葉燕 廣東澄海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
目前大眾對(duì)于金融科技并沒(méi)有一個(gè)十分完備的定義。金融科技也是隨之“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的,是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在金融行業(yè)的運(yùn)用和發(fā)展。于是對(duì)于金融科技的定義也有兩個(gè)方面:一方面是認(rèn)為,金融科技?xì)w根結(jié)底也是一門(mén)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),他們的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在科技進(jìn)步上面;另一方面是覺(jué)得金融科技是應(yīng)用在金融行業(yè)的,所以重點(diǎn)應(yīng)該在金融行業(yè)知識(shí)上面。另一種就是將金融作為發(fā)展中心,即使再高端技術(shù)也是為金融服務(wù)的,于是銀行本身需要的只是創(chuàng)新商業(yè)模式,使得自己可以長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。本文并不認(rèn)為金融和科技兩者是相互獨(dú)立的,金融科技不僅僅是金融和科技兩者的簡(jiǎn)單疊加,金融和科技二者之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,雙方相互促進(jìn)發(fā)展。所以基于以上觀點(diǎn),本文對(duì)金融科技的定義為,金融科技就是科技的進(jìn)步創(chuàng)新導(dǎo)致金融行業(yè)的進(jìn)步創(chuàng)新,目前進(jìn)步創(chuàng)新型技術(shù),諸如區(qū)塊鏈,云數(shù)據(jù),人工智能等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促使著金融行業(yè)的各個(gè)方面,例如業(yè)務(wù)辦理,商業(yè)模式等都產(chǎn)生了巨大的改變,相對(duì)于以前更加的便利。
一直以來(lái),風(fēng)控管理和控制都是商業(yè)銀行面臨的重要問(wèn)題。智能化風(fēng)控填補(bǔ)了傳統(tǒng)風(fēng)控模式存在的缺口,利用多維度數(shù)據(jù)對(duì)客戶“畫(huà)像”和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,強(qiáng)化了商業(yè)銀行風(fēng)控監(jiān)管體系的建設(shè)。目前,智能化風(fēng)控已成為商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,我國(guó)多家商業(yè)銀行已經(jīng)通過(guò)金融科技公司的技術(shù)支持,利用人行征信公共信息以及三方交易信息,搭建了智能化風(fēng)控監(jiān)管平臺(tái),將客戶信用等多方面的屬性完整呈現(xiàn)。
金融科技快速發(fā)展的背景下,我國(guó)商業(yè)銀行紛紛選擇與國(guó)內(nèi)科技公司開(kāi)展戰(zhàn)略合作,2017 年,五大國(guó)有商業(yè)銀行(工、農(nóng)、中、建、交)分別與國(guó)內(nèi)知名科技公司京東、百度、騰訊、阿里巴巴、蘇寧簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,掀起了商業(yè)銀行與科技公司的合作高潮。通過(guò)合作,商業(yè)銀行將其在客戶群體、基礎(chǔ)設(shè)施、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)與科技公司在科技水平、數(shù)據(jù)處理等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),開(kāi)拓科技轉(zhuǎn)型的新局面。
金融技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新都需要大量的資金投入,并且見(jiàn)效慢。跟大型銀行相比,中小型銀行耗不起投入大且見(jiàn)效慢的項(xiàng)目。因此最終都會(huì)依附于大型企業(yè)或者大型銀行。比如某一手機(jī)銀行軟件其開(kāi)發(fā)費(fèi)用就要過(guò)億元,而且其后續(xù)的軟件更新還需要花費(fèi)更多,因此很多中小銀行需要通過(guò)“搭便車”的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和金融科技創(chuàng)新。從好的方面來(lái)講,的確可以節(jié)約大量的資金成本和時(shí)間成本,但是另一方面,這樣對(duì)于中小企業(yè)要求進(jìn)步或者發(fā)展的趨勢(shì)是相違背的,這些金融科技創(chuàng)新關(guān)系到中小銀行本身的轉(zhuǎn)型,如果僅因資金問(wèn)題而產(chǎn)生了制約就會(huì)影響整體的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
小型銀行在工作的過(guò)程中,儲(chǔ)備相關(guān)技術(shù)人員不足,從而導(dǎo)致創(chuàng)新研發(fā)的進(jìn)度比大銀行緩慢。中下型銀行很難招聘到真正的高端技術(shù)人才,校園招聘中,真正有實(shí)力的人更多的會(huì)選擇更具吸引力的大公司。目前在招聘過(guò)程中,有志于進(jìn)入銀行或者金融行業(yè)的大學(xué)生都是傾向于進(jìn)入大型國(guó)有銀行的,而且對(duì)于技術(shù)開(kāi)發(fā)等專業(yè)崗位的大學(xué)生而言,其也更希望進(jìn)入諸如騰訊、華為等專業(yè)進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)的公司中。因此在人才招聘過(guò)程中,中小銀行的吸引力不強(qiáng)。二由于缺乏對(duì)高端技術(shù)人員的把控和衡量,人才的晉升也是十分困難的,人才上升的渠道也是十分狹窄的。真是有千里馬也難尋伯樂(lè)。一般而言,中小銀行更為重視營(yíng)銷人員的成長(zhǎng)和培養(yǎng),因?yàn)槠涫侵苯觿?chuàng)造出資源和效益的工作群體,因此中小銀行對(duì)于營(yíng)銷人員的晉升是有相當(dāng)力度的傾斜的,但是相對(duì)而言,其對(duì)于技術(shù)管理人員的晉升關(guān)注度不高,這些關(guān)注度的問(wèn)題就直接影響了技術(shù)人員的能力體現(xiàn)和水平發(fā)揮。
在商業(yè)銀行向開(kāi)放型銀行轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,不僅要靠技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)新,還要從銀行日常管理的方方面面、各個(gè)層次,進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。同時(shí),銀行應(yīng)該注重員工在互聯(lián)網(wǎng)方面的技術(shù)培訓(xùn)以及開(kāi)放型銀行概念的灌輸指導(dǎo),注重科技人員對(duì)金融知識(shí)的學(xué)習(xí)與熟悉??蛻艚?jīng)理和業(yè)務(wù)人員只有熟悉銀行的發(fā)展方向,了解經(jīng)濟(jì)的宏觀形勢(shì),才能充分地了解銀行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)。當(dāng)員工與銀行的發(fā)展相一致,才能取得整體的進(jìn)步,開(kāi)放型銀行的轉(zhuǎn)型也可以更加順利。
當(dāng)今是數(shù)據(jù)大爆發(fā)的時(shí)代,大數(shù)據(jù)才是一切技術(shù)發(fā)展的核心,沒(méi)有數(shù)據(jù)的支持,一切技術(shù)的進(jìn)步創(chuàng)新都是空談。中小型銀行就要牢牢抓住數(shù)據(jù),加強(qiáng)自身的有效數(shù)據(jù)的積累。擁有了大量的有效數(shù)據(jù),那就在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融行業(yè)有了自己的一席之地。要想獲取海量的有效數(shù)據(jù)就要做到以下幾點(diǎn):3.2 技術(shù)人才的培養(yǎng),沒(méi)有相關(guān)技術(shù)人才一切都是紙上談兵,加強(qiáng)人才培養(yǎng),有了技術(shù)人才才有將理論實(shí)施的可能。
中小型銀行需要不斷完善自己的制度來(lái)提高服務(wù)效率,這個(gè)籠絡(luò)客戶的重要手段。包括貸款流程改進(jìn)從而可以縮短貸款時(shí)間;理財(cái)服務(wù)的改善,使得用戶覺(jué)得自己的錢(qián)得到了充分的利用;支付轉(zhuǎn)賬技術(shù)的改進(jìn),使得用戶可以更加快捷的支付消費(fèi)。
大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)資源整合的功能非常強(qiáng)大,推動(dòng)銀行金融科技的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,除此之外,實(shí)際運(yùn)用也要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。在縮短貸款時(shí)間的同時(shí),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全監(jiān)測(cè),一味地追求效率和速度而忽視風(fēng)險(xiǎn)是十分危險(xiǎn)的行為。因此,運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)等方法監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。