莊麗

摘要：自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行了相應的調(diào)整，城市化建設越來越迅速?，F(xiàn)在建筑工程項目越來越多，在工程管理的過程中要積極地做好各項創(chuàng)新，保障工程管理的科學和有效性。在目前工程管理中，要有效地加強工程管理的各項措施，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務。管理人員在工程管理的過程中，要和施工目標，施工進度，造價標準密切地結(jié)合起來，做好工程各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，保障建筑施工的質(zhì)量。本文將主要以此為話題進行論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應用;發(fā)展

引言：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，城市化發(fā)展越來越迅速，建筑項目數(shù)量越來越多，在具體管理的過程中仍然存在著一定的問題，建筑行業(yè)應該結(jié)合實際的情況，結(jié)合各項管理工作來保障建筑工程項目的核心競爭力。管理人員要學習先進的管理思想和方法，根據(jù)市場發(fā)展的需求，做好建筑工程項目管理模式的調(diào)整，開展更高效的建筑工程管理工作。有關(guān)人員需要對建筑工程項目結(jié)構(gòu)進行相應的調(diào)整，推動建筑行業(yè)的全方面發(fā)展。

1存在的問題分析

1.1專業(yè)素質(zhì)不高

大多數(shù)的建筑企業(yè)以追求利益為主，對于管理的重視度并不高，不能保障建筑管理的效果，部分建筑企業(yè)通過減少管理人員的數(shù)量來節(jié)約整體的成本，在招聘工程管理人員時并沒有考察其專業(yè)知識，工程管理人員不僅需要做管理的工作，還需要兼職其他崗位的任務，工程管理崗位如同虛設。其次，很多工程管理人員并不具備合格證書，專業(yè)素質(zhì)有待提升，建筑單位也沒有統(tǒng)一對其進行培訓，直接導致工程管理水平低下。

1.2管理模式不夠科學

我國經(jīng)濟主要是計劃經(jīng)濟體制，這使得我國建筑工程管理會受到當?shù)匦姓噶畹挠绊?，使得管理模式不符合實際工程的需求，管理模式的科學性和合理性有待提升。首先，需要對建筑控制體系需要進一步的完善，大部分的建筑企業(yè)缺乏一個完善的控制體系，控制體系大多依靠管理者自身經(jīng)驗而制定的，不符合實際工程的需求。在實際管理過程中不免會出現(xiàn)障礙，對這些問題的判定也主要是依靠管理人員的經(jīng)驗，并沒有進行系統(tǒng)化地分析和量化的處理，影響了最終工程的效果。其次，原材料采購工作不科學，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用的是大批量的采購形式，沒有與供貨商形成一個和諧的穩(wěn)定關(guān)系，這種采購方式一方面不能夠很好地保障原材料的質(zhì)量，另一方面原材料采購數(shù)量較多，會占用場地和資金，增加整體的成本。最后，建筑企業(yè)沒有合理地把握建筑工期，大多數(shù)管理人員對整體性規(guī)劃的認識不夠深入，對于建筑工程計劃的設置完全憑借個人的經(jīng)驗，有些工程計劃與實際工程情況不相符，這種情況勢必會影響之后的工程效果。

2創(chuàng)新模式的必要性分析

2.1是保障科學管理的前提

在建筑工程管理時，管理人員要秉持科學化的思想，利用現(xiàn)代管理科學的有關(guān)思想，做好建筑工程全過程管理工作，將理論與實際充分地結(jié)合起來，保障建筑工程的效果?，F(xiàn)代的管理科學比較側(cè)重理論知識的研究，對于員工內(nèi)心的意見和想法重視度不夠，對于建筑工程來說，有關(guān)人員要將理論知識和實際工程情況緊密的聯(lián)系在一起，發(fā)揮出先進技術(shù)的重要作用，有效的保障了工程質(zhì)量。建筑工程管理創(chuàng)新模式的提出能夠有效地滿足這一需求，而且也能夠極大地保障建筑工程管理的作用。

2.2時代發(fā)展的重要需求

對于企業(yè)來說，要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就需要進行不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新也是時代進一步發(fā)展的重要需求。隨著我國建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增加，建筑企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，就需要結(jié)合市場的需求，做好改變，不斷的創(chuàng)新，保障建筑企業(yè)的發(fā)展和壯大。如果在工程管理方面不能夠積極地推行創(chuàng)新模式的應用，會使得建筑企業(yè)在管理方面需要借鑒他人的模式，落后于別的企業(yè)，最終被市場所淘汰。建筑管理人員要結(jié)合建筑工程的實際特點，對管理體制進行有效地創(chuàng)新，保障工程管理的質(zhì)量。

3具體的優(yōu)化措施分析

3.1管理理念的創(chuàng)新分析

首先，管理人員需要提前地清晰管理的目標，做好成本管理，安全管理，質(zhì)量管理各項目標的制定，對目標管理樹立一定的意識。其次，管理人員需要不斷的更新自身的理念，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)比較重視經(jīng)濟效益，從而導致產(chǎn)品的質(zhì)量，無法保證，影響了建筑施工活動的順利開展。為了保障建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有關(guān)人員需要根據(jù)現(xiàn)代項目建設的實際要求，更新自身的管理理念，有效地分析各項成本要素，注重項目施工的質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。

3.2做好管理體制的創(chuàng)新工作

管理體制的設置可以更好地幫助建筑企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的情況做出管理方向的調(diào)整，建筑企業(yè)要建立一個系統(tǒng)化，完善化的管理體制，實現(xiàn)管理的科學性。管理部門要充分地明晰管理體制建設過程中所存在的障礙，對管理職責進行明確的劃分，建筑企業(yè)的各類人員要充分地清楚自身的責任，同時還需要開展監(jiān)理工作，督促管理人員按照管理體制的內(nèi)容落實各項管理工作。其次，建筑企業(yè)要對產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進行合理地調(diào)整，有效保障企業(yè)法人的重要地位。最后，建筑企業(yè)要對內(nèi)部管理環(huán)境進行科學的管控，通過內(nèi)部控制體系的完善，有效地規(guī)避各類風險，管理人員也要分析經(jīng)營過程中的潛在風險，通過開展風險防范措施來保障建筑工程管理的效果，提高建筑工程的質(zhì)量。

3.3管理技術(shù)的創(chuàng)新內(nèi)容分析

在建筑工程管理中運用各項技術(shù)，能夠極大地保障管理的效率。有關(guān)人員要加強各類管理技術(shù)的認識并做好技術(shù)創(chuàng)新工作，利用現(xiàn)代化的手段來保障建筑管理工作的進步。在現(xiàn)階段，管理人員要樹立一定技術(shù)創(chuàng)新的意識，積極地學習先進的管理技術(shù)，為之后建筑企業(yè)的革新奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)可以利用信息技術(shù)來開展建筑工程信息收集，整理和分析工作，保障數(shù)據(jù)分析的高效性。其次，建筑企業(yè)在招聘有關(guān)人才時，要適當?shù)奶岣哒衅搁T檻，引進更專業(yè)的人才，并且需要對管理人員進行統(tǒng)一的培訓工作，讓其認識到管理新技術(shù)的重要性，管理人員要樹立管理新技術(shù)運用的意識。與此同時，還需要培養(yǎng)管理人員的各項技能和工作思想，保障管理人員以熱情飽滿的狀態(tài)投入到工作中。建筑企業(yè)通過制定有關(guān)的考核方案，對培訓的管理人員進行評估，使得管理人員向著考核方向不斷的完善自己。管理人員自身要樹立終身學習的意識，加強對信息技術(shù)的學習，保障自身的優(yōu)勢。除此之外，建筑企業(yè)可以鼓勵管理人員與其他企業(yè)的管理人員展開充分的溝通和交流，就施工新材料，施工新設備，施工新技術(shù)等進行技術(shù)成果的交流，對有關(guān)成果進行進一步的總結(jié)，有利于創(chuàng)新工作的開展。

3.4創(chuàng)新模式的應用分析

我國建筑項目數(shù)量不斷增多，建筑企業(yè)的數(shù)量也越來越多。建筑企業(yè)在技術(shù)水平，發(fā)展規(guī)模，資金應用等各方面都有所差異，企業(yè)之間的競爭也是非常激烈的。建筑產(chǎn)品質(zhì)量和市場發(fā)展需求對于建筑企業(yè)的發(fā)展影響是比較深刻的，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)要結(jié)合新技術(shù)來做好建筑施工質(zhì)量的把控工作，更好地滿足客戶需求。管理人員對建筑管理模式開展進一步的創(chuàng)新，發(fā)揮出創(chuàng)新模式的現(xiàn)代化特征，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中取得較有利的地位。在建筑創(chuàng)新模式應用的過程中，管理人員要保障分層化管理的效果，不斷地完善有關(guān)的管理考核機制，同時也需要對激勵考核機制開展進一步的完善，嚴格地執(zhí)行審計管理制度，保障建筑企業(yè)發(fā)展的成果。

結(jié)束語

總而言之，隨著我國的建筑工程項目數(shù)量的不斷增加，要想實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，有關(guān)人員就需要對建筑工程管理模式進行進一步的革新，建筑企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，全方面意識到建筑工程模式創(chuàng)新的重要性，更新自身的管理理念，不斷優(yōu)化建筑企業(yè)管理體制，加強現(xiàn)代管理新技術(shù)的運用，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

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