易曉佳 湖南長燃置業(yè)有限公司

現(xiàn)階段，作為一種清潔型能源，燃氣已經(jīng)走進千家萬戶，這個龐大行業(yè)的發(fā)展和人們的日常生產生活緊密相關。所以，降低燃氣公司的財務風險，確保其能夠保持可持續(xù)發(fā)展就顯得特別的重要。燃氣公司和一些現(xiàn)代化公司相比，其風險具有一些共性的同時，也具有其特性，詳細分析燃氣公司財務管理中存在的風險，并采取相應對策降低或是避免其風險，以此促進燃氣公司可以健康、平穩(wěn)、快速的發(fā)展。所以，就燃氣公司如何更好的防范財務風險、加強財務風險控制管理提出一些思考，希望能給燃氣公司財務管理提供可借鑒的經(jīng)驗建議。

一、燃氣公司財務管理風險研究意義

財務管理風險直接關系著企業(yè)的管理和發(fā)展。在燃氣公司財務管理期間，由于市場經(jīng)濟的不斷進步，增加了很多的不可預測和不能控制的因素，增加了公司財務管理的不精確性。所以，對財務管理風險成因進行分析，對強化措施的重要性進行分析，是十分有必要的，并將其作為燃氣公司財務管理者以及監(jiān)管者共同責任。對財務管理風險成因進行全方位了解，并針對容易產生問題的環(huán)節(jié)，準確及時地預測風險成因。為保障燃氣公司在激烈的市場競爭中取得長期發(fā)展，必須制定高效的措施，對財務風險進行規(guī)避，盡可能地降低財務管理風險引起的資金損失。

二、燃氣公司財務管理中存在的風險

（一）財務管理風險

資金是各經(jīng)營建設活動的重要支撐，而財務管理效率和質量是企業(yè)發(fā)展的根本，更是管理的核心，燃氣公司企業(yè)長久良好運轉離不開高效的財務管理。但是，因為財務管理制度上的缺陷，財務管理水平上的不足，造成各項財務管理措施無法有效落實，對于這樣一個動態(tài)、復雜的管理任務，財務工作人員在管理中如果不能立足于實際來改進財務管理模式，提升財務管理制度的可行性和有效性，財務管理工作的開展將面臨巨大阻礙，財務管理工作產生的效果將大打折扣，影響單位資金的正常運轉，進而增加投資決策中的風險，造成預算問題。

（二）財務風險控制管理意識薄弱

燃氣公司財務風險控制管理工作開展過程中，相關人員存在風險控制管理意識薄弱的問題，影響實際的管理效果和管理目標的實現(xiàn)，具體體現(xiàn)在以下三點。

1.對于燃氣公司的決策層，注重業(yè)務開展和整體發(fā)展目標制定和實現(xiàn)，對于財務管理方面的重視不夠，意識不足，僅將財務風險控制管理作為輔助性工作，投入較少，監(jiān)管不到位。

2.作為燃氣公司財務工作人員，在進行財務風險控制時，受到?jīng)Q策者影響較大，多數(shù)則是執(zhí)行決策者的決定，缺乏對財務風險控制的主動意識，思考力和創(chuàng)新力不足，從而導致風險控制管理工作難以有效開展。

3.對于其他部門的相關人員，對于財務風險控制管理方面缺乏責任感，認為財務風險控制管理是財務部門的工作，并不屬于自己的責任范疇，所以相關的風險控制意識不足，缺乏參與的積極性。

（三）財務風險控制管理方法滯后

燃氣公司在財務風險控制管理方面，存在方法滯后的問題，不利于財務風險控制管理水平的提升。具體表現(xiàn)如下。

1.財務風險控制管理中對于數(shù)據(jù)信息使用率比較低，僅對相關的財務數(shù)據(jù)進行簡單的核算，分析是否達到預期目標，成本和收益關系如何。缺少對數(shù)據(jù)信息的細化分析和多角度分析，例如，怎樣通過增加成本投入提高企業(yè)效益，財務風險和財務績效的關系如何，怎樣通過財務數(shù)據(jù)信息分析優(yōu)化財務風險管控策略等，從而不利于財務數(shù)據(jù)信息使用價值的提升。

2.燃氣公司財務風險控制管理缺乏動態(tài)管理，不能對財務風險以及管理工作的開展實施動態(tài)評價，造成原有的財務風險控制管理方案和實際需求不吻合，很難滿足現(xiàn)實需求。

（四）財務風險控制管理比較粗放

當前，燃氣公司在財務風險控制管理方面還相對比較粗放，不夠細化，從而影響具體工作開展效果。具體表現(xiàn)如下：燃氣公司財務風險控制管理并沒有細化到某個部門、某個崗位、某個階段、某個維度，依然采取“大幫哄”的模式，注重整體的規(guī)劃和目標的實現(xiàn)，致使財務風險控制管理責任落實不到位，難以精準的發(fā)現(xiàn)問題所在，浪費管理成本，影響管理效率。例如，業(yè)務部門出現(xiàn)超預算的情況，業(yè)務部門將其定位為財務部門預算編制不科學，而財務部門則將其定位為資金使用不當，從而產生內部矛盾，難以明確問題來源，不利于風險控制管理工作開展。

三、燃氣公司財務管理中的風險控制措施

（一）健全財務管理制度

燃氣公司財務管理工作需要基于完善的財務管理制度，所以燃氣公司應當根據(jù)國家相應的法律法規(guī)、企業(yè)的發(fā)展形勢和組織構架、單位實際情況，結合財務管理流程和要求建立起覆蓋全部經(jīng)營流程的事前、事中及事后的財務管理體系，完善財務管理制度，建立權責制度，合理分配財務管理職能，調整管控權限，將財務人員的權利與義務分離，提高燃氣公司的財務管理水平，使財務工作者可以根據(jù)規(guī)范化的工作制度開展日常工作，以科學合理的方式對各個時期的財務管理風險進行有效控制。此外要切實提升預算管理體系的動態(tài)性和適應性，不僅要嚴格貫徹落實國家頒布的相關預算法規(guī)，還應該完善預算管理制度，提升預算編制水平，以便在事前對各項成本支出進行合理估計和預判，有力約束各部門的資金使用情況，提高燃氣公司整體的財務風險抵抗能力，保證在瞬息萬變的外部市場環(huán)境、政策環(huán)境中保持自身穩(wěn)定長遠的經(jīng)營發(fā)展。

（二）提升財務管理者風險防范意識

針對燃氣公司的財務管理人員要培養(yǎng)其深刻的風險管理意識，端正工作態(tài)度，提升風險管理工作的執(zhí)行力和管理能力。首先燃氣公司要充分了解財務管理員工的會計、金融財經(jīng)等方面的專業(yè)知識，并制定完善的專業(yè)培訓計劃，特別是對凈現(xiàn)值、資金成本、投資風險等概念能夠掌握并會計算。針對財務管理人員要制定完善的會計證的升級考試制度，提高公司財務管理工作的水平，完善財務管理部門的組織架構，形成一個高水平的管理團隊。通過多元化的專業(yè)知識學習，提升其職業(yè)素養(yǎng)，加深對財務管理風險的認識，更好地開展財務管理工作。最后，燃氣公司要制定財務風險防范制度，對風險機構、投資環(huán)境、負債能力、招投標活動等多角度入手，加強預防財務風險的能力。并根據(jù)燃氣公司建設情況完善獎勵制度、責任制度、管理制度，嚴格規(guī)范財務管理部門人員的工作行為，促進全員進行財務風險管理。

（三）公司增強評估風險的能力

在未來經(jīng)營中，燃氣公司進行風險評估對科學的分析和預測潛在風險非常有利。在當前激烈的市場競爭中，燃氣公司存在著大大小小的風險，部分風險甚至只能盡量降低風險，不能徹底清除。因此，燃氣公司必須要重視提高風險評估能力。為了使企業(yè)提高風險評估能力，應該優(yōu)先意識到自身會計工作的風險，并采取防范措施。會計人員應該擁有職業(yè)道德與專業(yè)能力，公司要高度重視會計人員的考察，而且加強專業(yè)能力和開展相應的培訓。防范財務風險，應該對資金的回收嚴格控制和管理，使燃氣公司擁有充足的憑據(jù)實施所有財務決策，擁有合理的規(guī)劃和科學的發(fā)展。

（四）完善財務管理監(jiān)管體系

財務管理是一個動態(tài)連續(xù)的過程，為了確?？梢詫ω攧诊L險進行有效地預防和管控，需要不斷健全監(jiān)管風險控制制度，協(xié)助建立有效的內部財務信息平臺、健全預算管理體系和內外審計機制，進行公開、公平、公正的預算評估考核，采取科學有效的財務風險應對措施來實現(xiàn)對財務管理工作的切實監(jiān)督和指導，以此來有效規(guī)避各種風險。例如創(chuàng)設事前監(jiān)督體系，做好預算管理，對資產財務部發(fā)出的財務預算最終版本的執(zhí)行情況進行實時的監(jiān)控與審核，從而嚴格控制每一項預算，避免在風險出現(xiàn)后無法及時有效進行糾正。此外，相關管理人員應積極從多個角度對財務活動進行全面審計，對燃氣公司財務管理情況進行及時分析和反饋，以此來規(guī)范管理人員的工作行為，對財務活動中存在的問題進行認真處理，形成完整的財務監(jiān)控體系，避免在建設過程中出現(xiàn)資金浪費等問題，保證燃氣公司財務管理和財務監(jiān)督的有效性，助力于財務管理目標的實現(xiàn)。

四、結語

綜上所述，通過對燃氣公司的財務進行分析，要做到根據(jù)實際問題具體分析，并且以此確定風險，在金融風險管理活動中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決管理上的各種障礙。在財務風險管理活動，以人為本、關注員工，提高工作靈活性，加強人性化管理。