力。跨境企業(yè)可以使用ABC 分析法來對庫存內(nèi)的產(chǎn)品來進行管理，根據(jù)產(chǎn)品所占的累計百分比來進行A、B、C 的分類。在一般情況下，累計百分比在0%～80%的設(shè)為A 類產(chǎn)品；累計百分比在80%～90%的設(shè)為B 類產(chǎn)品；而累計百分比在90%～100%的產(chǎn)品則設(shè)為C 類。A 類產(chǎn)品所占的資金成本最高，需重點管理；B 類產(chǎn)品所占的資金成本中等，可以進行次重點管理；而C 類產(chǎn)品資金成本較少，可以一般管理。例如在疫情或者后疫情期間，感冒和退燒類的藥品，實物量少但其價值高，屬于A 類產(chǎn)品，需企業(yè)重點管理；而藥酒類產(chǎn)品品種多、實物量多，在疫情期間價值低，可以設(shè)為C 類產(chǎn)品，一般管理就行；胃藥、肝藥等藥品介于A 類和C 類藥品之間，可以進行次重點管理。使用ABC 分析法能夠促使跨境企業(yè)將其關(guān)注度放在少量的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，并且能夠集中精力去做好自己的所有主營業(yè)務(wù)，提升公司的核心競爭力，使公司逐步向 JIT靠近，逐步達到實現(xiàn)成本最低化這個目標。

2.利用VMI

VMI 庫存管理是在整個供應(yīng)鏈環(huán)境下，由上游企業(yè)對眾多的分銷商、零售店等下游產(chǎn)品的流通庫存信息進行系統(tǒng)化的管理與控制的一種新型庫存管理模式，雙方以降低成本為主要服務(wù)目標，在共同協(xié)議下并通過不斷的監(jiān)督管理該協(xié)議的執(zhí)行狀態(tài)和修訂該協(xié)定的內(nèi)容，從而使庫存可以得到繼續(xù)改善的合作化戰(zhàn)略。VMI 這種系統(tǒng)化的庫存管理戰(zhàn)略打破了市場經(jīng)濟中傳統(tǒng)的庫存管理手段，適應(yīng)市場需求的變化，是一種系統(tǒng)化、集成化、合理化的庫存管理思想。在疫情嚴重時期，跨境電商企業(yè)受到物流的限制，許多貨物積壓在倉庫中，大大增加了庫存成本；并且大部分的工廠都處于停工停產(chǎn)的狀態(tài)，許多海外訂單堆積在一起，嚴重造成了缺貨的現(xiàn)象發(fā)生，譬如浙江義烏小商品市場就是這種狀況。而在后疫情期間，隨著跨境行業(yè)逐漸復(fù)蘇，其在庫存管理方面發(fā)揮著十分重要的作用。使跨境電商企業(yè)更加注重與供應(yīng)商要相互信任、并且在決策過程中雙方之間要有足夠的協(xié)商。通過實行VMI 管理，可以改善跨境電商企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系和管理體制，實現(xiàn)了資料和信息的共享，削減了市場波動逐級放大的牛鞭效應(yīng)，減少了一些不必要的庫存，降低了成本，提高了利潤。

3.實行準時生產(chǎn)制

JIT 為即時生產(chǎn)的一種方式，意思就是將必需的原材料、零配件以必須數(shù)量運輸?shù)教囟ǖ墓に嚲€上來生產(chǎn)必需的商品（或者是零部件）的生產(chǎn)經(jīng)營模式，其主要目的之一就是為了加快企業(yè)中半成品流轉(zhuǎn)的速度，減少資源的消耗和浪費，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)效益。JIT 能為企業(yè)減少庫存，過剩的單位成本庫存不僅會造成企業(yè)產(chǎn)品單位價格和成本庫存增加，還掩蓋了企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在的問題。在20 世紀60 年代，日本豐田公司是最早使用JIT 生產(chǎn)的，豐田公司使用JIT 生產(chǎn)方式所取得的成就也是有目共睹的，而后這種生產(chǎn)方式被許多的企業(yè)使用。在疫情防控時期，跨境電商行業(yè)可以實行JIT 生產(chǎn)來減少零件、半成品、成品等的搬運次數(shù)，從而達到降低成本的效果；同時要保證產(chǎn)品的合格率，提高自身的服務(wù)質(zhì)量。如今，JIT 對供應(yīng)鏈管理要素起到了積極作用，是保證庫存管理成功的重要手段，非常值得中國跨境電商企業(yè)借鑒與導(dǎo)入。

4.庫存外包

庫存外包是指跨境電商企業(yè)將重點放在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，而將企業(yè)內(nèi)的庫存業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司來管理的戰(zhàn)略，以降低自己的成本。疫情嚴重期間，許多的企業(yè)由于自身沒有設(shè)置庫存而造成訂單堆積，跨境企業(yè)采用庫存外包，有助于降低企業(yè)的庫存管理成本，從而減輕公司經(jīng)營壓力，可以有效地降低資金周轉(zhuǎn)的風險，讓企業(yè)將關(guān)注度更加集中在自己的核心業(yè)務(wù)上能夠更好的管理企業(yè)庫存和確保庫存水平。自建庫存獲得倉儲空間和分配基礎(chǔ)設(shè)施需要大量資本投資，增加資金周轉(zhuǎn)的壓力，為了解決庫存難題，通常情況下許多企業(yè)都會選擇庫存外包。選擇外包倉庫設(shè)施和運輸運營時，可以避免風險，同時允許擴張，而無須預(yù)先部署資金。庫存外包使貨物合并取來起來，到不同地點的多批貨物可以更有時間效率的方式完成，而不是發(fā)送零散的貨物。企業(yè)進行庫存外包可以利用第三方物流提供的經(jīng)驗和專門知識，為客戶提出很多降低庫存量，提高貨物周轉(zhuǎn)率的建議與方案，使公司在市場上更具有競爭優(yōu)勢。

五、庫存管理在今后的發(fā)展趨勢

突如其來的疫情暴發(fā)，使得跨境電商平臺在疫情期間受到?jīng)_擊，比如倉庫停運、物流成本上升、消費者需求受到?jīng)_擊、邊境管制加強、海外倉庫庫存積壓等等。后疫情時代，跨境電商的穩(wěn)健發(fā)展將推動我國后疫情時代經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設(shè)作出重要貢獻。通過研究疫情期間跨境電商庫存管理，我認為今后會朝著追求總成本最低化目標，實現(xiàn)庫存人工智能和機械化管理、全球化零庫存管理和整合化管理的方向發(fā)展。除此之外，“零庫存”在當前國內(nèi)備受關(guān)注，許多中小型企業(yè)所廣泛接受。在亞馬遜平臺做跨境貿(mào)易，主要的核心特點是零庫存模式，賣方不需要倉庫囤貨，直接在國內(nèi)電商平臺導(dǎo)入商品在亞馬遜上銷售，從國內(nèi)平臺發(fā)貨到物流轉(zhuǎn)運中心進行驗貨再發(fā)往國外的消費者手中，這種跨境電商平臺零庫存模式大大節(jié)約了倉儲成本，降低了庫存風險。而這種整合式的物流管理方法則是在供應(yīng)鏈經(jīng)營和管理的市場環(huán)境條件下才能實現(xiàn)的，將來自國內(nèi)所有的倉儲基礎(chǔ)設(shè)施，包括供應(yīng)商、零售店、批發(fā)商等各類型的倉儲基礎(chǔ)設(shè)施，一起對其進行有效的整合，逐步完善和優(yōu)化對于跨境平臺的庫存經(jīng)營和管理。因此，在現(xiàn)有的跨境電商供應(yīng)鏈經(jīng)營管理框架下，以實現(xiàn)動態(tài)最優(yōu)為主要目的，在滿足顧客需求的基本前提下，盡可能減少庫存，使得資金的利用率得以最大化，提升供應(yīng)鏈的效益與核心競爭能力。

六、總結(jié)

在疫情防控下，跨境電商企業(yè)要科學分析疫情給企業(yè)帶來的沖擊和機遇，趨利避害，重新審視疫情暴發(fā)后的國內(nèi)外市場，完善庫存管理體系。與傳統(tǒng)的貿(mào)易模式相比，跨境電商的優(yōu)勢逐漸加強，各大企業(yè)正確對待挑戰(zhàn)和機遇，實現(xiàn)我國跨境電商企業(yè)的新發(fā)展。以上針對跨境電商企業(yè)在疫情防控期間庫存管理過程中遇到的一些問題做了分析且提出了相應(yīng)對策，并對跨境電商企業(yè)庫存管理的未來發(fā)展趨勢做了進一步的分析與預(yù)測。對此，在后疫情時代，跨境電商企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身實際狀況，應(yīng)用各種現(xiàn)代化的工具和新的技術(shù)手段，吸收國內(nèi)外庫存管理新成果，通過進一步加強企業(yè)的庫存管理和風險控制，切實地提高企業(yè)庫存管理的水平，確保企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康有序地生存和發(fā)展。