趙杰 安徽水利開發(fā)有限公司

園林綠化工程是一個專業(yè)性強、系統(tǒng)復(fù)雜的工作，在工程當(dāng)中需要根據(jù)時代的發(fā)展方向來調(diào)整施工技術(shù)，提高工程的施工質(zhì)量。對于園林綠化工程的施工企業(yè)來說，對工程質(zhì)量的控制及應(yīng)用的施工技術(shù)非常重要，是用來提高園林綠化工程效率的主要方法。施工人員需要注意的是，在施工過程當(dāng)中要對綠化的對象——植被有一定的了解，結(jié)合外界的溫度、濕度、土壤環(huán)境特征等因素來制定施工計劃，并要不斷完善施工技術(shù)，合理解決施工當(dāng)中遇到的問題，提高綠化工程的質(zhì)量，為改善人們的生活環(huán)境而努力。

一、當(dāng)前園林綠化工程施工質(zhì)量管理中的問題分析

（一）原材料質(zhì)量控制不嚴(yán)

園林綠化工程中，在施工對象方面，除了綠色植物在選購和后續(xù)施工中的質(zhì)量管理工作比較困難外，土方施工中的原材料的質(zhì)量控制管理工作難度也非常大。產(chǎn)生這方面問題的原因，一方面與施工承包單位的行為有關(guān)，當(dāng)施工單位追求自身利益時，通常會出現(xiàn)對原材料方面的偷工減料行為，還有可能偷換一些規(guī)格比較低的植物，這些都會影響到整個工程的完成質(zhì)量；另一方面與監(jiān)理單位有關(guān)，當(dāng)監(jiān)理人員責(zé)任心不強、能力不足或檢查不嚴(yán)等，這些都會造成質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象。在翠屏山服務(wù)區(qū)南入口景觀綠化提升工程實施過程中，為了保證土方和苗木質(zhì)量，對于進場的每一車土、每一棵樹都要經(jīng)過施工、監(jiān)理雙方共同檢查，驗收合格后才能才允許使用，有效保證施工質(zhì)量。

（二）施工過程中的質(zhì)量控制問題

在整個園林綠化工程施工過程中，除了需要管理人員和各類技術(shù)人員參與外，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的一線作業(yè)人員則要占很大的人數(shù)比例，但從當(dāng)前我國的整體情況來看，施工人員在綜合素質(zhì)方面仍比較偏低，在實際施工過程中，基本只是按要求完成相應(yīng)的施工任務(wù)，在質(zhì)量控制方面意識還比較欠缺，責(zé)任意識也比較缺乏，還缺乏施工中的自檢，這些都導(dǎo)致在具體的施工中常會產(chǎn)生質(zhì)量漏洞或不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。監(jiān)理單位除了負(fù)責(zé)施工前期的質(zhì)量控制和施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督外，在具體的施工過程中，還負(fù)責(zé)在各個分部分項工程施工結(jié)束后進行質(zhì)量檢驗，在這方面受到各種人為和技術(shù)方面的因素影響，常會出現(xiàn)檢驗規(guī)范性欠缺的現(xiàn)象。

二、提高園林綠化工程的施工質(zhì)量管理分析

（一）樹立積極的質(zhì)量管理意識

為更有效的提高質(zhì)量管理效果，工程所涉及的人員方面必須樹立積極、有全局觀念的質(zhì)量管理意識。首先是參與到質(zhì)量管理工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要從思想上武裝自己，確定好工作行動方向和正確的途徑，自上而下對管理工作中存在的不足進行優(yōu)化改進，特別是要從制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新方面增大工作投入力度，從而更好地確保管理理念得到有效落實；其次是負(fù)責(zé)參與到實際管理工作的相關(guān)人員，不僅要有充足的質(zhì)量管理意識，還要在工作中保持責(zé)任心，使管理工作在具體的施工環(huán)節(jié)中能得到作用的有效發(fā)揮，在具體的工作開展中，還要樹立質(zhì)量控制方面的教育宣傳和培訓(xùn)意識，實現(xiàn)對施工人員的有效指導(dǎo)；此外，對于施工人員方面，需要讓其樹立職業(yè)責(zé)任意識，認(rèn)清自身工作的重要性，在工作中端正施工作業(yè)態(tài)度，進而使其價值得到充分發(fā)揮。

（二）完善施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作得以順利實施的一個重要前提是施工中各參與單位的有效配合，因此，在施工準(zhǔn)備階段必須做好參與單位選擇的嚴(yán)格控制，同時，還要多關(guān)注市場動態(tài)，并根據(jù)工程實際情況挑選合適的綠色植物品種。在此基礎(chǔ)上進行項目準(zhǔn)備工作，首先，建設(shè)單位要做到與勘察、設(shè)計單位做好工作配合，從而確保對工程現(xiàn)場進行全面的勘察調(diào)研，得到可靠的勘察調(diào)研成果整理成相應(yīng)的工程資料，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)施工圖紙的設(shè)計，在這一過程中，負(fù)責(zé)工作開展的管理人員要和勘察設(shè)計單位配合協(xié)調(diào)好，通過設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的有效進行，可以非常很好避免設(shè)計與實際的脫軌；同時，建設(shè)單位在工程實施方案的設(shè)計制定中，要從實際出發(fā)，除了確定好工作流程、應(yīng)急措施和注意事項外，還要對組織管理框架進行完善，使人員的管理任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限得到合理確定，進而方便管理制度的有效落實。

（三）嚴(yán)格控制好施工過程的質(zhì)量管理力度

基于園林綠化工程施工的特殊性，在施工過程的管理工作中，必須要確保專業(yè)和規(guī)范性，還要做好現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，讓現(xiàn)場管理工作和施工作業(yè)都能得到高效配合，進而確保工程施工質(zhì)量能夠得到有效控制。在施工管理工作中，對于管理人員來說，首先要明確具體管理任務(wù)執(zhí)行中的質(zhì)量管理目標(biāo)，目標(biāo)要有針對性和目的性，例如，綠色植物要確定好好成活率和生長狀況指標(biāo)。其次是嚴(yán)格落實好施工計劃，控制好施工技術(shù)及工藝水平，避免質(zhì)量漏洞的產(chǎn)生。此外，在管理工作的具體進行中，還應(yīng)不斷健全完善施工質(zhì)量管理機制，在績效考核機制與獎懲制度方面的有效結(jié)合下，激發(fā)施工人員的工作熱情和責(zé)任心，從而避免錯誤問題和失誤現(xiàn)象的產(chǎn)生；在質(zhì)量監(jiān)督檢查方面的機制完善中，應(yīng)對設(shè)立三級檢查措施，包括專檢、互檢和自檢，保證監(jiān)理人員一次驗收通過，提高工效。

（四）強化施工監(jiān)管

首先施工過程中的管理工作應(yīng)當(dāng)從項目的立項一直到最終的竣工結(jié)算，進行有效監(jiān)管，開展全過程管理。其次則是需要就施工過程中材料及設(shè)備的管理進行全面加強，保證施工所選用材料及設(shè)備，滿足實際施工標(biāo)準(zhǔn)要求。最后則是需要就監(jiān)督管理工作進行全面強化，就所存在的一些質(zhì)量隱患要進行嚴(yán)格的懲處，避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)以及以次充好的問題。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程推進速度越來越快，人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量有所提升，對園林綠化質(zhì)量的要求越來越高。只有保證園林綠化施工質(zhì)量的有效提升，才能充分發(fā)揮園林綠化的作用，對綠色環(huán)保生態(tài)社會的環(huán)境建設(shè)起到良好的推動作用。因此在整個園林綠化施工中，要加強對質(zhì)量的控制，采取有針對性的對策，全面有序開展園林綠化施工管理工作。從根本上保證園林綠化施工質(zhì)量得到合理控制，為人們營造和諧自然的生態(tài)環(huán)境。