王雷 山東臨朐市政工程有限公司

一、水利工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

水利工程施工項(xiàng)目管理具有諸多的特點(diǎn)，其主要體現(xiàn)如下。第一，特殊性。水利工程項(xiàng)目管理包含整個工程生命周期，包含招投標(biāo)、簽訂合同、施工階段以及竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)等諸多環(huán)節(jié)，這就使得水利工程項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的特殊性。第二，多變性。水利工程施工周期較長，而且施工環(huán)境較為復(fù)雜，在施工過程中很容易受到內(nèi)外部各種因素的影響，使得工程管理呈現(xiàn)出多樣性特點(diǎn)。第三，復(fù)雜性。水利工程項(xiàng)目會使用大量的人力、物力和財(cái)力，施工環(huán)節(jié)較多，常常會涉及交叉施工，這就增加了工程的復(fù)雜性，使得施工過程中難免遇到一些風(fēng)險，進(jìn)而提高了水利工程施工項(xiàng)目的管理難度。

二、水利工程管理在具體實(shí)施中存在的問題

（一）施工技術(shù)水平偏低

現(xiàn)如今的社會，科技方面的迅猛進(jìn)步不僅加大了各行各業(yè)之間的競爭壓力。就拿水利領(lǐng)域來說，想要在市場中的地位越來越重要，必須堅(jiān)持下去不停地開發(fā)和創(chuàng)新技術(shù)工藝。在項(xiàng)目開工期間，建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、工程造價預(yù)算以及建設(shè)工程的工藝流程都依附于現(xiàn)代的高新技術(shù)，引進(jìn)科學(xué)合理的施工技術(shù)，不僅能夠提高工程的整體質(zhì)量，還能達(dá)到施工質(zhì)量的規(guī)定，施工技術(shù)人員必須高度重視，施工項(xiàng)目在很多時候都想把工期和資金成本看得比較重要，要是施工技術(shù)投入相對薄弱，不管是出現(xiàn)施工進(jìn)度加快還是放慢這種情況，工程建設(shè)質(zhì)量都不能達(dá)到規(guī)定的要求，影響著工程質(zhì)量管理的發(fā)展。

（二）質(zhì)量管理問題

在水利建設(shè)中，必須考慮到質(zhì)量管理問題，努力解決施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，在水利工程建設(shè)中可以避免施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，管理人員要對水利工程全過程進(jìn)行全面檢查和監(jiān)測；對施工過程中使用的建筑材料進(jìn)行逐一審查，為避免水利工程出現(xiàn)問題，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理。

三、加強(qiáng)水利工程施工管理的措施

（一）構(gòu)建合理、有效的施工管理工作制度

水利項(xiàng)目工程施工管理工作開展需制定針對性的管理工作制度，有序開展管理工作。管理工作者要明確施工作業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門的監(jiān)管，明確自身權(quán)利與職責(zé)，部門間相互配合，針對具體工作有效協(xié)調(diào)，為水利項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量提供保證。管理工作人員將工作內(nèi)容與權(quán)利、職責(zé)等結(jié)合起來，對所有施工作業(yè)者嚴(yán)格要求，遵照制度條例開展工作，讓水利工程施工現(xiàn)場所有工作者能夠各司其職，約束不良行為。同時，不斷完善管理制度，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效協(xié)調(diào)多方關(guān)系，確保水利工程項(xiàng)目有效落實(shí)，提升施工管理工作質(zhì)量與成效。

（二）進(jìn)行安全隱患預(yù)測，提前預(yù)防

為了避免事故發(fā)生，施工單位應(yīng)在施工前成立專門的風(fēng)險評估小組，對現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行評估和預(yù)測。首先，要通過實(shí)地觀測和水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，對擬建水利工程環(huán)境進(jìn)行分析；并對施工過程中可能存在的安全風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查分析，并將這些問題記錄在案。其次，應(yīng)該在正式建設(shè)之前，解決這些隱患，給施工人員最安全的建筑環(huán)境。要積極分析以往出現(xiàn)的安全事件，強(qiáng)調(diào)施工過程中容易造成施工人員傷害的問題，以引起施工人員的注意。

（三）創(chuàng)建具備合理性的項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)

施工質(zhì)量管理的要求也是經(jīng)過了一系列的考慮，從整個項(xiàng)目在運(yùn)營方面的整體質(zhì)量可以更貼合真實(shí)的情況，而用管理的方法對整個工程的情況能夠完全地掌握，不會在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯?，F(xiàn)在也在改善整個施工管理的環(huán)境，建立一些合適的方案計(jì)劃，能夠完善項(xiàng)目的管理方式及一些規(guī)程，從而能夠在工作上面有很大的改善。為了能夠有效促進(jìn)水利工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要做到以下方面的內(nèi)容，一個具備科學(xué)合理的工程管理系統(tǒng)也需要制定這些標(biāo)準(zhǔn)和制度：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制系統(tǒng)、設(shè)計(jì)方案總結(jié)系統(tǒng)和施工進(jìn)度把控系統(tǒng)等。要想切實(shí)對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行顛覆，就要采用與傳統(tǒng)管理方式不同的管理手段和技術(shù)，提升管理工作的規(guī)范化和系統(tǒng)性，規(guī)范管理每個部門的工作，并且要制定相應(yīng)的管理規(guī)劃。首先需要重視的就是對工作人員的規(guī)格選擇，在整個項(xiàng)目進(jìn)行過程中，都要有序可行的信息化管理模式，提高工程監(jiān)管質(zhì)量和效率，落實(shí)信息化管理技術(shù)的科學(xué)性和合理性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

在水利工程建設(shè)過程中，首先需要加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證整體工程的質(zhì)量滿足實(shí)際需求。第一，加強(qiáng)質(zhì)量的組織管理。為了保障各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，施工單位需要完善管理組織框架，并配備完善的管理人員，制定明確的管理制度，逐漸形成一套完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，從而通過管理施工組織，提高水利工程的整體質(zhì)量。第二，完善質(zhì)量保障體系。為了進(jìn)一步提高水利工程施工質(zhì)量，施工單位需要建立完善的質(zhì)量保障體系，明確質(zhì)量管理中的控制重點(diǎn)、控制方式、施工規(guī)范、施工流程等。第三，做好質(zhì)量的預(yù)防控制。

（五）施工作業(yè)人員方面

施工安全在整個水利工程的施工建設(shè)中極為關(guān)鍵，管理人員一定要營造出良好的施工作業(yè)環(huán)境，對施工作業(yè)人員實(shí)施有針對性的安全教育培訓(xùn)。每個施工人員在開展工作時要按照要求進(jìn)行安全護(hù)具的佩戴，讓所有施工作業(yè)人員都具備應(yīng)有的安全意識。在施工建設(shè)現(xiàn)場對安全通道進(jìn)行合理設(shè)置，對于危險地帶，一定要設(shè)置突出的標(biāo)志牌，及時清理施工建設(shè)現(xiàn)場中的道路。管控施工建設(shè)中的諸多危險因素，確保施工質(zhì)量與施工安全，讓水利工程能夠充分發(fā)揮自身作用。

四、結(jié)論

水利工程管理的質(zhì)量對整個工程有著重大影響，因此必須不斷提高水利工程管理水平。在施工管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)，理應(yīng)及時進(jìn)行處理，不斷完善成本管理施工管理等體系，只有這樣才可以確保水利工程建設(shè)順利進(jìn)行，按期完工，做好水利工程施工的管理工作，為水利工程事業(yè)添磚加瓦，也為建筑事業(yè)作出自己的一份貢獻(xiàn)。