吳鳳菊（副教授）（南京審計大學(xué)金審學(xué)院 江蘇南京 210036）

一、引言

2013年，我國財政部發(fā)布了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》（簡稱《規(guī)范》），明確要求“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心”。財務(wù)共享中心（FSSC）起源于20世紀(jì)80年代的美國，據(jù)調(diào)查，目前世界500強(qiáng)中超過86%的企業(yè)都建立了財務(wù)共享中心。財務(wù)共享中心將集團(tuán)內(nèi)部各子公司分散、重復(fù)性的財務(wù)核算業(yè)務(wù)集中完成，具有低成本、高效率的強(qiáng)大優(yōu)勢。據(jù)2018年對我國企業(yè)的調(diào)研顯示，員工規(guī)模在5 000人以上的大型跨區(qū)域集團(tuán)，超過65%的公司已建立財務(wù)共享平臺。李聞一、徐慶東等（2018）調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國73.08%的財務(wù)共享中心的服務(wù)以財務(wù)會計為主，即財務(wù)核算和資金管理，供應(yīng)鏈企業(yè)間的供應(yīng)商及客戶服務(wù)基本沒有。隨著大數(shù)據(jù)、智能化、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的邊界變得模糊，供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的聯(lián)系尤為頻繁，合作共贏才能帶來長遠(yuǎn)發(fā)展。供應(yīng)鏈企業(yè)間實現(xiàn)信息共享可大大縮減信息流轉(zhuǎn)的時間，使企業(yè)及時獲取費用成本、市場需求等信息，快速滿足顧客的需求，從而獲得超額利潤，這就是速度經(jīng)濟(jì)，因此，在供應(yīng)鏈企業(yè)間建立財務(wù)共享中心十分必要。

二、供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享中心構(gòu)建的可行性分析

（一）云財務(wù)的出現(xiàn)提供了技術(shù)的可行性

2013年，著名的云計算供應(yīng)商浪潮，將財務(wù)共享管理模式與大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等計算機(jī)技術(shù)結(jié)合，提出云財務(wù)的理念。財務(wù)共享中心接入云平臺后，通過大數(shù)據(jù)采集、存儲、挖掘，建立統(tǒng)一的云財務(wù)中心，可以支持多終端、多企業(yè)接入模式，實現(xiàn)“核算、報賬、資金、決策”的協(xié)同應(yīng)用。通過建造云財務(wù)數(shù)據(jù)庫，供應(yīng)鏈企業(yè)間可以快速地獲取所需的財務(wù)數(shù)據(jù)，便利地實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，不會受到現(xiàn)有硬件設(shè)施的束縛，也不用糾結(jié)于在哪個企業(yè)設(shè)立財務(wù)共享中心的選址問題。高艷君（2014）指出，我國一些企業(yè)已經(jīng)成功將財務(wù)共享服務(wù)送入云端，如聯(lián)通的“互聯(lián)云”、移動的“大云”等。因此，供應(yīng)鏈企業(yè)間建立財務(wù)共享機(jī)制在技術(shù)上是可行的。

（二）有效降低成本是可行性的內(nèi)在驅(qū)動

毋容置疑，單獨一個企業(yè)建立財務(wù)共享中心需要投入大量的資金，前期需要購買大批高昂的軟硬件設(shè)施，后期還需要不斷的更新維護(hù)。據(jù)李聞一、徐慶東等（2018）調(diào)查，財務(wù)共享服務(wù)中心年平均運營成本較高，運營成本超過5 000萬元的財務(wù)共享服務(wù)中心占比30.77%，小于200萬元的僅占9.62%。高昂的投資和運營成本使得大批中小企業(yè)根本不可能建立財務(wù)共享中心，只有跨國公司或集團(tuán)企業(yè)才有實力建設(shè)。我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在供應(yīng)鏈上占據(jù)著不可替代的地位，很多集團(tuán)公司的供應(yīng)商和客戶都是中小企業(yè)。魏婧琦（2013）指出，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對物流信息與財務(wù)信息的整合與交換，通過分析不同存貨水平與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系，做出科學(xué)合理的存貨決策，從而降低企業(yè)成本、創(chuàng)造股東價值。

在供應(yīng)鏈企業(yè)間建立財務(wù)共享中心，可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員企業(yè)間成本費用、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等財務(wù)信息的共享，減少企業(yè)搜尋信息的交易成本，使得供應(yīng)鏈各企業(yè)能快速應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，實現(xiàn)JIT的庫存管理，消除非必要作業(yè)，減少“瓶頸”，提高流程效率，大大降低成本，進(jìn)而利用時間競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢獲取超額利潤。狄為（2010）認(rèn)為，供應(yīng)鏈企業(yè)間互相披露成本信息，利潤相互可見，可以有效降低組織間的隱藏成本。對于資金和資源短缺的眾多中小型企業(yè)，“公有財務(wù)共享中心”服務(wù)模式更具有吸引力，能有效降低成本為其可行性提供了強(qiáng)勁的內(nèi)在驅(qū)動。

三、供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享中心構(gòu)建的模型

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)應(yīng)超越原組織的界限，實現(xiàn)跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作，企業(yè)之間建立良好的、共存共榮的互助合作關(guān)系，形成一個環(huán)環(huán)相扣的有機(jī)整體，最終達(dá)到雙贏乃至多贏的結(jié)果。王霄（2017）認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程，各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共存。

良好的供應(yīng)鏈管理應(yīng)以客戶需求拉動為出發(fā)點，按客戶需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，采購需要的材料，通過財務(wù)共享中心將客戶、銷售商、生產(chǎn)商、供應(yīng)商緊密聯(lián)系起來，共享財務(wù)信息，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低組織間的溝通成本，提高企業(yè)運作效率，共同實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。趙雪媛、魏美鐘（2019）研究了大華股份有限公司（以下簡稱大華）的財務(wù)共享模式，指出大華圍繞產(chǎn)供銷鏈搭建了供應(yīng)商協(xié)同云平臺和客戶協(xié)同云平臺。供應(yīng)商協(xié)同云平臺是基于管理前移的產(chǎn)供銷主數(shù)據(jù)和結(jié)算管理平臺，大華采購人員在平臺下單，供應(yīng)商接受訂單，供應(yīng)商發(fā)出貨物，大華驗收貨物，所有的處理均在一個平臺上完成，雙方共享所有信息。

借鑒適時制的管理思想和大華的財務(wù)共享模式，本文構(gòu)建的供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享中心的模型如圖1所示。

由圖1可知，供應(yīng)鏈企業(yè)間緊密聯(lián)系，以客戶需求為出發(fā)點，拉動生產(chǎn)和供應(yīng)，按需生產(chǎn)，精益生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存、零切換浪費的目標(biāo)?？蛻簟⒘闶凵毯团l(fā)商將產(chǎn)品需求信息輸入客戶協(xié)同云平臺，查找獲取相應(yīng)的產(chǎn)品信息直接進(jìn)行匹配下單，缺貨信息及時反饋給生產(chǎn)商。生產(chǎn)商登錄客戶協(xié)同云平臺，獲取客戶需求信息和產(chǎn)品缺貨信息，并通過供應(yīng)商協(xié)同云平臺，輸入材料采購需求，即時采購原材料，迅速安排生產(chǎn)，提供相應(yīng)產(chǎn)品。供應(yīng)商通過供應(yīng)商協(xié)同云平臺，獲取材料采購信息，及時提供原材料?？蛻魠f(xié)同云平臺將產(chǎn)品銷售信息傳輸?shù)截攧?wù)共享云中心，由中心及時入賬開票，并做相應(yīng)收款處理。供應(yīng)商協(xié)同云平臺將材料采購信息傳輸?shù)截攧?wù)共享云中心，由中心做相應(yīng)付款處理結(jié)算。為保證供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享云中心的正常運轉(zhuǎn)，各企業(yè)共同組建一個共享協(xié)調(diào)委員會。委員會組織供應(yīng)鏈各企業(yè)高管簽訂共享協(xié)議，發(fā)布財務(wù)數(shù)據(jù)采集、處理和存儲的標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)共享的權(quán)限，對供應(yīng)鏈成員企業(yè)財務(wù)共享進(jìn)行授權(quán)、監(jiān)督。供應(yīng)鏈企業(yè)在財務(wù)共享中存在的沖突及技術(shù)問題可反饋到共享協(xié)調(diào)委員會，由協(xié)調(diào)委員會進(jìn)行協(xié)調(diào)解決和維護(hù)。

圖 1 供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享中心的模型

四、供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享中心構(gòu)建的主要障礙分析

雖然多數(shù)大公司或集團(tuán)都在企業(yè)內(nèi)部建立了自己的財務(wù)共享中心，但供應(yīng)鏈企業(yè)間建立財務(wù)共享中心的卻非常少。究其原因，供應(yīng)鏈企業(yè)間構(gòu)建財務(wù)共享中心面臨的主要障礙在于以下兩方面：

（一）企業(yè)間缺乏信任，擔(dān)心泄露商業(yè)機(jī)密

供應(yīng)鏈上的企業(yè)都是獨立的利益?zhèn)€體，雖然存在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，但不可否認(rèn)企業(yè)加入供應(yīng)鏈的初衷仍是為本企業(yè)獲取更多的利益。由于存在利益的分配問題，企業(yè)之間不免存在異議、矛盾、甚至沖突。同時企業(yè)擔(dān)心自身商業(yè)機(jī)密被泄露，對于把財務(wù)信息提供到供應(yīng)鏈間財務(wù)共享中心總是心有顧忌或有所保留。供應(yīng)鏈間財務(wù)共享中心的良好運行是以供應(yīng)鏈成員企業(yè)充分信任和相互合作為基礎(chǔ)，缺乏這種信任和強(qiáng)烈的合作愿望，財務(wù)共享中心就不可能實現(xiàn)有序運作。這是構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享中心面臨的最大障礙，供應(yīng)鏈企業(yè)必須意識到這一障礙的客觀存在，并找到相應(yīng)的解決辦法。

（二）財務(wù)共享中心運營及維護(hù)的資金來源問題

據(jù)李聞一、徐慶東等（2018）調(diào)查，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部已建立的財務(wù)共享服務(wù)中心，年平均運營成本在4 000萬元以上的，員工月平均工資高于5 000元的占比較高。供應(yīng)鏈企業(yè)間建立財務(wù)共享中心，同樣有前期資本投入、運營及員工工資支出、后期維護(hù)服務(wù)等，這些都需要投入大量的資金。不同供應(yīng)鏈企業(yè)之間，財務(wù)信息和資金不可能完全共通，共建財務(wù)共享中心所需大額資金的來源及分擔(dān)問題，成為供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享中心構(gòu)建的關(guān)鍵障礙之一。

五、清除供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享中心障礙的建議

（一）觀念、共享協(xié)議與技術(shù)多重保障清除信任障礙

供應(yīng)鏈企業(yè)間信任的建立不是一蹴而就的，需要觀念、協(xié)議和技術(shù)多重保障。

首先，企業(yè)高管要樹立合作共贏的觀念。隨著全球一體化和各種信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作交流日益密切，封閉欺瞞必將損害企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。當(dāng)然基于共贏觀念而達(dá)成企業(yè)間的信任不是件容易的事情，需要供應(yīng)鏈企業(yè)高管長期的合作溝通并相互擁有良好的信用。

其次，為防止財務(wù)信息被惡意利用或泄露，供應(yīng)鏈企業(yè)還需要簽署財務(wù)共享協(xié)議。該協(xié)議由共享協(xié)調(diào)委員會制定，內(nèi)容包括各企業(yè)向財務(wù)共享中心提供財務(wù)信息的范圍、標(biāo)準(zhǔn)，從財務(wù)共享中心獲取財務(wù)信息的權(quán)限、違反約定的處罰等。各供應(yīng)鏈企業(yè)的總經(jīng)理簽署共享協(xié)議，由共享協(xié)調(diào)委員會來監(jiān)管執(zhí)行，一旦企業(yè)出現(xiàn)提供虛假財務(wù)信息，惡意泄露其他企業(yè)商業(yè)機(jī)密等行為，該供應(yīng)鏈企業(yè)將會被罰款或直接被踢出供應(yīng)鏈。

最后，充分利用區(qū)塊鏈技術(shù)解決信任危機(jī)。區(qū)塊鏈技術(shù)是運用哈希算法、密碼學(xué)等技術(shù)，允許鏈條上的所有用戶參與信息的輸入和更新，更新后的信息得到鏈條上相關(guān)用戶的認(rèn)可后定時存儲到區(qū)塊中，并蓋好時間戳，使用者能夠?qū)崟r獲得區(qū)塊鏈中的全部數(shù)據(jù)。如果區(qū)塊鏈中某一用戶存在信用問題，那么在鏈條中將被廣播并失去以后的合作機(jī)會，區(qū)塊鏈技術(shù)成為企業(yè)之間互相信任的基石和保障。Sun（2016）指出，基于區(qū)塊鏈技術(shù)的共享服務(wù)，充分利用了區(qū)塊鏈的特性，打破了人與人之間的不信任感，構(gòu)建了一個由人、技術(shù)、組織組成的三位關(guān)系模型，使得業(yè)務(wù)自動化成為可能。吳麗梅等（ 2019） 利用區(qū)塊鏈去中心、可追溯、防篡改等特點，設(shè)計了一個包含數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈、業(yè)務(wù)區(qū)塊鏈和戰(zhàn)略區(qū)塊鏈的簡單架構(gòu)，提出公司之間可以通過“雙鏈”的架構(gòu)實現(xiàn)共享。

（二）企業(yè)共擔(dān)和云技術(shù)解決資金問題

對于供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享中心運營和維護(hù)所需要的資金，可從以下兩個方面嘗試解決。

一方面供應(yīng)鏈企業(yè)共同承擔(dān)運營成本。財務(wù)共享中心服務(wù)于整個供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈企業(yè)都可獲取所需要的信息，因此由受益企業(yè)共同承擔(dān)共享中心的運營和維護(hù)無可厚非。但共同承擔(dān)并不等于平均分?jǐn)?。每個供應(yīng)鏈企業(yè)通過財務(wù)共享中心獲取信息的數(shù)量和價值有很大差異。按照“投資和收益對等”的原則，從財務(wù)共享中心受益越大的企業(yè)理應(yīng)付出越多的資金。由財務(wù)共享協(xié)調(diào)委員會來確定主要財務(wù)信息的價值標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置不同的級別。供應(yīng)鏈企業(yè)提供單個企業(yè)財務(wù)信息可獲得低級別的報酬，獲取所需的綜合財務(wù)信息則需要支付高級別的費用。

另一方面借助云技術(shù)降低財務(wù)共享中心的運營成本。云計算技術(shù)下，資源全部儲存在云端。供應(yīng)鏈間的財務(wù)共享中心利用云技術(shù)在云端直接建立平臺，不需要購買專門的設(shè)備，在提升工作效率的同時大大減少硬件投入成本。各供應(yīng)鏈企業(yè)在財務(wù)處理過程中產(chǎn)生的信息都可直接存儲在云端，企業(yè)只需購買相應(yīng)的云服務(wù)即可。供應(yīng)鏈間財務(wù)共享中心實質(zhì)上就是一個虛擬的共享云服務(wù)中心，運營和維護(hù)成本必將大大低于傳統(tǒng)的財務(wù)共享中心。同時，云端信息存儲安全系數(shù)較高，信息不容易泄露，這也有利于消除供應(yīng)鏈企業(yè)間的信任障礙。

六、結(jié)論

當(dāng)前，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作日益密切，共享成本費用信息，可以有效降低企業(yè)間搜尋信息的交易成本，幫助供應(yīng)鏈企業(yè)獲得時間競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)共贏和長遠(yuǎn)發(fā)展。大智移云信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為供應(yīng)鏈企業(yè)間建立財務(wù)共享中心提供了技術(shù)的支撐。借鑒適時制的管理思想和大華的財務(wù)共享模式，以客戶需求為出發(fā)點，拉動生產(chǎn)和供應(yīng)，可以構(gòu)建出供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享中心的運作模型，在共享協(xié)調(diào)委員會的協(xié)調(diào)監(jiān)督下，客戶、零售商、批發(fā)商、生產(chǎn)商和供應(yīng)商通過供應(yīng)商協(xié)同云平臺和客戶協(xié)同云平臺實現(xiàn)財務(wù)共享。然而，供應(yīng)鏈企業(yè)間構(gòu)建財務(wù)共享中心存在著信任和資金兩大主要障礙。供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)樹立合作共贏的觀念，通過簽署共享協(xié)議，借助區(qū)塊鏈和云技術(shù)有效消除這些障礙，在供應(yīng)鏈企業(yè)間建立財務(wù)共享中心，這是大勢所趨。