李剛

摘要：創(chuàng)新已成為引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的第一動(dòng)力，而保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新，其關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。只有嚴(yán)格對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，才能有效保護(hù)企業(yè)的關(guān)鍵核心技術(shù)，防范化解重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展歷程和國(guó)家關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)的要求，從某企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織體系建設(shè)，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了該企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃的對(duì)策，闡述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要意義。

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán) ?組織體系建設(shè) ?發(fā)展規(guī)劃 ?對(duì)策

Abstract： Innovation has become the first driving force leading social development，and the protection of intellectual property rights is the protection of innovation，which is related to the long-term development and high-quality development of enterprises. Only strict protection of intellectual property rights can effectively protect the key core technologies of enterprises and prevent and resolve major business risks. Combined with the development process of intellectual property and the national requirements for intellectual property construction， starting from the current situation of intellectual property management of an enterprise， this paper makes a detailed analysis on the organizational system construction and intellectual property management of intellectual property， puts forward the countermeasures for the intellectual property development planning of the enterprise， and expounds the important significance of intellectual property management in the process of enterprise development.

Key Words： Intellectual property; Organization system construction; Development planning; Countermeasure

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，跟隨、引進(jìn)型的創(chuàng)新已不能滿足國(guó)家和企業(yè)的發(fā)展需求，如何向知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造大國(guó)轉(zhuǎn)型，并對(duì)原始創(chuàng)新的成果進(jìn)行保護(hù)，是國(guó)家和企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。黨的十八大以來(lái)，國(guó)家提出以國(guó)家戰(zhàn)略高度的要求進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)，并要求建立高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理體制，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)的重視程度。知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種特殊的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，其本質(zhì)就是通過(guò)保護(hù)產(chǎn)權(quán)形成保護(hù)和激勵(lì)機(jī)制，給企業(yè)帶來(lái)較為長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而為創(chuàng)新主體提供持久的創(chuàng)造動(dòng)力[1]。但目前很多企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在科研管理工作上還很粗獷，只是完成了上級(jí)考核指標(biāo)的數(shù)量要求，而對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量，以及如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)的管理還存在諸多不足。

1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

1.1組織機(jī)構(gòu)不健全

健康良好的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行的有力保障，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理也需要一個(gè)完整的、有力的組織機(jī)構(gòu)[2]。如果企業(yè)沒(méi)有建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織機(jī)構(gòu)，主管領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有具體的抓手，相關(guān)部門(mén)和人員不知道自己的職責(zé)是什么，也就會(huì)導(dǎo)致沒(méi)有部門(mén)和人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃負(fù)責(zé)。管理部門(mén)要求申報(bào)專(zhuān)利、著作權(quán)、集成電路等知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，研發(fā)人員只是為了自身后續(xù)評(píng)定職稱(chēng)考慮，被動(dòng)地參與。同時(shí)，管理部門(mén)只是要求完成上級(jí)單位下發(fā)的數(shù)量指標(biāo)，也就導(dǎo)致了該企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)后，沒(méi)有有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

從圖1就可以看出，近5年某企業(yè)的配件收入占總收入比大概就是10%～12%，而行業(yè)中配件收入占總收入比平均在25%～35%左右。該企業(yè)投入了大量的研發(fā)成本，創(chuàng)新研發(fā)出來(lái)的煤機(jī)產(chǎn)品，在后續(xù)的配件銷(xiāo)售過(guò)程中，卻讓很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占了市場(chǎng)。

1.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏布局

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織機(jī)構(gòu)不完善，缺乏專(zhuān)業(yè)人員，在專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)時(shí)，要全部委托知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)幫忙撰寫(xiě)。而這些機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)所在的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不清楚，對(duì)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更不了解，完全是商業(yè)行為，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒(méi)有系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃和布局，不能夠形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，即使申請(qǐng)下來(lái)的瑣碎專(zhuān)利水平質(zhì)量也不高，根本無(wú)法起到對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)作用。

從圖2和圖3中可以看出，近5年上述企業(yè)每年在研發(fā)投入上的成本基本維持在年10%左右，對(duì)比2018年中國(guó)企業(yè)的研發(fā)占比，投入遠(yuǎn)超過(guò)平均水平，但是這些投入?yún)s沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)對(duì)措施

2.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織體系建設(shè)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織體系是企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的制度保障，有了這個(gè)保障，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃才能有規(guī)可依，井然有序的開(kāi)展。但由于每個(gè)企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模都不盡相同，因此建設(shè)一個(gè)適合企業(yè)自身的組織體系就很重要，企業(yè)需要根據(jù)自身的產(chǎn)權(quán)工作量和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行組織體系的建設(shè)。目前國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立一般分為3種，具體如表1所示。

以上述企業(yè)為例，近期該企業(yè)發(fā)生了一起知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的案件，當(dāng)法務(wù)部門(mén)進(jìn)行事后保護(hù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)初知識(shí)產(chǎn)權(quán)就沒(méi)有進(jìn)行全面的規(guī)劃和布局，法務(wù)部門(mén)在維權(quán)時(shí)拿不出有力證據(jù)，維權(quán)工作艱難緩慢。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，建議對(duì)上述3種模式進(jìn)行綜合運(yùn)用，按照?qǐng)D4管理模式建立組織機(jī)構(gòu)。

通過(guò)上述組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，研發(fā)部門(mén)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)材料的編制工作，法務(wù)部門(mén)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)編制進(jìn)行法律審查，產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)按照企業(yè)要求，負(fù)責(zé)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)和檔案管理，財(cái)務(wù)等其他管理部門(mén)按照職責(zé)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管控[3]。這樣，各部門(mén)各司其職，能夠全面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行有效管控，從而提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理水平。

2.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和布局

企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略不同，有著不同的布局方式[4]，目前常用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局方式主要有4種：一是為了保護(hù)自己的銷(xiāo)售市場(chǎng)為目的，能夠在市場(chǎng)中取得一定時(shí)期的壟斷地位;二是為了從轉(zhuǎn)讓技術(shù)中獲取一定的利益為目的;三是為了打壓和抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，從而確保自己的地位優(yōu)勢(shì);四是為了迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓其造成錯(cuò)覺(jué)，從而確保自身能夠在主業(yè)上平穩(wěn)發(fā)展。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要有4個(gè)部分構(gòu)成，分別為專(zhuān)利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商業(yè)秘密等[5]，具體如圖5示。這4個(gè)部分要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使其發(fā)揮最大保護(hù)的作用。

依然以上述企業(yè)為例，該企業(yè)自行研發(fā)設(shè)計(jì)的一種煤機(jī)產(chǎn)品，產(chǎn)品的傳動(dòng)件和電氣原理圖及電氣程序都是自行研發(fā)設(shè)計(jì)的，而電氣元件和液壓元件多為合作開(kāi)發(fā)或外購(gòu)。所以，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃布局時(shí)，涉及專(zhuān)利規(guī)劃方面，主要應(yīng)考慮該企業(yè)自己研發(fā)出來(lái)的核心元部件，要及時(shí)進(jìn)行發(fā)明專(zhuān)利申報(bào)，例如各類(lèi)減速器等主要傳動(dòng)件;對(duì)于一些價(jià)值大的易損外購(gòu)件（包括自己研發(fā)出來(lái)的非核心元部件，例如滑軌、懸臂段等），應(yīng)將其和自己研發(fā)出來(lái)的連接件進(jìn)行組合（例如電機(jī)、泵、馬達(dá)等），從而申報(bào)實(shí)用新型或者是外觀專(zhuān)利。另外，對(duì)企業(yè)自行設(shè)計(jì)的電氣原理圖、電氣程序等要積極申請(qǐng)集成電路布圖設(shè)計(jì)，進(jìn)行保護(hù)。在對(duì)一些研發(fā)難度特別大的元部件時(shí)（例如大功率掘進(jìn)機(jī)的減速器、復(fù)雜的電氣程序），為了更能長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)獨(dú)占，還可以采用商業(yè)秘密的方式進(jìn)行保護(hù)。將一個(gè)產(chǎn)品有計(jì)劃地進(jìn)行不同類(lèi)別的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，可以使得企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃更加有針對(duì)性，更加可靠，從而更加有利于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)[6]。

3 結(jié)語(yǔ)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的高低，將直接影響一個(gè)國(guó)家和企業(yè)的創(chuàng)新及發(fā)展程度。本文分析了某企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出了該企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織機(jī)構(gòu)上應(yīng)多個(gè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，共同對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分權(quán)管理;同時(shí)以某一產(chǎn)品為例提出了本企業(yè)在專(zhuān)利、集成電路、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃布局，并闡述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)是本企業(yè)目前賴(lài)以生存的根本，以及后續(xù)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。

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